Branże, które gwałtownie się rozwijają i wyzwania HR w 2025 roku – Prasówka HR za grudzień 2024

Ostatnia prasówka HR za 2024 rok to m.in. plany na 2025, porady i nowi gracze nie tylko w HR.

Urlop rodzicielski to nie lenistwo – wyrok sądu w sprawie bankiera z Goldman Sachs

Goldman Sachs to przykład firmy, która wcześnie wprowadziła długi (26 tygodni!) urlop rodzicielski dla obu płci. Jednak niedawny wyrok sądu w sprawie jednego z byłych bankierów Goldman Sachs, że wprowadzenie polityk w obszarze wsparcia pracujących rodziców to dopiero pierwszy krok ku realnemu wsparciu.

Jon Reeves, były VP działu zajmującego się Compliance, pracujący w Goldman Sachs w Londynie przez 15 lat, chciał przejść na urlop rodzicielski w 2022 roku. Poinformował o tym swoich managerów w listopadzie 2021 r. Na początku 2022 r. dowiedział się o tym, że jego rola została zlikwidowana, mimo samych pozytywnych ocen jego pracy i wyników.

Jego managerowie zostali poproszeni o wskazanie 2,5% pracowników do zwolnienia – jednak wskazali jedynie jego. Ich argumenty za decyzją obejmowały oskarżenie o „lenistwo” głównie za brak odpowiedzi na wiadomość e-mail w trakcie pobytu na wcześniejszym urlopie.

Sąd pracy w Londynie orzekł, że Goldman Sachs nie udało się udowodnić, że zwolnienie Reevesa nie jest przejawem dyskryminacji ze względu na płeć. Dodatkowo uznał zwolnienie byłego bankiera za niesłuszne.

Shazia Shah, dyrektorka prawna w Irwin Mitchell, w komentarzu do sprawy zwróciła uwagę na niebezpieczeństwo utrwalania przestarzałych stereotypów płciowych. „Kobiety korzystające z urlopu macierzyńskiego były historycznie dyskryminowane w pracy; na przykład pomijane przy awansach lub zwalniane z pracy,” powiedziała. „Stereotypy płciowe przypisujące kobietom główną rolę opiekuna dzieci wydają się być wciąż żywe w sprawach takich jak Reevese’a, który ubiegał się o urlop ojcowski.”

Shah przewiduje więcej wyzwań, jeśli takie postawy w miejscu pracy będą się utrzymywać. „Nieuniknione jest, że będziemy świadkami kolejnych podobnych spraw,” powiedziała, podkreślając potrzebę aktywnego wspierania przez pracodawców wszystkich pracowników korzystających z urlopu rodzicielskiego.

Jak zaznaczyła, jest to kluczowe nie tylko dla zgodności z prawem pracy, ale również dla budowania naprawdę inkluzywnej kultury w miejscu pracy.

Regularnie wysyłane informacje nowościach w L&D, które przydadzą się w Twojej pracy.

Zapisz się do newslettera

Strategia Cyfryzacji Polski do 2035 r. – wzrasta znaczenie kompetencji cyfrowych

11 grudnia odbyły się konsultacje społeczne dotyczące Strategii Cyfryzacji Polski do 2035.

Co to za dokument?

Strategia Cyfryzacji Polski do 2035 r. to, za Serwisem Rzeczypospolitej Polskiej, dokument strategiczny (nie akt prawny) w dziedzinie informatyzacji państwa, który zastąpi Program Zintegrowanej Informatyzacji Państwa. Jest odpowiedzią na diagnozę stanu informatyzacji państwa i jest odzwierciedlona też już w innych dokumentach takich jak np. Narodowy Plan Szerokopasmowy czy Program Rozwoju Kompetencji Cyfrowych.

Jakie są jego założenia?

