Priorytety liderów HR na 2025 rok – Prasówka HR za listopad 2024

Listopad przynosi ważne tematy dla branży HR: priorytety na 2025 rok, spowolnienie adaptacji AI w organizacjach, a także nowe zasady dotyczące zwolnień lekarskich w Polsce. Prasówka HR za listopad 2024 to również kluczowe wnioski z raportu McKinsey o znaczeniu zdrowia zespołów w budowaniu efektywnych organizacji. 

LinkedIn Workplace Learning Report 2024: Priorytety w uczeniu się i rozwoju pracowników

W najnowszym raporcie LinkedIna, Workplace Learning Report 2024, przedstawiono najważniejsze obszary działań zespołów L&D w 2024 roku. Analiza uwzględnia zmieniające się potrzeby pracowników i organizacji, podkreślając znaczenie systematycznego rozwoju kompetencji.

5 priorytetów L&D tego roku

Z danych na temat użytkowników LinkedIn Learning wynika, że największy nacisk kładzie się na dostosowanie programów rozwojowych do celów organizacyjnych. Wśród priorytetów są także upskilling, budowanie kultury uczenia się oraz uszczelnianie retencji. Co ciekawe, pomoc pracownikom w ich rozwoju kariery awansowała z dziewiątego miejsca w zeszłym roku na czwarte w obecnym zestawieniu​.

Znaczenie umiejętności związanych z AI

Pracownicy są coraz bardziej zainteresowani zdobywaniem kompetencji w zakresie sztucznej inteligencji – aż 4 na 5 osób chce lepiej poznać zastosowania AI w swoim zawodzie. Jednocześnie 90% firm dostrzega wyzwanie, jakim jest utrzymanie pracowników, a oferowanie możliwości uczenia się jest dla nich najważniejszym elementem strategii retencji. Łączenie rozwoju umiejętności AI z aspiracjami zawodowymi tworzy relację wzajemnego wzrostu: rozwój pracowników wspiera innowacje, a sukces firmy inspiruje dalszy rozwój pracowników​.

Ograniczone efekty szeroko zakrojonych programów upskillingowych

Kosztowne, generyczne programy podnoszenia kwalifikacji kierowane do dużych grup pracowników wciąż są mało skuteczne. Zaledwie 5% organizacji dociera do etapu mierzenia sukcesu takich programów, co wskazuje na trudności w ich wdrażaniu na szeroką skalę​.

Wiele projektów pozostaje na etapie planowania (ok 40%) lub udostępnienia ich (50%). Problemy wynikają z kosztów i trudności w dostosowaniu programów do indywidualnych potrzeb pracowników. ​

Cele zawodowe jako katalizator rozwoju

Wyznaczanie celów zawodowych przez pracowników istotnie przyspiesza rozwój ich umiejętności. Osoby, które planują swoją karierę, czterokrotnie częściej angażują się w naukę niż te, które tego nie robią. Gdy indywidualne cele są spójne z potrzebami firmy, możliwe jest efektywne budowanie kluczowych kompetencji, które pozwalają radzić sobie i organizacji  w przygotowaniu na przyszłość.

Regularnie wysyłane informacje o wiadomościach dotyczących HR i L&D, które przydadzą się w Twojej pracy.

Zapisz się do newslettera

Zdrowe zespoły to fundament zdrowej organizacji

Analiza McKinsey wskazuje, że zdrowie zespołów – rozumiane jako ich zdolność do współpracy i realizacji celów – stanowi kluczowy czynnik sukcesu organizacji. Zdrowe zespoły nie tylko lepiej radzą sobie z bieżącymi wyzwaniami, ale także są bardziej innowacyjne i odporne na zmiany. 

Zespoły złożone wyłącznie z najwybitniejszych talentów niekoniecznie osiągną lepsze wyniki. Skuteczne zespoły skupiają się na umiejętnościach i zachowaniach, które są odpowiednie do ról. Interakcje między ich członkami są kluczowe dla sukcesu. Przykład? Drużyna męska w biegu 4×100 metrów na tegorocznych Igrzyskach Olimpijskich i brak współpracy, który doprowadził do niepowodzenia, mimo obecności utalentowanych biegaczy. Problem z przekazywaniem pałeczki pokazał, że indywidualne umiejętności nie zastąpią efektywnej pracy zespołowej.

W artykule przedstawiono kluczowe elementy zdrowego zespołu, które mają znaczący wpływ na jego efektywność. Zidentyfikowano 17 zachowań, które są kluczowe dla efektywności zespołów, a cztery z nich mają największy wpływ na wydajność: zaufanie, komunikacja, innowacyjne myślenie oraz podejmowanie decyzji. Te czynniki zdrowia zespołu, gdy są analizowane łącznie, wyjaśniają od 69 do 76 procent różnic pomiędzy zespołami o niskiej i wysokiej produktywności w trzech kluczowych obszarach: efektywność (zespół jest produktywny i dotrzymuje terminów), wyniki (zespół realizuje cele i zadowala interesariuszy, klientów oraz partnerów) oraz innowacyjność (zespół wprowadza innowacje, które są kluczowe dla długoterminowej wartości organizacji).

