moduł
Zarządzanie kompetencjami
Liczba osób w poszczególnych poziomach kompetencji.
Kiedy warto wdrożyć
Gdy organizacja chce zdefiniować wspólny język kompetencji
Moduł tworzy centralną bibliotekę kompetencji oraz profile kompetencyjne dla ról z określonymi wymaganymi poziomami.
Gdy potrzebna jest aktualna informacja o poziomach umiejętności
Moduł umożliwia ocenę kompetencji według zdefiniowanych skal i aktualizację poziomów kompetencji pracowników.
Gdy decyzje o awansach i wynagrodzeniach mają być oparte na danych
Moduł dostarcza porównywalnych danych o poziomach kompetencji oraz lukach względem wymagań roli.
Gdy firma chce identyfikować luki i nadwyżki kompetencyjne
Moduł pokazuje różnice między wymaganym a obecnym poziomem kompetencji dla pracowników i ról.
Gdy raportowanie niefinansowe wymaga danych o kapitale ludzkim
Moduł udostępnia dane o poziomach kompetencji i ich wymaganiach, które mogą być wykorzystane w raportowaniu organizacyjnym.
Gdy organizacja chce zwiększyć elastyczność operacyjną
Moduł pozwala analizować dostępność kompetencji w zespołach i planować rozwój lub przesunięcia w oparciu o dane.
Elastyczne zarządzanie i rozwój kompetencji w organizacji
Zyskaj spójny obraz kompetencji w organizacji
Połącz kompetencje w jeden model
Połącz role z konkretnymi kompetencjami
Mierz poziom kompetencji i śledź zmiany
Rozszerz swoje możliwości
w zarządzaniu kompetencjami
Z każdym modułem widzisz więcej
AI w HCM Deck
Człowiek pozostaje w centrum procesu – ocenia rekomendacje i zachowuje pełną kontrolę nad podejmowanymi decyzjami.
Korzyści dla całej organizacji
Jak moduł zarządzanie kompetencjami wspiera różne role
Ten sam moduł zarządzania kompetencjami odpowiada na różne potrzeby – od spójnych standardów rozwoju, przez lepsze wsparcie managerów i pracowników, po dane potrzebne do decyzji o talentach.
HR i L&D
CHRO / C-level
Manager
Pracownik
Definiuj wymagane kompetencje i poziomy dla poszczególnych ról, aby pracownicy wiedzieli, czego się od nich oczekuje i nad jakimi obszarami mogą pracować.
.svg)
Od wyzwań do rezultatów
Efekty, które potwierdzają nasi klienci
Platforma, dzięki której Biedronka uczy się i rozwija w hybrydowym świecie
Przeczytaj →
„Dzięki onboardingowi z HCM Deck zmniejszyliśmy rotację o 5% i podnieśliśmy produktywność nowych pracowników po pierwszym miesiącu z 40% do 70%.”
Rajmund Jasiński, Marta Fajkowska
Manager ds. systemów HR, Liderka ds. budowania doświadczenia pracownika
„Wszystko zaczęło się od potrzeby zbudowania jednego narzędzia dla Grupy Polsat Plus. Wiele spółek, ponad 15 tys. użytkowników, wiele potrzeb i oczekiwań. Trzy zapytania ofertowe i w końcu start z HCM Deck! To historia szybkiego wdrożenia i udanej współpracy.”
Anna Kucharska
Kierownik Projektu
Wszyscy pracownicy mogą rozwijać się w wybranym przez siebie kierunku
Przeczytaj →Jedna platforma, więcej możliwości
Poznaj pozostałe moduły
Każdy moduł rozwiązuje inny problem – zobacz, który odpowiada
na potrzeby Twojego zespołu.
FAQ
Jak moduł zapewnia zgodność z CSRD i audytowalność danych kompetencyjnych?
Moduł udostępnia jedną bibliotekę kompetencji z opisanymi zachowaniami, wspólnymi skalami ocen oraz pełną historią zmian poziomów kompetencji. Dane są spójne, porównywalne i możliwe do wykorzystania w raportowaniu niefinansowym oraz audytach CSRD.
Jak moduł wspiera transparentność wynagrodzeń opartą na kompetencjach?
Moduł zapewnia jednolite definicje kompetencji, poziomów i wymagań dla ról, które mogą stanowić obiektywną podstawę do uzasadniania różnic płacowych, awansów i decyzji personalnych zgodnie z zasadą równej płacy za równą pracę.
Jak moduł pomaga utrzymać aktualne profile kompetencyjne?
Moduł umożliwia bieżącą aktualizację kompetencji - manualnie lub w ramach ocen okresowych. Profile pracowników pokazują aktualny stan kompetencji, a nie jednorazową ocenę z przeszłości.
Jak moduł pomaga określić wymagania kompetencyjne dla ról?
Moduł umożliwia tworzenie profili kompetencyjnych ról z przypisanymi kompetencjami i wymaganymi poziomami. Manager i L&D pracują na jednej, wspólnej definicji oczekiwań.
Jak moduł pomaga identyfikować luki kompetencyjne?
Moduł zestawia aktualne poziomy kompetencji z poziomami wymaganymi i generuje raporty luk na poziomie pracownika, zespołu i organizacji – bez ręcznych analiz.
Jak moduł pomaga planować rozwój w sposób efektywny kosztowo?
Moduł pokazuje, które kompetencje wymagają rozwoju i w jakim zakresie. Działania rozwojowe są planowane na podstawie realnych braków, a nie ogólnych założeń.
Jak moduł wspiera rozmowy rozwojowe oraz decyzje płacowe i awanse?
Moduł udostępnia managerom aktualne poziomy kompetencji, wymagania ról oraz zmiany w czasie. Te same dane mogą być wykorzystywane w rozmowach rozwojowych, awansach i decyzjach płacowych.
Jak moduł zwiększa elastyczność organizacji?
Moduł pokazuje, jakimi kompetencjami organizacja faktycznie dysponuje w danym momencie. L&D może planować rozwój kompetencji pod nowe potrzeby biznesowe bez ręcznego zbierania danych.
Sprawdź, jak lepiej zarządzać rozwojem kompetencji
