Wyznaczanie celów rozwojowych dla pracowników bywa bardziej skomplikowane, niż mogłoby się wydawać. Zbyt ogólne lub oderwane od rzeczywistości cele szybko stają się jedynie formalnością, która nie wnosi realnej wartości...
Kategoria - Planowanie i zarządzanie
Joanna Tymczyj
5 problemów, które rozwiązuje przeprowadzanie egzaminów na zdobywanie lub przedłużanie uprawnień zawodowych na własnej platformie
W działach L&D codziennością są długie godziny spędzone na ręcznym obliczaniu wyników egzaminów, śledzeniu dat ważności certyfikatów i monitorowaniu postępów setek pracowników. Te kluczowe, choć monotonne procesy...
Coach AI – w jaki sposób może wspierać kompetencje i postawy managerów?
Rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji, takie jak Coach AI, coraz śmielej wkraczają w różne obszary biznesu. Według raportu Training Industry niemal połowa, bo aż 47% firm, wdraża AI w swoich procesach. Druga połowa...
Zespół w digitalizacji rozwoju pracownika. Nie pomijaj najważniejszego elementu transformacji cyfrowej
Kto powinien być odpowiedzialny za proces digitalizacji w naszej firmie? Które osoby powinny wspierać ten proces? W jakim stopniu aktualny zespół L&D może podjąć się tego zadania?
Udostępnij:
Barbara Trepkowska
Jak formułować kompetencje przy tworzeniu modelu kompetencyjnego?
Badania firmy Deloitte rzucają nowe spojrzenie na rolę, jaką we współczesnych organizacjach będą okrywały takie zagadnienia jak kompetencja czy umiejętność. Jak możemy przeczytać w raporcie, 98% ankietowanego top managementu...
Jak ułatwić pracownikom dostęp do samodzielnego rozwoju kompetencji?
Zaktualizowanie i poszerzenie wiedzy pracownika, a następnie przekucie jej w nowe kompetencje dla firmy to idealna sytuacja dla organizacji. W nieidealnym świecie okazuje się jednak, że aby osiągnąć oczekiwany efekt...
Alina Windyga-Lapinska
Wynieś badanie potrzeby rozwojowych na nowy poziom. Na czym opierać programy rozwojowe w 2024 roku
Według The Future of Jobs Report 2023 opublikowanego przez Światowe Forum Ekonomiczne, przekwalifikowanie oraz upskilling będą w nadchodzących latach dwoma dominującymi celami w tym obszarze. Analizując dane z 95%...
Jak promować platformę rozwojową w organizacji
Czy promocja jest istotnym elementem procesu wprowadzania platformy rozwojowej do organizacji i ma wpływ na jego przebieg? Doświadczenia naszych Klientów pokazują, że różnica w efektywności wdrożenia platformy...
HCM Deck
Digitalizacja onboardingu – 5 kroków, dzięki którym unikniesz błędów
Organizacje nadają digitalizacji najważniejszych procesów coraz wyższy priorytet. Zatem przeniesienie ich do przestrzeni cyfrowej jest nieuchronne. Z naszego doświadczenia w obszarze L&D na pierwszy ogień zazwyczaj idzie...
Jak dbać o ciągły rozwój managerów liniowych?
Managerów liniowych spotykamy wszędzie – w sklepach, na stacjach benzynowych, w biurach podróży i na infolinii banku. Są pierwszą linią managerskiego frontu, do której zgłaszają się zarówno pracownicy, jak...
