talent management
Planuj rozwój i sukcesję w oparciu o dane
HR i L&D
Wykorzystaj potencjał, który już jest w Twojej organizacji. Rozwijaj kompetencje potrzebne jutro.
WYZWANIA TALENT MANAGEMENT
Trudno planować rozwój talentów
bez pełnego obrazu
Dane o kompetencjach, wynikach i rozwoju często znajdują się w różnych systemach.
Bez ich połączenia trudniej rozpoznawać potencjał pracowników, planować sukcesję
i podejmować decyzje dotyczące przyszłych potrzeb organizacji.
Brak wspólnego języka kompetencji
Różne sposoby opisywania i oceniania kompetencji utrudniają porównywanie zespołów oraz identyfikowanie potencjału w całej organizacji.
Luki kompetencyjne widoczne zbyt późno
Bez aktualnej wiedzy o kompetencjach trudniej przewidywać potrzeby i przygotowywać pracowników na nowe zadania i wyzwania.
Trudności w planowaniu sukcesji
Rozproszone informacje o kompetencjach, wynikach i rozwoju utrudniają ocenę gotowości pracowników do obejmowania nowych ról.
Rozwój niepowiązany ze strategią
Bez połączenia wiedzy o talentach z potrzebami biznesu trudniej ustalać priorytety i świadomie planować inwestycje w rozwój pracowników.
Wiesz, jakimi kompetencjami dysponuje organizacja
Kluczowe stanowiska mają przygotowanych następców
Programy rozwojowe nadążają za potrzebami biznesu
Talenty rozwijają się w firmie, zamiast z niej odchodzić
Pracownicy widzą swoje ścieżki kariery, a organizacja obsadza role ludźmi, których już zna.
Zobacz mapę kompetencji całej organizacji
Planuj następstwo na podstawie danych
Rozwijaj kompetencje, których potrzebujesz
Wykorzystaj potencjał, który już masz
Dopasowuj pracowników do ról na podstawie kompetencji i aspiracji. Pokazuj możliwe ścieżki kariery i zatrzymuj talenty w organizacji.
Odkrywaj potencjał i rozwijaj talenty
Zobacz mapę kompetencji całej organizacji
Zbuduj wspólny model kompetencji, oceniaj ich poziom i porównuj go z wymaganiami stanowisk. Luki widzisz na poziomie osoby, zespołu i całej firmy.
Planuj następstwo na podstawie danych
Porównuj profile pracowników z wymaganiami kluczowych ról i planuj rozwój następców, zanim stanowisko się zwolni.
Rozwijaj kompetencje, których potrzebujesz
Kieruj działania rozwojowe tam, gdzie luki są największe. Łącz upskilling i reskilling z danymi o kompetencjach i priorytetami biznesu.
Wykorzystaj potencjał, który już masz
Dopasowuj pracowników do ról na podstawie kompetencji i aspiracji. Pokazuj możliwe ścieżki kariery i zatrzymuj talenty w organizacji.
Efekty biznesowe
Talent management,
który przekłada się na wyniki
Od widocznych luk kompetencyjnych po przygotowanych następców. HCM Deck pomaga zamieniać dane o ludziach w trafniejsze decyzje.
dla całej organizacji, z aktualnymi danymi o poziomie każdej osoby, zespołu i działu.
do objęcia kluczowych stanowisk, z oceną gotowości i planem domknięcia luk kompetencyjnych.
Inwestycje rozwojowe trafiają tam, gdzie luki kompetencyjne najmocniej wpływają na wyniki biznesu.
Od wyzwań do rezultatów
Efekty, które potwierdzają nasi klienci
Platforma, dzięki której Biedronka uczy się i rozwija w hybrydowym świecie
Przeczytaj →
„Dzięki onboardingowi z HCM Deck zmniejszyliśmy rotację o 5% i podnieśliśmy produktywność nowych pracowników po pierwszym miesiącu z 40% do 70%.”
