Kategoria - Motywacja i wsparcie

Czy raportowanie zgodne z wymogami dyrektywy CSRD to jedynie formalność, czy może impuls do strategicznego kształtowania rozwoju pracowników? Nowe regulacje stwarzają solidny argument do wprowadzania zmian...

Dzielenie się wiedzą stanowi fundament innowacyjności i efektywności, szczególnie w organizacjach, gdzie obok siebie funkcjonują działy biurowe, produkcja i zespoły terenowe. Jednak w hybrydowym środowisku pracy...

Czy delegowanie zadań sprowadza się jedynie do przekazywania obowiązków, których sami nie chcemy wykonywać? Nic bardziej mylnego. Skuteczne delegowanie to proces powierzania konkretnych zadań, które rozwijają zespół...

Wyznaczanie celów rozwojowych dla pracowników bywa bardziej skomplikowane, niż mogłoby się wydawać. Zbyt ogólne lub oderwane od rzeczywistości cele szybko stają się jedynie formalnością, która nie wnosi realnej wartości...

Zaktualizowanie i poszerzenie wiedzy pracownika, a następnie przekucie jej w nowe kompetencje dla firmy to idealna sytuacja dla organizacji. W nieidealnym świecie okazuje się jednak, że aby osiągnąć oczekiwany efekt...

Czy promocja jest istotnym elementem procesu wprowadzania platformy rozwojowej do organizacji i ma wpływ na jego przebieg? Doświadczenia naszych Klientów pokazują, że różnica w efektywności wdrożenia platformy...

Managerów liniowych spotykamy wszędzie – w sklepach, na stacjach benzynowych, w biurach podróży i na infolinii banku. Są pierwszą linią managerskiego frontu, do której zgłaszają się zarówno pracownicy, jak...

Badania wskazują, że brak możliwości rozwoju zawodowego jest najczęstszą przyczyną rezygnacji z pracy. Jak tworzyć programy rozwojowe dla potencjalnych managerów w branży retail, aby zwiększały one współczynnik retencji, wspierały...

Preboarding może być doskonałą szansą na zwiększenie efektywności i skrócenie procesu wdrożenia do organizacji. To także okazja na zbudowanie pozytywnych doświadczeń pracowników i zrobienie dobrego pierwszego wrażenia...

Japoński model zarządzania wiedzą kładzie duży nacisk na jej transfer wewnątrz organizacji. Praktyka ta jest przejmowana również przez europejskie firmy. W badaniu Deloitte European Workforce Survey 68% respondentów przyznało...