Jako jedne z głównych przebijają się cele związane z transformacją cyfrową także sektora prywatnego, wprowadzenie AI i podnoszenie kompetencji cyfrowych. Oto niektóre z założeń:

• W roku 2035 przynajmniej podstawowe kompetencje cyfrowe będzie miało 85% obywateli,
• 100% podmiotów realizujących zadania publiczne pracuje na systemie elektronicznego zarządzania dokumentami,
• 100% spraw prowadzonych przez te podmioty załatwiana jest elektronicznie,
• Wszystkie kluczowe e-usługi dostępne w aplikacji mObywatel,
• Przynajmniej 1,5 mln specjalistów ICT,
• 50% firm wykorzystuje narzędzia AI,
• 5% PKB od 2035 roku jest przeznaczanych na dalszą cyfryzację.

Jakie zmiany nastąpiły w projektowaniu e-learningu?

Synthesia przeprowadziła badanie, aby lepiej zrozumieć trendy kształtujące dziedzinę projektowania instruktażowego. Badanie objęło szerokie grono respondentów, w tym instructional designerów, ekspertów merytorycznych, freelancerów, dyrektorów oraz specjalistów z takich dziedzin jak zarządzanie L&D czy projektowanie doświadczeń. Zebrano zróżnicowane perspektywy, które umożliwiły odkrycie najważniejszych trendów oraz dostarczenie praktycznych wniosków dla branży.

1. Ewolucja ról w projektowaniu e-learningu

Badanie podkreśla zmianę w kierunku szerszego zakresu ról:

• Projektanci instruktażowi zatrudnieni na pełny etat: 33%
• Eksperci merytoryczni projektujący kursy: 26%
• Freelancerzy: 10%

Ta rosnąca różnorodność odzwierciedla zwiększającą się złożoność środowisk L&D oraz zapotrzebowanie na specjalistyczną wiedzę. Podkreśla również trend w kierunku bardziej współpracy oraz podejść multidyscyplinarnych w obszarze instructional design.

2. Z jakich narzędzi korzystają designerzy do projektowania treści szkoleniowych?

Najwięcej projektantów elearningu korzysta z pakietu Articulate, w tym Articulate Rise i Articulate 360. Canva staje się powoli coraz częściej używanym narzędziem – korzysta z niej już 5% respondentów.

3. Z jakiej AI korzysta się najczęściej przy tworzeniu treści szkoleniowych?

Najczęściej używanym narzędziem do tego celu jest oczywiście ChatGPT. 84% badanych wypróbowało narzędzia, a 57% korzysta z niego regularnie. Czat służy instructional designerom do przyspieszenia pracy, takiej jak podsuwanie nowych pomysłów pomysłów, tworzenie szkiców treści oraz dopracowywanie materiałów szkoleniowych. Jest szczególnie pomocny przy pokonywaniu blokad twórczych i usprawnianiu pisania scenariuszy, co umożliwia szybszy i bardziej innowacyjny rozwój treści.

Trwa L&D Global Sentiment Survey 2025.

Zapraszamy do odpowiedzi na ​➡️​ pytanie Donalda Taylora ⬅️​, aby mieć swój wkład w jeden z najpopularniejszych globalnych raportów L&D.

3 priorytety HR na 2025 rok

Portal HR Executive podaje 3 kluczowe wyzwania, na które, według Marka Whittle’a, VP badań i doradztwa w Gartnerze, będzie musiał odpowiedzieć HR w nowym roku.

1. Zwiększ strategiczny wpływ HR

Według Whittle’a, liderzy HR muszą rozważyć swoją rolę we wszystkich obszarach, od rozwoju biznesu po technologie wykraczające poza dział HR.

„Czy Twój zespół HR definiuje produktywność w taki sam sposób, jak biznes? Ponieważ to tutaj mądrzy i mający dobre intencje dyrektorzy HR mogą się potknąć” — mówi Whittle.

Na przykład, CEOs mogą poszukiwać wzrostu produktywności poprzez zatrudnianie i wdrażanie większej liczby kandydatów, podczas gdy zespoły HR mogą bardziej koncentrować się na oszczędności czasu, jaką HR-owe usprawnienia mogą przynieść managerom.