Rajmund Jasiński, Marta Fajkowska
Manager ds. systemów HR, Liderka ds. budowania doświadczenia pracownika
„Wszystko zaczęło się od potrzeby zbudowania jednego narzędzia dla Grupy Polsat Plus. Wiele spółek, ponad 15 tys. użytkowników, wiele potrzeb i oczekiwań. Trzy zapytania ofertowe i w końcu start z HCM Deck! To historia szybkiego wdrożenia i udanej współpracy.”
Anna Kucharska
Kierownik Projektu
Wszyscy pracownicy mogą rozwijać się w wybranym przez siebie kierunku
Przeczytaj →
Umów demo
FAQ
Czym HCM Deck różni się od innych platform L&D?
HCM Deck nie tylko wspiera procesy L&D – łączy dane, które te procesy generują. Dane z onboardingu, rozwoju, kompetencji i feedbacku tworzą jeden obraz talentów, który pomaga HR i managerom lepiej rozumieć organizację i podejmować trafniejsze decyzje. AI wspiera analizę danych i rekomenduje działania, ale decyzje pozostają po stronie człowieka.
Jaką rolę odgrywają dane i talent intelligence w przyszłości zarządzania rozwojem?
Dane są fundamentem talent intelligence. Łącząc informacje z całego cyklu rozwoju pracownika, organizacje zyskują pełniejszy obraz talentów i mogą trafniej planować rozwój, identyfikować luki kompetencyjne czy inwestować w ludzi. AI pomaga ten obraz interpretować i przekładać dane na rekomendacje, wspierając człowieka w podejmowaniu decyzji.
Dla jakich organizacji przeznaczony jest HCM Deck?
HCM Deck jest dla organizacji zatrudniających powyżej 200 pracowników. W rosnących firmach 200–1000 pracowników wspiera rozwój i skalowanie procesów HR, pozwalając zacząć od jednego obszaru i rozwijać platformę wraz z potrzebami organizacji. W organizacjach Enterprise (powyżej 1000 pracowników) HCM Deck łączy dane z różnych procesów rozwojowych, tworząc szerszy obraz talentów i wspierając HR oraz managerów w podejmowaniu trafniejszych decyzji.
Co otrzymuję, decydując się na zakup HCM Deck?
Otrzymujesz dostęp do jednej platformy, która łączy procesy rozwojowe, dane o pracownikach i AI. Możesz zacząć od wybranego obszaru, np. onboardingu, rozwoju, kompetencji czy feedbacku, a następnie rozwijać wykorzystanie platformy wraz z potrzebami organizacji. Każdy kolejny proces wzbogaca wspólny dashboard danych, pomagając HR i managerom lepiej rozumieć talenty i podejmować trafniejsze decyzje. AI wspiera analizę danych i rekomenduje działania, pozostawiając decyzję człowiekowi.
Od czego zależy koszt platformy HCM Deck?
Koszt zależy od liczby użytkowników oraz zakresu wykorzystywanych modułów i jest wyliczany indywidualnie. Model cenowy jest dopasowywany do skali i dojrzałości organizacji. Umów spotkanie z naszym ekspertem, żeby poznać ofertę dopasowaną do potrzeb Twojej organizacji.
Ile czasu zajmuje uruchomienie platformy HCM Deck?
Odpowiedź zostanie uzupełniona.
Czy platforma HCM Deck wykorzystuje funkcje oparte na AI?
Tak. AI wspiera analizę danych o kompetencjach i rozwoju. Pomaga wskazywać luki, porównywać profile i rekomendować działania rozwojowe. Rekomendacje są punktem wyjścia, a decyzje o ludziach zawsze podejmuje człowiek.
Czy istnieje wersja demo platformy?
Tak. Podczas 30-minutowego demo pokażemy platformę na przykładach z Twojej organizacji i odpowiemy na pytania o wdrożenie.
Czy mogę zacząć tylko od zarządzania kompetencjami?
Tak. Możesz zacząć od jednego obszaru, np. modelu kompetencji albo planowania sukcesji, i rozszerzać platformę o kolejne procesy, gdy organizacja będzie gotowa. Każdy kolejny proces wzbogaca wspólny obraz talentów.