Relacje z managerami i raport z Badania Analityki HR – Prasówka HR za marzec 2024

Pierwsza wiosenna prasówka HR za marzec 2024 już dostępna! Znajdziesz w niej wnioski z najnowszego Badania Analityki HR, poznasz męską perspektywę na benefity dla rodziców oraz dowiesz się, jak zadbać o managerów. Zapraszamy!

60% firm ma lub planuje wdrożenie platformy szkoleniowej w swojej firmie 

Czy brałeś/brałaś w udział w Badaniu Analityki HR? Właśnie wyszedł najnowszy raport HR Rebels. Jakie płyną z niego wnioski?

Popularność analityki HR rośnie

Już 60% HR-owców podejmuje decyzje oparte na danych, a 80% respondentów widzi w analityce HR przyszłość. 

Czy liczby zwiastują zmiany?

Środek ciężkości przeniósł się z rekrutacji na komunikację wewnętrzną – 35,5% organizacji wskazuje ją jako priorytet, z kolei 44% badanych firm planuje zmniejszenie lub wstrzymanie nowych rekrutacji. 

Zmienia się podejście do form motywowania – objawia się to w restrukturyzacji programów benefitowych i polityk wynagradzania (65% firm ma siatki płac, a kolejnych 26% planuje ich wdrożenie). Co ciekawe, mimo że 34% respondentów bada potrzeby pracowników przed wdrożeniem nowych świadczeń pozapłacowych, jedynie 30% nie bada skuteczności i stopnia ich wykorzystania.

91% organizacji przeprowadza ankiety pracownicze. Najczęstszą tematyką jest zaangażowanie, zadowolenia i motywacja. Drugą najczęstszą okazją do badania pracowników jest exit interview.

Wnioski dla obszaru L&D

Aż 96,6% respondentów uwzględnia tworzenie przestrzeni sprzyjającej rozwojowi w strategii L&D, co świadczy o wysokiej świadomości wagi tego tematu. 81% respondentów uważa, że działania L&D są ściśle powiązane z planowanym rozwojem działalności firmy. 

Rośnie procent respondentów podejmujących decyzje w oparciu o dane, a 45% wskazuje na rozwój i szkolenia jako obszar z największą potrzebą analityki i raportowania.

Najważniejsze badania HR i L&D co miesiąc w Twojej skrzynce.

Zapisz się do newslettera

Dbajmy o managerów liniowych i średniego szczebla – to ważne

PulsHR zwraca uwagę na to, jak ważne jest, aby zadbać o managerów w firmie. Portal przedstawia wyniki badań dotyczące tej grupy pracowników w Polsce, które wskazują na znaczący spadek ich zaangażowania w pracy. 

Kluczowe liczby i wnioski z perspektywy działu HR są następujące:

• Zaangażowanie managerów średniego szczebla wynosi obecnie tylko 61% i spada.
• Zaangażowanie zarządu i dyrektorów, jest znacznie wyższe, wynosi odpowiednio 89% i 80% i rośnie.
• 43% managerów średniego szczebla doświadcza wypalenia zawodowego z powodu chronicznego stresu.
• Zarówno w grupie managerów liniowych, jak i tych średniego szczebla, brakuje poczucia, że ich pomysły i opinie są ważne. Nie czują się także włączani w kształtowanie przyszłości organizacji.
• Managerowie coraz lepiej radzą sobie z motywowaniem swoich zespołów (70% pracowników deklaruje, że czuje wsparcie ze strony przełożonego). 

Co mogą zrobić działy HR?

Jest potrzeba wprowadzenia działań mających na celu zwiększenie zaangażowania managerów, takich jak programy mentoringowe, możliwości rozwoju liderów czy zwiększenie autonomii w podejmowaniu decyzji.

Partnerstwo HR i managerów – jakie wyzwania przed nim stoją?

W podcaście „Workplace Stories”, a konkretniej – w odcinku „How organizations can make data-driven decisions that benefit everyone” Kaitlyn Mathews opowiada m.in. o tym, jak jej doświadczenie z innej branży przyniosło korzyści w pracy w HR, zwłaszcza w kontekście relacji z managerami. 

Mathews zwraca uwagę na kwestię partnerstwa pomiędzy działami HR a managerami. Wspomina o tym, że za nami ciężki czas, kiedy firmy – niepewne własnej przyszłości – rozstawały się z pracownikami. Trzeba pamiętać, że dla wielu managerów było to niełatwe zadanie, za którym idą trudne emocje.

Rolą działów HR jest wsparcie w przejściu przez ten moment, podpowiadanie dróg rozwoju oraz sposobów działania. W firmie, w której pracuje Kaitlyn, praktykowany jest continuous feedback, gdzie wszyscy regularnie otrzymują informację zwrotną, niekoniecznie formalną, dzięki czemu wiedzą, czy są na właściwym torze.

Jak dbać o ciągły rozwój managerów liniowych?

Wsparcie dla ojców 

Pewne rodzaje wsparcia dla świeżo upieczonych rodziców (takie jak np. urlop rodzicielski) to norma. TheHRdirector podkreśla potrzebę lepszego wsparcia dla pracujących ojców, którzy często są pomijani w swoim „tacierzyństwie”. 

Z badań REC Parenting wynika, że tylko 14% pracujących ojców uważa, że ich pakiety świadczeń pracowniczych bardzo dobrze wspierają ich jako rodziców, a jedynie 26% ma w swoim pakiecie jakiekolwiek wsparcie. 

W świetle tego, że niemal jedna trzecia (32%) pracujących ojców rozważała odejście z pracy z powodu trudności w łączeniu obowiązków zawodowych i rodzicielskich, a 30% często czuje się przytłoczonych tymi obowiązkami – to ważna kwestia do zaopiekowania. 

Aż 79% pracujących ojców uważa, że pracodawcy powinni ich wspierać, a 90% z nich twierdzi, że wsparcie dla rodziców jest ważne przy wyborze potencjalnego pracodawcy. To szansa na rozbudowanie polityki benefitowej i zdobycie przewagi konkurencyjnej.

Konflikt generacji? 

Na rynku są obecne 4 generacje – pomału przechodzące w stan zawodowego spoczynku pokolenie baby boomers, X, Y i najmłodsze – Z. 

People Management ostrzega przed „wojną pokoleniową”, która może mieć miejsce w miejscach pracy, gdzie narastają podziały między młodszymi a starszymi pracownikami. Zarzewie konfliktu to styl komunikacji i stosunek do technologii. 

Połowa pracowników powyżej 50. roku życia irytuje się powodu braku tradycyjnych narzędzi, podczas gdy nieco mniej niż połowa (47%) pracowników z pokolenia Z uważa, że starsi pracownicy spowalniają pracę „przestarzałymi” metodami. Przez to 22% najmłodszych pracowników dostrzega wzrost nierówności w miejscu pracy między pokoleniami..

W artykule wskazano, że odpowiedzią na to wyzwanie mogą być pokolenia „pomiędzy”, ze wskazaniem na millenialsów. Ci mogą stać się pomostem międzypokoleniowym. 

***

Czy któreś z zagadnień zainteresowały Cię bardziej i chcesz przeczytać o nich szerzej na naszym blogu? Czy prasówka HR za marzec 2024 spełniła Twoje oczekiwania? Może przegapiliśmy jakiś ważny temat, który powinien znaleźć się na naszej stronie? Napisz do nas!