„Jeśli tak, to są to właściwie marginalne zmiany w produktywności, a nie to, co CEO ma naprawdę na myśli” — zauważa.

Warto, by liderzy HR upewnili się, że ich zespoły strategicznie koncentrują się na produktywności pracowników, a nie tylko okazjonalnie się nią zajmują. Na początek można zadać sobie pytanie, jak osiągną 10% wzrost produktywności organizacyjnej w nowym roku.

2. Zarządzanie zmianą – silny zespół do przeprowadzenia transformacji

Wielu liderów i menedżerów nie jest przygotowanych do zarządzania zmianą, a wielu pracowników odczuwa zmęczenie falą zmian w ostatnich latach, potęgowane brakiem skutecznej komunikacji ze strony działu HR, co – jak mówi Whittle – tworzy problem „kameleona”.

„Kameleony również miewają problemy ze zmianami” – mówi Whittle. „Jeśli pozostaje w kamuflażu, uniknie drapieżnika. Ale równie dobrze może przeoczyć samicę kameleona, która woli partnera o jaskrawych barwach. Stoi więc przed trudnym wyborem – czy lepiej się odsłonić czy grać bezpiecznie. W dziale HR też istnieje kilka opcji dotyczących zmian. A my mamy tendencję do wybierania tych łatwiejszych”.

Ważne jest, aby HR spojrzał na zmiany z innej perspektywy. Whittle sugeruje nowe podejście do strategii zarządzania zmianą, tak aby:

• Postrzegać efektywne przywództwo jako przywództwo zmian.
• Zdawać sobie sprawę, że procesy, polityki, struktury i budżety są często główną przyczyną przeszkód w zarządzaniu zmianą.
• Podejść do komunikacji w sposób inspirujący do zmiany. Na przykład, komunikować pracownikom, które zachowania i oczekiwania są zgodne ze strategią i celami organizacji, aby wiedzieli, co mają zrobić i jak może to wpłynąć na ich kariery oraz pracę.
• Powiązać mobilność zawodową z transformacją organizacyjną.

3. Przygotuj się na przyszłość – zbuduj zespół, którego potrzebujesz

Whittle mówi, że w niedawnym badaniu liderów HR przeprowadzonym rzez Gartnera, planowanie zatrudnienia awansowało z szóstego na trzecie miejsce pod względem ważności.

CHROs muszą przejść z planowania liczby pracowników na strategiczne planowanie zatrudnienia, mówi Whittle. „Strategiczne planowanie zatrudnienia to przyszłościowy plan, który identyfikuje kluczowe możliwości i ryzyka dla naszej organizacji oraz planowanie działań mających na celu wypełnienie tych luk” – mówi Whittle. Whittle ostrzega też przed próbami rozwiązania wszystkich istniejących luk w umiejętnościach jednocześnie i zamiast tego sugeruje priorytetowe traktowanie tych najważniejszych. Warto tu skupić się na umiejętnościach związanych z obszarami, w których w ciągu najbliższych kilku lat nastąpi najwięcej zmian.

Wolniejszy wzrost wynagrodzeń

Za portalem PulsHR ekonomiści przewidują, że w 2025 roku tempo wzrostu wynagrodzeń w Polsce wyhamuje. Ekonomiści ING prognozują wzrost przeciętnego wynagrodzenia w sektorze przedsiębiorstw w 2025 na 7,5 proc., wobec 11,4 proc. w 2024 r. To powinno wspomóc ograniczenie presji inflacyjnej, zwłaszcza w sektorze usług. Tego rodzaju stabilizacja płac jest uznawana za kluczowy czynnik w walce z inflacją bazową i utrzymaniem równowagi makroekonomicznej. Prognozy zakładają, że na koniec 2025 roku inflacja CPI spadnie poniżej górnej granicy dopuszczalnych odchyleń od celu Narodowego Banku Polskiego. Taka sytuacja stworzyłaby przestrzeń dla potencjalnego złagodzenia polityki pieniężnej przez NBP.

