Pierwszego dnia nowy pracownik dostaje dostęp do systemu i widzi kilkanaście zadań na liście: szkolenia, dokumenty, spotkania, materiały o firmie. Wszystkie wyglądają tak samo ważne, więc trudno rozpoznać, od czego...
Nowa procedura. Zmiana w produkcie. Aktualizacja zasad bezpieczeństwa. W organizacji takie informacje pojawiają się właściwie bez przerwy, a przygotowanie szkolenia dla pracowników nadal bywa procesem rozpisanym na wiele...
Jak zmienia się onboarding w 2026 roku? W publikacjach SHRM, Deel i Training Industry oraz w praktykach firm takich jak GitLab powtarza się kilka kierunków: wcześniejszy start procesu, ograniczanie przeciążenia...
Dashboard managera HCM Deck to nowe rozwiązanie analityczne w HCM Deck. Jest widokiem, w którym lider zespołu widzi zagregowane KPI rozwoju swoich pracowników – współczynnik ukończenia szkoleń, terminy wymagające reakcji...
Polski manager wchodzi dziś w rolę, do której nie do końca jest przygotowany – nie z braku doświadczenia, ale z braku wpływu na własną rzeczywistość zawodową i wglądu w to, jak sam działa...
Asystent AI w module planów rozwojowych HCM Deck to funkcja wbudowana bezpośrednio w proces tworzenia i zarządzania planami. Wspiera tworzenie indywidualnych planów rozwoju (IPR) i jest pomocny dla pracowników, managerów...
W wielu organizacjach pojawia się moment, w którym arkusze kalkulacyjne, wiadomości e-mail i rozproszone foldery przestają wystarczać do zarządzania procesem wdrożenia. Odpowiedzią jest wdrożenie dedykowanego rozwiązania...
Najważniejsze wnioski o AI w planach rozwojowych Największym wyzwaniem organizacji nie jest dziś brak procesów rozwojowych, ale przeciążenie operacyjne managerów. Firmy przechodzą od statycznych planów rozwojowych...
Czego dowiesz się z tego artykułu Indywidualny Plan Rozwoju pracownika często kończy jako dokument po rozmowie rocznej – i nie wpływa na wyniki zespołu. W tym artykule pokazujemy, jak wykorzystać go jako narzędzie...
Jak stworzyć Indywidualny Plan Rozwoju (IPR), który faktycznie działa? Wiele Indywidualnych Planów Rozwoju (IPR) kończy jako nieużyteczny dokument ze względy na brak powiązania z celami biznesowymi i codzienną pracą. Jak...