performance management
Łącz cele,
wyniki i rozwój pracowników
HR i L&D
Od rozmów o wynikach
do konkretnych działań
i widocznych postępów.
WYZWANIA PERFORMANCE MANAGEMENT
Cele, feedback i rozwój nie zawsze tworzą spójną całość
Gdy cele, informacje zwrotne i plany rozwojowe funkcjonują osobno, trudniej monitorować postępy i przekładać wnioski z rozmów na konkretne działania.
Feedback bez ciągłości
Gdy informacja zwrotna pojawia się głównie podczas ocen okresowych, trudniej na bieżąco reagować na potrzeby pracowników i wspierać ich rozwój.
Plany rozwojowe trudne do monitorowania
Ustalenia z rozmów rozwojowych nie zawsze przekładają się na konkretne działania, a śledzenie ich realizacji wymaga dodatkowej pracy.
Cele oderwane od rozwoju
Gdy cele biznesowe i rozwój kompetencji są zarządzane osobno, trudniej powiązać postępy pracowników z potrzebami organizacji.
Rozproszone dane o postępach
Informacje o celach, ocenach i rozwoju znajdują się w różnych miejscach. HR i managerowie muszą je łączyć, by uzyskać pełniejszy kontekst do decyzji.
Feedback wpisany na stałe w charakter organizacji
Każda rozmowa kończy się planem działania
Rozwój ludzi wspiera realizację celów firmy
Decyzje o ludziach opierają się na danych
HR i managerowie mają jeden obraz ocen, postępów i planów rozwojowych.
Zbieraj feedback z wielu perspektyw
Prowadź plany rozwojowe od rozmowy do efektu
Łącz cele biznesowe z rozwojem zespołów
Zobacz postępy organizacji w jednym miejscu
Analizuj wyniki ocen, realizację planów i celów na poziomie osoby, zespołu i firmy. Szybko wychwytuj, gdzie potrzebne jest wsparcie.
Buduj efektywność opartą na celach i feedbacku
Zbieraj feedback z wielu perspektyw
Uruchamiaj cykliczne oceny 360, wybieraj osoby oceniające i porównuj wyniki kompetencji. Statusy ocen widzisz w jednym miejscu.
Prowadź plany rozwojowe od rozmowy do efektu
Twórz indywidualne plany rozwojowe, śledź ich statusy i postępy. Manager i pracownik widzą, co zostało do zrobienia.
Łącz cele biznesowe z rozwojem zespołów
Wyznaczaj cele w obszarach, śledź postęp ich realizacji i powiąż je z kompetencjami, które trzeba rozwinąć.
Zobacz postępy organizacji w jednym miejscu
Analizuj wyniki ocen, realizację planów i celów na poziomie osoby, zespołu i firmy. Szybko wychwytuj, gdzie potrzebne jest wsparcie.
Efekty biznesowe
Performance management,
który przekłada się na wyniki
Od regularnego feedbacku po zrealizowane plany rozwojowe. HCM Deck pomaga zamieniać rozmowy o rozwoju w mierzalny postęp.
feedbacku od managera, zespołu i współpracowników zamiast jednej oceny raz w roku.
od celu, przez feedback, po plan rozwojowy, w jednym ciągłym procesie.
celów, ocen i planów rozwojowych dla HR, managerów i pracowników.
Od wyzwań do rezultatów
Efekty, które potwierdzają nasi klienci
Platforma, dzięki której Biedronka uczy się i rozwija w hybrydowym świecie
Przeczytaj →
„Dzięki onboardingowi z HCM Deck zmniejszyliśmy rotację o 5% i podnieśliśmy produktywność nowych pracowników po pierwszym miesiącu z 40% do 70%.”
Rajmund Jasiński, Marta Fajkowska
Manager ds. systemów HR, Liderka ds. budowania doświadczenia pracownika
„Wszystko zaczęło się od potrzeby zbudowania jednego narzędzia dla Grupy Polsat Plus. Wiele spółek, ponad 15 tys. użytkowników, wiele potrzeb i oczekiwań. Trzy zapytania ofertowe i w końcu start z HCM Deck! To historia szybkiego wdrożenia i udanej współpracy.”
