Czym różni się manager, który buduje poczucie bezpieczeństwa w zespole i inspiruje do innowacji, od tego, który tłumi potencjał swoich pracowników? Według specjalistów SHRM klucz tkwi w sposobie reagowania...
Kategoria - Learning & Development
Joanna Tymczyj
Wyznaczanie celów rozwojowych pracowników: przykłady i dobre praktyki, których nie znajdziesz w standardowych poradnikach
Wyznaczanie celów rozwojowych dla pracowników bywa bardziej skomplikowane, niż mogłoby się wydawać. Zbyt ogólne lub oderwane od rzeczywistości cele szybko stają się jedynie formalnością, która nie wnosi realnej wartości...
Sukces w pierwszych 30/60/90 dniach. Plan wdrożenia nowego pracownika – przykład
Wyobraź sobie, że każdy nowa osoba w Twojej firmie, zamiast doświadczać chaosu i zagubienia w nowym środowisku pracy, rozpoczyna swoją karierę z jasnym i przejrzystym planem działania. Taki scenariusz, choć wydaje...
Program się nie klika? Wykonaj te 4 kroki by zwiększyć promocję i popularność Twoich programów L&D
W sali konferencyjnej trwało spotkanie działów HR i L&D. Anna, specjalistka ds. rozwoju talentów, przedstawiała wyniki najnowszego programu szkoleniowego. Badania potrzeb rozwojowych jasno wskazały, że tematyka zarządzania...
5 problemów, które rozwiązuje przeprowadzanie egzaminów na zdobywanie lub przedłużanie uprawnień zawodowych na własnej platformie
W działach L&D codziennością są długie godziny spędzone na ręcznym obliczaniu wyników egzaminów, śledzeniu dat ważności certyfikatów i monitorowaniu postępów setek pracowników. Te kluczowe, choć monotonne procesy...
Coach AI – w jaki sposób może wspierać kompetencje i postawy managerów?
Rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji, takie jak Coach AI, coraz śmielej wkraczają w różne obszary biznesu. Według raportu Training Industry niemal połowa, bo aż 47% firm, wdraża AI w swoich procesach. Druga połowa...
Sposoby pomiaru przekazywania wiedzy w firmie
Według wniosków badania Deloitte „2024 Global Human Capital Trends” większość firm jest już świadoma, że skupienie się na osiągnięciach pracowników jest kluczem do zbudowania organizacji, która ma szansę sprawnie prosperować...
Zespół w digitalizacji rozwoju pracownika. Nie pomijaj najważniejszego elementu transformacji cyfrowej
Kto powinien być odpowiedzialny za proces digitalizacji w naszej firmie? Które osoby powinny wspierać ten proces? W jakim stopniu aktualny zespół L&D może podjąć się tego zadania?
Udostępnij:
Barbara Trepkowska
Jak formułować kompetencje przy tworzeniu modelu kompetencyjnego?
Badania firmy Deloitte rzucają nowe spojrzenie na rolę, jaką we współczesnych organizacjach będą okrywały takie zagadnienia jak kompetencja czy umiejętność. Jak możemy przeczytać w raporcie, 98% ankietowanego top managementu...
Jak ułatwić pracownikom dostęp do samodzielnego rozwoju kompetencji?
Zaktualizowanie i poszerzenie wiedzy pracownika, a następnie przekucie jej w nowe kompetencje dla firmy to idealna sytuacja dla organizacji. W nieidealnym świecie okazuje się jednak, że aby osiągnąć oczekiwany efekt...
Alina Windyga-Lapinska
