Ostatnie miesiące wielu pracownikom upłynęły pod znakiem pracy zdalnej. Dla jednych rozwiązanie to było mocno kłopotliwe, inni je wprost pokochali. Aktualnie sporo firm decyduje się na wielki coming back – czyli powrót...
Wyobraź sobie, że zaangażowanie w Twojej firmie wzrasta nagle o 129%. Jak wtedy wyglądałaby organizacja, w której pracujesz? Czy taki scenariusz jest w ogóle możliwy? Okazuje się, że taki wzrost może...
Skuteczna komunikacja wewnętrzna opiera się na dwóch filarach: szacunku i wzajemnym zaufaniu. Firmy, które doceniają jej potencjał i potrafią go wykorzystać odnotowują szereg korzyści, przekładających się na większy wzrost...
Co jest potrzebne, aby zwiększyć sprzedaż i stworzyć firmę zorientowanej na klienta? Okazuje się, że chwytliwa reklama, sprawna logistyka czasem nie wystarczają. Doświadczenie pokazuje jednak, że w biznesie...
Teoria zarządzania pełna jest przykładów na to, że z największych kryzysów można wyjść obronną ręką, nie tracąc zaufania klientów i pracowników. Dotyczy to także stosowania najbardziej kontrowersyjnych rozwiązań...
Nawet najbardziej doświadczeni HR-owcy przyznają, że zwolnienia to najbardziej stresująca część ich pracy. Sposobem na rozładowanie negatywnych emocji po obu stronach barykady może być outplacement. W świecie nowej...
Employee experience jest sumą doświadczeń pracownika, jakie gromadzi on w trakcie wykonywania obowiązków zawodowych składających się na wrażenie na temat przedsiębiorstwa. Opinia pracownika w zakresie kontaktów...
Bywa, że pracodawcy stają przed wyzwaniem redukcji zatrudnienia w swojej firmie, co skutkuje rozstaniem się z częścią pracowników. Jest to całkowicie naturalny proces – powodów takich decyzji może być wiele...
Niepewność i poczucie zagrożenia wdarły się do firmowej rzeczywistości, nadając nowy wymiar wszystkiemu, co do tej pory znaliśmy. Dla wielu, zwłaszcza młodych pracowników, to pierwsze tak trudne doświadczenie...
Rozstanie się z pracownikiem jest zawsze krytycznym momentem – dla każdej ze stron. Niezależnie, czy następuje z decyzji pracownika, czy pracodawcy, rodzi w organizacji ryzyko powstania luk kompetencyjnych, osłabienia...