5 priorytetów liderów HR na 2025 rok

W raporcie Gartnera przedstawiono kluczowe obszary, na których liderzy HR powinni skupić się w nadchodzącym roku, aby skutecznie odpowiadać na wyzwania związane z przyszłością pracy. Wyróżniono pięć głównych priorytetów:

1. Rozwój liderów i managerów

Tylko 36% liderów HR uważa, że obecne programy rozwoju liderów skutecznie przygotowują ich na przyszłe wyzwania. Co więcej, 75% liderów HR zgłasza, że managerowie są przytłoczeni rosnącym zakresem obowiązków, co podkreśla potrzebę bardziej efektywnego wsparcia w ich rozwoju.

2. Kultura organizacyjna

57% liderów HR twierdzi, że managerowie nie egzekwują pożądanej wizji kultury w swoich zespołach. Dodatkowo, 53% liderów HR raportuje, że ich liderzy nie czują się odpowiedzialni za demonstrowanie pożądanej kultury. To wskazuje na ogromną lukę między wizją a rzeczywistością w zakresie aktywacji kultury w codziennej pracy.

3. Strategiczne planowanie zatrudnienia

Tylko 15% organizacji skutecznie wdraża strategiczne planowanie zatrudnienia, co ogranicza ich zdolność do reagowania na zmieniające się potrzeby rynku. Ponadto, 66% liderów HR przyznaje, że ich planowanie ogranicza się głównie do kwestii zatrudnienia.

4. Zarządzanie zmianą

Aż 74% liderów HR twierdzi, że managerowie nie są odpowiednio przygotowani do wprowadzenia zmian. W wyniku tego, pracownicy odczuwają zmęczenie związane z ciągłymi zmianami, co negatywnie wpływa na ich zaangażowanie i wydajność.

5. Technologia HR

55% liderów HR twierdzi, że obecne rozwiązania technologiczne nie spełniają bieżących i przyszłych potrzeb biznesowych. Dodatkowo, 51% liderów HR zgadza się, że nie potrafią zmierzyć wartości biznesowej dostarczanej przez transformację technologii HR. 

Adopcja AI spowalnia – pracownicy obawiają się stygmatyzacji

W artykule w People Management omówiono badanie Slack, które ujawnia, że przyjęcie AI w miejscu pracy wyhamowuje, głównie z powodu obaw pracowników przed postrzeganiem ich jako leniwych lub niekompetentnych. Kluczowym wyzwaniem jest brak szkoleń i jasnych standardów, co sprawia, że zaledwie 7% pracowników czuje się komfortowo z nowymi technologiami. 

W badaniu, które objęło 10 000 pracowników, zauważono, że w ostatnich trzech miesiącach wzrost użycia AI w USA wyniósł zaledwie 1 punkt procentowy, co jest znacznym spowolnieniem w porównaniu do wcześniejszych miesięcy. Eksperci podkreślają, że kluczowe jest przekształcenie postrzegania AI z zagrożenia w narzędzie wspierające rozwój i innowacje poprzez edukację i otwartą komunikację w miejscu pracy.

Nowe zasady pozyskiwania L4 w Polsce

Ministra rodziny, pracy i polityki społecznej, Agnieszka Dziemianowicz-Bąk, zapowiedziała zmiany w zasadach funkcjonowania zwolnień lekarskich, które mają na celu zmianę zasad dotyczących pracy podczas L4. Nowe przepisy umożliwią pracownikom wykonywanie określonych zadań, nawet będąc na zwolnieniu. Ministra podkreśliła, że celem reformy jest ochrona pracowników przed nielogicznymi konsekwencjami i dostosowanie przepisów do rzeczywistości rynku pracy, gdzie wiele osób łączy różne formy zatrudnienia. Dziemianowicz-Bąk zaznaczyła, że projekt ustawy będzie konsultowany, a jego kluczowym elementem jest zapewnienie bezpieczeństwa zarówno pracowników, jak i interesu państwa. Cały wywiad znajdziesz na portalu Money.pl.

Jakie kluczowe zmiany prawne obejmą HR i L&D w najbliższych dwóch latach? 

Sprawdź

***

Czy któreś z zagadnień zainteresowały Cię bardziej i chcesz przeczytać o nich szerzej na naszym blogu? Czy prasówka HR za listopad 2024 spełniła Twoje oczekiwania? Może przegapiliśmy jakiś ważny temat, który powinien znaleźć się na naszej stronie? Napisz do nas!