Informacje istnieją. Brakuje połączeń.
Oceny, feedback, szkolenia i cele pokazują różne fragmenty rzeczywistości. Dopiero zestawione razem pozwalają lepiej rozumieć potencjał pracowników.
Manifest HCM Deck
Firmy wiedzą, ile szkoleń zrealizowały i ile ocen zamknęły. Nie wiedzą, kto jest gotów na awans, gdzie brakuje kompetencji i kto odnajdzie się w pracy, którą zmienia AI. Ten manifest jest o tym, jak to zmienić.
Czytaj dalej
Dlaczego teraz?
Każdy proces HR dostarcza cennych informacji. Ale kiedy dane o kompetencjach, wynikach, celach i rozwoju funkcjonują osobno, trudno zobaczyć pełniejszy obraz ludzi i ich możliwości.
Oceny, feedback, szkolenia i cele pokazują różne fragmenty rzeczywistości. Dopiero zestawione razem pozwalają lepiej rozumieć potencjał pracowników.
AI zmienia pracę szybciej, niż firmy nadążają z kompetencjami. Zarząd pyta, kto jest gotowy na nowe zadania. Bez wiedzy o ludziach nie da się na to odpowiedzieć.
Kogo przygotować do nowej roli? Gdzie rozwijać kompetencje? Kiedy szukać talentów na zewnątrz? Dziś te decyzje wciąż zapadają na wyczucie. W erze AI to ryzyko, na które nikogo nie stać.
Pytanie nie brzmi już tylko: jakie dane mamy? Ale: co naprawdę wiemy dzięki nim?
Nasza wizja
Dlatego budujemy technologię, która nie liczy godzin szkoleń, tylko pokazuje, kto jest gotowy na więcej.
Przez lata technologia pomagała organizacjom porządkować procesy. Dziś może pomóc w czymś ważniejszym: lepiej rozumieć ludzi, którzy tworzą ich przyszłość.
Wierzymy, że w każdej firmie jest potencjał, którego nie widać na pierwszy rzut oka. W rozwijanych każdego dnia kompetencjach, zdobywanym doświadczeniu i ludziach gotowych na nowe wyzwania.
Często widzimy jednak tylko fragmenty tego obrazu: wynik oceny, ukończony kurs, zrealizowany cel. Dopiero połączenie tych informacji pozwala dostrzec więcej.
Chcemy, aby HR i liderzy mogli lepiej wykorzystywać tę wiedzę, rozwijać potencjał pracowników i podejmować trafniejsze decyzje.
AI łączy te informacje, dostrzega zależności i rekomenduje działania. Nie zastępuje ludzkiej oceny, odpowiedzialności ani rozmowy.
Bo przyszłość organizacji zależy nie tylko od technologii, ale przede wszystkim od ludzi i możliwości, jakie im tworzymy.
Talent jest. Czas go zobaczyć.
Nowe spojrzenie na talenty
Wyniki pokazują, co zostało osiągnięte. Kompetencje mówią, co pracownik potrafi. Cele, feedback i rozwój dodają kolejne perspektywy. Dopiero połączenie tych informacji pozwala lepiej rozumieć potencjał w kontekście potrzeb organizacji.
Talent Intelligence
to bieżąca wiedza o ludziach w firmie: kto jest gotowy na więcej, gdzie brakuje kompetencji, kogo warto zatrzymać. Powstaje z danych o wynikach, celach, feedbacku, kompetencjach i rozwoju, a analityka i AI zamieniają ją w rekomendacje.
Talent Intelligence nie zastępuje doświadczenia HR i managerów. Dostarcza im szerszego kontekstu do podejmowania decyzji.
Od wiedzy do działania
Gdy informacje o ludziach zaczynają tworzyć wspólny obraz, łatwiej spojrzeć na decyzje talentowe z perspektywy całej organizacji.
Zanim otworzysz rekrutację, sprawdzasz, kto w firmie ma już te kompetencje albo jest o krok od nich. Często odpowiedź jest bliżej, niż myślisz.
Połączenie danych o kompetencjach, wynikach i rozwoju pomaga identyfikować obszary, które wymagają dodatkowego wsparcia.
Wiedza o lukach kompetencyjnych i potrzebach biznesu pozwala świadomiej określać priorytety rozwojowe.
Wyniki, kompetencje i informacje o rozwoju dostarczają dodatkowego kontekstu do rozmów o awansach i sukcesji.
Nasza odpowiedź
HCM Deck łączy dane z procesów rozwoju i zarządzania wynikami we wspólnym modelu. Analityka i AI zamieniają je w rekomendacje, na których HR i managerowie opierają codzienne i strategiczne decyzje.
Onboarding, rozwój, cele, oceny, kompetencje i feedback dostarczają informacji, które stopniowo budują pełniejszy obraz pracowników.
Analiza powiązanych danych pozwala identyfikować istotne sygnały, luki kompetencyjne i możliwe kierunki działania.
AI wspiera analizę i przedstawia rekomendacje. HR i managerowie weryfikują je, uwzględniają kontekst oraz podejmują decyzje.
Nie trzeba wdrażać wszystkiego od razu. Każdy wykorzystywany moduł HCM Deck może wzbogacać wspólną wiedzę o talentach.
Komunikacja w zespole wyraźnie się poprawiła. Proaktywność w obsłudze klienta pozostaje poniżej wymagań stanowiska.
Na podstawie: oceny okresowej, feedbacku 360° i celów
Doświadczenie, któremu ufają organizacje
Od lat rozwijamy ludzi w największych organizacjach w Polsce, m.in. w Biedronce, Decathlonie, Leroy Merlin i Allianz. Na tym doświadczeniu budujemy kolejny etap HCM Deck.
HCM Deck wspiera rozwój procesu onboardingu w Leroy Merlin, pomagając tworzyć bardziej uporządkowane doświadczenie nowych pracowników i analizować jego rezultaty.
Źródło: wypowiedź Rajmunda Jasińskiego i Marty Fajkowskiej (Leroy Merlin) na hcmdeck.com. Efekty dotyczą procesu onboardingu.
Przyszłość zaczyna się od ludzi
Warto wiedzieć o nich więcej. Zobacz, jak HCM Deck buduje wiedzę o ludziach z codziennej pracy i co AI potrafi z niej wyczytać.
Talent jest. Czas go zobaczyć.