Szkolenia on the job mogą znacząco zwiększyć efektywność i zaangażowanie zespołu. On the job training (OJT) to jedno z najbardziej praktycznych podejść do rozwoju pracowników – pozwala im zdobywać kluczowe...
Kategoria - Planowanie i zarządzanie
Alina Windyga-Lapinska
Jak nowe wytyczne raportowania szkoleń i rozwoju według dyrektywy CSRD mogą napędzać strategię firmy?
Czy raportowanie zgodne z wymogami dyrektywy CSRD to jedynie formalność, czy może impuls do strategicznego kształtowania rozwoju pracowników? Nowe regulacje stwarzają solidny argument do wprowadzania zmian...
Joanna Tymczyj
4 pułapki (nie)dzielenia się wiedzą w organizacji hybrydowej
Dzielenie się wiedzą stanowi fundament innowacyjności i efektywności, szczególnie w organizacjach, gdzie obok siebie funkcjonują działy biurowe, produkcja i zespoły terenowe. Jednak w hybrydowym środowisku pracy...
Delegowanie zadań — jak nauczyć się delegowania opartego na szacunku?
Czy delegowanie zadań sprowadza się jedynie do przekazywania obowiązków, których sami nie chcemy wykonywać? Nic bardziej mylnego. Skuteczne delegowanie to proces powierzania konkretnych zadań, które rozwijają zespół...
Wyznaczanie celów rozwojowych pracowników: przykłady i dobre praktyki, których nie znajdziesz w standardowych poradnikach
Wyznaczanie celów rozwojowych dla pracowników bywa bardziej skomplikowane, niż mogłoby się wydawać. Zbyt ogólne lub oderwane od rzeczywistości cele szybko stają się jedynie formalnością, która nie wnosi realnej wartości...
5 problemów, które rozwiązuje przeprowadzanie egzaminów na zdobywanie lub przedłużanie uprawnień zawodowych na własnej platformie
W działach L&D codziennością są długie godziny spędzone na ręcznym obliczaniu wyników egzaminów, śledzeniu dat ważności certyfikatów i monitorowaniu postępów setek pracowników. Te kluczowe, choć monotonne procesy...
Coach AI – w jaki sposób może wspierać kompetencje i postawy managerów?
Rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji, takie jak Coach AI, coraz śmielej wkraczają w różne obszary biznesu. Według raportu Training Industry niemal połowa, bo aż 47% firm, wdraża AI w swoich procesach. Druga połowa...
Zespół w digitalizacji rozwoju pracownika. Nie pomijaj najważniejszego elementu transformacji cyfrowej
Kto powinien być odpowiedzialny za proces digitalizacji w naszej firmie? Które osoby powinny wspierać ten proces? W jakim stopniu aktualny zespół L&D może podjąć się tego zadania?
Udostępnij:
Barbara Trepkowska
Jak formułować kompetencje przy tworzeniu modelu kompetencyjnego?
Badania firmy Deloitte rzucają nowe spojrzenie na rolę, jaką we współczesnych organizacjach będą okrywały takie zagadnienia jak kompetencja czy umiejętność. Jak możemy przeczytać w raporcie, 98% ankietowanego top managementu...
Jak ułatwić pracownikom dostęp do samodzielnego rozwoju kompetencji?
Zaktualizowanie i poszerzenie wiedzy pracownika, a następnie przekucie jej w nowe kompetencje dla firmy to idealna sytuacja dla organizacji. W nieidealnym świecie okazuje się jednak, że aby osiągnąć oczekiwany efekt...
