Motywacja i samoświadomość znalazły się wśród pięciu najważniejszych kompetencji przyszłości według raportu Future of Jobs 2025 opracowanego przez Światowe Forum Ekonomiczne. To umiejętności, które bezpośrednio przekładają się...
Kategoria - Planowanie i zarządzanie
Joanna Tymczyj
Jak rozwijać krytyczne myślenie i świadome podejmowanie decyzji w firmie?
Mózg choć waży zaledwie 2% masy ciała, zużywa aż 25% jego energii. Nic dziwnego, że zamiast głębokiej refleksji woli skróty, schematy i automatyzmy. Proces krytycznego myślenia wymaga wysiłku — i właśnie dlatego...
Umiejętność analitycznego myślenia – przykładowy proces rozwoju kompetencji analitycznych w organizacji
Umiejętność analitycznego myślenia znajduje się na samym szczycie listy kluczowych kompetencji „Core skills in 2025” w raporcie Future of Jobs 2025. W praktyce oznacza to, że umiejętność łączenia danych oraz logiczne...
Uczenie się w momencie potrzeby: Co naprawdę oznacza Just-in-time learning?
Wyobraź sobie poranek w biurze. Twój przełożony przesyła pilne zadanie – nowy klient wymaga wprowadzenia zmiany w systemie zarządzania danymi, której dotąd nie było okazji wdrożyć. Masz godzinę do kolejnego spotkania...
6 skutecznych metod szkoleń on the job w 2025 roku
Szkolenia on the job mogą znacząco zwiększyć efektywność i zaangażowanie zespołu. On the job training (OJT) to jedno z najbardziej praktycznych podejść do rozwoju pracowników – pozwala im zdobywać kluczowe...
Alina Windyga-Lapinska
Jak nowe wytyczne raportowania szkoleń i rozwoju według dyrektywy CSRD mogą napędzać strategię firmy?
Czy raportowanie zgodne z wymogami dyrektywy CSRD to jedynie formalność, czy może impuls do strategicznego kształtowania rozwoju pracowników? Nowe regulacje stwarzają solidny argument do wprowadzania zmian...
4 pułapki (nie)dzielenia się wiedzą w organizacji hybrydowej
Dzielenie się wiedzą stanowi fundament innowacyjności i efektywności, szczególnie w organizacjach, gdzie obok siebie funkcjonują działy biurowe, produkcja i zespoły terenowe. Jednak w hybrydowym środowisku pracy...
Delegowanie zadań — jak nauczyć się delegowania opartego na szacunku?
Czy delegowanie zadań sprowadza się jedynie do przekazywania obowiązków, których sami nie chcemy wykonywać? Nic bardziej mylnego. Skuteczne delegowanie to proces powierzania konkretnych zadań, które rozwijają zespół...
Wyznaczanie celów rozwojowych pracowników: przykłady i dobre praktyki, których nie znajdziesz w standardowych poradnikach
Wyznaczanie celów rozwojowych dla pracowników bywa bardziej skomplikowane, niż mogłoby się wydawać. Zbyt ogólne lub oderwane od rzeczywistości cele szybko stają się jedynie formalnością, która nie wnosi realnej wartości...
5 problemów, które rozwiązuje przeprowadzanie egzaminów na zdobywanie lub przedłużanie uprawnień zawodowych na własnej platformie
W działach L&D codziennością są długie godziny spędzone na ręcznym obliczaniu wyników egzaminów, śledzeniu dat ważności certyfikatów i monitorowaniu postępów setek pracowników. Te kluczowe, choć monotonne procesy...
