moduł
Plany rozwojowe
Długofalowy plan rozwoju talentów, dopasowany do strategii wzrostu firmy.
Zbiorczy plan rozwoju kompetencji na rok 2024.
Plan rozwoju umiejętności i wiedzy całego zespołu, wspierający priorytety biznesowe.
Kiedy warto wdrożyć
Gdy organizacja chce uporządkować sposób pracy z rozwojem
Plany powstają według wspólnej struktury, co ułatwia prowadzenie rozmów rozwojowych w różnych zespołach.
Gdy rozmowy rozwojowe mają stać się przewidywalnym procesem
Rozmowy rozwojowe, cele i działania tworzą powtarzalny cykl, który można mierzyć i porównywać w czasie.
Gdy feedback ma prowadzić do konkretnych działań
Wnioski z rozmów rozwojowych i ocen kompetencji mogą być bezpośrednio zapisane jako działania w planie pracownika.
Gdy potrzebna jest bieżąca widoczność postępów
Status realizacji, zakres działań i proporcje 70-20-10 są widoczne bez przygotowywania raportów.
Gdy jakość planów ma być porównywalna w całej organizacji
Cele powstają według wspólnej struktury, z określonymi kryteriami sukcesu i odpowiedzialnością.
Gdy rozwój ma wspierać konkretne role i wymagania biznesowe
Plan rozwojowy może odnosić się do profilu kompetencyjnego pracownika i wskazywać obszary do rozwoju.
Zamień cele rozwojowe w konkretne działania
Twórz plany dla różnych celów rozwojowych
Twórz lepsze plany rozwojowe z pomocą AI
Zaplanuj rozwój w modelu 70-20-10
Ustalaj cele według sprawdzonego wzoru
Zamień plan w regularne działania
Wspieraj realizację planów od początku do końca
Zyskaj pełną widoczność procesu rozwoju
Z każdym modułem widzisz więcej
AI w HCM Deck
Człowiek pozostaje w centrum procesu – ocenia rekomendacje i zachowuje pełną kontrolę nad podejmowanymi decyzjami.
Korzyści dla całej organizacji
Jeden proces rozwoju. Wartość dla całej organizacji.
Moduł porządkuje planowanie, realizację i monitorowanie rozwoju, dając każdej roli narzędzia i dane potrzebne do skutecznego działania.
HR i L&D
CHRO / C-level
Manager
Pracownik
Umożliw pracownikom definiowanie celów, planowanie konkretnych działań i śledzenie postępów, aby mogli świadomie rozwijać kompetencje zgodnie ze swoimi potrzebami i celami organizacji.
.svg)
Od wyzwań do rezultatów
Efekty, które potwierdzają nasi klienci
Platforma, dzięki której Biedronka uczy się i rozwija w hybrydowym świecie
Przeczytaj →
„Dzięki onboardingowi z HCM Deck zmniejszyliśmy rotację o 5% i podnieśliśmy produktywność nowych pracowników po pierwszym miesiącu z 40% do 70%.”
Rajmund Jasiński, Marta Fajkowska
Manager ds. systemów HR, Liderka ds. budowania doświadczenia pracownika
„Wszystko zaczęło się od potrzeby zbudowania jednego narzędzia dla Grupy Polsat Plus. Wiele spółek, ponad 15 tys. użytkowników, wiele potrzeb i oczekiwań. Trzy zapytania ofertowe i w końcu start z HCM Deck! To historia szybkiego wdrożenia i udanej współpracy.”
Anna Kucharska
Kierownik Projektu
Wszyscy pracownicy mogą rozwijać się w wybranym przez siebie kierunku
Przeczytaj →Jedna platforma, więcej możliwości
Poznaj pozostałe moduły
Każdy moduł rozwiązuje inny problem – zobacz, który odpowiada
na potrzeby Twojego zespołu.
FAQ
Na jakie wyzwania odpowiada moduł?
Moduł porządkuje pracę z planami rozwojowymi w jednym systemie. Cele, działania i status realizacji są zapisane w jednym miejscu i mogą być powiązane z kompetencjami oraz wynikami feedbacku.
Czym praca w module różni się od klasycznego planu rozwojowego zarządzanego w arkuszu?
Arkusz pozwala zapisać listę działań. Moduł Planów rozwojowych łączy zaś cele z kompetencjami oraz informacjami z procesu feedbacku, dzięki czemu plan jest powiązany z wymaganiami roli i oceną pracownika.
Jakie dane raportowe są dostępne?
System umożliwia analizę m.in.: liczby aktywnych planów rozwojowych, statusu realizacji działań i celów, powiązania planów z kompetencjami, luk kompetencyjnych na poziomie roli lub zespołu. Dane mogą być dostępne dla HR i managerów.
Jak moduł wspiera managerów?
Manager widzi w jednym miejscu: cele pracownika i status ich realizacji, powiązanie planu z kompetencjami i wymaganiami roli, historię zmian w planie. Ułatwia to przygotowanie do rozmów rozwojowych i przeglądów postępów.
Od czego zależy koszt platformy HCM Deck?
Koszt zależy od liczby użytkowników oraz zakresu wykorzystywanych modułów i jest wyliczamy indywidualnie. Model cenowy jest dopasowywany do skali i dojrzałości organizacji.Umów spotkanie z naszym ekspertem, żeby poznać ofertę dopasowaną do potrzeb Twojej organizacji.
Czy moduł może działać samodzielnie?
Tak. Moduł może działać niezależnie. Największą wartość daje jednak w połączeniu z modułem feedbacku i zarządzania kompetencjami, ponieważ wtedy cele wynikają z danych o kompetencjach i ocenach.
Czy Asystent AI tworzy plan rozwojowy za pracownika?
Nie. Asystent AI wspiera pracownika w tworzeniu planu rozwojowego, ale nie podejmuje decyzji za użytkownika. AI proponuje kierunki rozwoju, pomaga dopracować cele i analizuje jakość zapisów, jednak wszystkie sugestie pozostają edytowalne i wymagają akceptacji użytkownika.
Jak AI pomaga poprawić jakość planów rozwojowych?
Asystent AI analizuje cele i cały plan rozwojowy pod kątem jakości, spójności i mierzalności. Pomaga doprecyzować zapisy, wskazuje elementy wymagające poprawy oraz wspiera tworzenie bardziej użytecznych i dobrze uporządkowanych planów rozwoju.
Czy sugestie Asystenta AI można edytować?
Tak. Wszystkie propozycje generowane przez Asystenta AI są w pełni edytowalne. Użytkownik może zaakceptować sugestię, zmodyfikować ją lub całkowicie odrzucić.
Jak Asystent AI wspiera managerów podczas pracy z planami rozwojowymi?
Asystent AI pomaga managerom szybciej analizować feedback, oceniać jakość celów i wychwytywać niespójności w planach rozwojowych. Dzięki temu liderzy mogą poświęcić więcej czasu na rozmowę o rozwoju pracownika, zamiast ręcznie poprawiać zapisy i porządkować informacje.
Czy Asystent AI działa zgodnie z wymaganiami AI Act?
Tak. Asystent AI został zaprojektowany w modelu Human in the Loop, co oznacza, że użytkownik zachowuje pełną kontrolę nad decyzjami i treścią planu rozwojowego. AI wspiera proces tworzenia i analizy planu, ale nie podejmuje automatycznych decyzji dotyczących pracownika.
Zobacz, jak przekuć plany rozwojowe w działanie