Według danych GUS w listopadzie 2024 r. przeciętne zatrudnienie w sektorze przedsiębiorstw w porównaniu z listopadem 2023 r. było niższe o 0,5 proc. i wyniosło 6 mln 462,7 tys. etatów. Względem października 2024 roku wzrosło o 0,1 proc.

Nie jest jednak pewne, kiedy dokładnie może nastąpić rozpoczęcie cyklu obniżek stóp procentowych. Członkowie Rady Polityki Pieniężnej wysyłają różnorodne sygnały w tej sprawie, co zwiększa nieprzewidywalność przyszłych działań. Dodatkowo, mimo że sytuacja na rynku pracy jest oceniana jako umiarkowanie stabilna, obserwowane zachowania konsumentów, takie jak wzmożona skłonność do oszczędzania, wskazują na ostrożne podejście gospodarstw domowych do wydatków. W efekcie wzrost konsumpcji w najbliższym czasie prawdopodobnie utrzyma się na dotychczasowym, umiarkowanym poziomie.

Branże, które zmieniają światową gospodarkę

Eksperci od McKinsey niedawno omówili swoje badanie na temat nowych rosnących aren konkurencji rynkowej. Firmy, które wchodzą na te areny, mają według ich ekspertów, kluczowy wpływ na rozwój gospodarki na świecie. Funkcjonują według innych reguł ekonomicznych niż bardziej tradycyjne sektory, co Chris Bradley, dyrektor McKinsey Global Institute, malowniczo „czarodziejów” w kontraście do „mugoli” z Harry’ego Pottera.

Główne cechy, firm które wkraczają na nowe areny konkurencji to:

• Wysoki wzrost wartości: Te branże stanowią jedynie 10% globalnych przychodów, ale generują 45% wzrostu rynkowej kapitalizacji.
• Duża dynamika: Wysoki wskaźnik „przemieszczania się” liderów w sektorze – szybki przepływ wartości do nowych firm.
• Intensywność inwestycji: Sektory te są dwukrotnie bardziej intensywne pod względem wydatków na badania i rozwój (R&D).
• Znaczący udział w gospodarce: Większość zysków ekonomicznych generują właśnie te branże.

W raporcie poniższe branże są wskazywane, jako branże szybko rozwijające się:

• E-commerce – nadal rozwijające się rynki, gdzie wciąż jest duży potencjał wzrostu.
• Pojazdy elektryczne (EV) – przełomowe zmiany w motoryzacji, gdzie dominują nowe firmy, takie jak Tesla.
• Półprzewodniki – kluczowa technologia dla rozwoju wielu innych branż.
• Baterie – rozwój technologii magazynowania energii.
• Robotyka – automatyzacja i nowe zastosowania w przemyśle i usługach.
• Związane z przestrzenią kosmiczną – nowe możliwości komercjalizacji przestrzeni kosmicznej.
• Leki na otyłość – przełomowe terapie (np. GLP-1), które zmieniają całe rynki farmaceutyczne.
• Autonomiczne pojazdy współdzielone – potencjalna transformacja transportu miejskiego.

Największe areny konkurencji znajdują się w regionie Pacyfiku, przede wszystkim w USA i Chinach, podczas gdy Europa ma mniej niż 10% udziału w tych branżach. Sukces w tych sektorach wymaga dynamicznych inwestycji, często na globalną skalę, co stanowi wyzwanie dla firm działających lokalnie. Branże aren będą nadal redefiniować gospodarkę, a obecne trendy, takie jak sztuczna inteligencja czy dekarbonizacja, mogą wprowadzić nowe sektory do tej grupy. W praktyce każda firma, niezależnie od swojej branży, styka się z firmami na nowych arenach konkurencji.

***

Czy któreś z zagadnień zainteresowały Cię bardziej i chcesz przeczytać o nich szerzej na naszym blogu? Czy prasówka HR za grudzień 2024 spełniła Twoje oczekiwania? Może przegapiliśmy jakiś ważny temat, który powinien znaleźć się na naszej stronie? Napisz do nas!