Anna Kucharska
Kierownik Projektu
Wszyscy pracownicy mogą rozwijać się w wybranym przez siebie kierunku
Przeczytaj →
Umów demo
FAQ
Czym HCM Deck różni się od innych platform L&D?
HCM Deck nie tylko wspiera procesy L&D – łączy dane, które te procesy generują. Dane z onboardingu, rozwoju, kompetencji i feedbacku tworzą jeden obraz talentów, który pomaga HR i managerom lepiej rozumieć organizację i podejmować trafniejsze decyzje. AI wspiera analizę danych i rekomenduje działania, ale decyzje pozostają po stronie człowieka.
Jaką rolę odgrywają dane i talent intelligence w przyszłości zarządzania rozwojem?
Dane są fundamentem talent intelligence. Łącząc informacje z całego cyklu rozwoju pracownika, organizacje zyskują pełniejszy obraz talentów i mogą trafniej planować rozwój, identyfikować luki kompetencyjne czy inwestować w ludzi. AI pomaga ten obraz interpretować i przekładać dane na rekomendacje, wspierając człowieka w podejmowaniu decyzji.
Dla jakich organizacji przeznaczony jest HCM Deck?
HCM Deck jest dla organizacji zatrudniających powyżej 200 pracowników. W rosnących firmach 200–1000 pracowników wspiera rozwój i skalowanie procesów HR, pozwalając zacząć od jednego obszaru i rozwijać platformę wraz z potrzebami organizacji. W organizacjach Enterprise (powyżej 1000 pracowników) HCM Deck łączy dane z różnych procesów rozwojowych, tworząc szerszy obraz talentów i wspierając HR oraz managerów w podejmowaniu trafniejszych decyzji.
Co otrzymuję, decydując się na zakup HCM Deck?
Otrzymujesz dostęp do jednej platformy, która łączy procesy rozwojowe, dane o pracownikach i AI. Możesz zacząć od wybranego obszaru, np. onboardingu, rozwoju, kompetencji czy feedbacku, a następnie rozwijać wykorzystanie platformy wraz z potrzebami organizacji. Każdy kolejny proces wzbogaca wspólny dashboard danych, pomagając HR i managerom lepiej rozumieć talenty i podejmować trafniejsze decyzje. AI wspiera analizę danych i rekomenduje działania, pozostawiając decyzję człowiekowi.
Od czego zależy koszt platformy HCM Deck?
Koszt zależy od liczby użytkowników oraz zakresu wykorzystywanych modułów i jest wyliczany indywidualnie. Model cenowy jest dopasowywany do skali i dojrzałości organizacji. Umów spotkanie z naszym ekspertem, żeby poznać ofertę dopasowaną do potrzeb Twojej organizacji.
Ile czasu zajmuje uruchomienie platformy HCM Deck?
Odpowiedź zostanie uzupełniona.
Czy platforma HCM Deck wykorzystuje funkcje oparte na AI?
Tak. AI wspiera analizę wyników ocen i feedbacku. Pomaga wychwytywać wzorce, wskazywać obszary do rozwoju i proponować działania do planów rozwojowych. Rekomendacje są punktem wyjścia, a decyzje o ludziach zawsze podejmuje człowiek.
Czy istnieje wersja demo platformy?
Tak. Podczas 30-minutowego demo pokażemy platformę na przykładach z Twojej organizacji i odpowiemy na pytania o wdrożenie.
Czy mogę zacząć tylko od feedbacku 360?
Tak. Możesz zacząć od jednego procesu, np. cyklicznego feedbacku 360 albo planów rozwojowych, i rozszerzać platformę o kolejne obszary, gdy organizacja będzie gotowa. Każdy kolejny proces wzbogaca wspólny obraz talentów.