Japoński model zarządzania wiedzą kładzie duży nacisk na jej transfer wewnątrz organizacji. Praktyka ta jest przejmowana również przez europejskie firmy. W badaniu Deloitte European Workforce Survey 68% respondentów przyznało...
Popularność microlearningu wciąż rośnie, jednak nie w każdej firmie udaje się go wdrożyć skutecznie za pierwszym razem. Dlaczego microlearning nie działa? Jak wynika z ankiety przeprowadzonej przez Association for...
Badania przeprowadzone przez LinkedIn w 2019 roku wykazały, że 94% pracowników chciałoby zostać u danego pracodawcy na dłużej, jeżeli ten zainwestowałby w ich rozwój. Oznacza to, że uczenie się oraz rozwijanie...
W zmiennej rzeczywistości biznesowej często dochodzi do sytuacji, w której projekt, nad którym długo i mozolnie pracowaliśmy, nagle traci swój priorytet, jest wstrzymany lub ląduje na ławce rezerwowych. Ta...
Wdrożenie nowej platformy rozwojowej lub systemu szkoleniowego do organizacji to proces, który obejmuje praktycznie każdy obszar firmy i ostatecznie dotyczy większości pracowników. Nic więc dziwnego, że specjaliści HR...
Badania wykazują, że pracownicy spędzają nawet 20% swojego czasu na poszukiwaniu informacji niezbędnych do ich pracy lub współpracowników, którzy mogą pomóc im w wykonaniu danego zadania. Dzięki narzędziom, m.in...
Zarządzanie wiedzą pozostaje jedną z trzech najważniejszych kwestii wpływających na sukces firmy – tak wynika z raportu „2021 Global Human Capital Trends” Deloitte. Mimo to zaledwie 9% organizacji biorących udział...
L&D zyskało na sile w ostatnich latach. 74% specjalistów tej branży przyznaje, że L&D coraz częściej współpracuje z innymi działami w firmach, a 72% zauważa, że ten obszar ma coraz większe strategiczne...
Zakup oprogramowania niezbędnego do rozwoju pracowników w ramach organizacji, niezależnie, czy jest to gotowe rozwiązanie, czy też platforma szyta na miarę, to proces skomplikowany. Po pierwsze musimy...
Naszą serię o wspieraniu motywacji wewnętrznej pracowników z pomocą oceny 360° zamykamy artykułem o poczuciu celu, czyli o trzecim elemencie motywacji 3.0. To on nadaje sens każdej podejmowanej przez pracownika...