Zobacz nagranie webinaru
Skuteczny rozwój pracownika w retailu to nieustanne dążenie do kompromisów wynikających z operacyjnych i strategicznych wyzwań, takich jak regularne dedykowanie czasu pracy na działania rozwojowe, czy ujednolicenie programów rozwojowych dla zespołów rozproszonych. Jednym ze sposobów na poradzenie sobie z tymi wyzwaniami może być racjonalne planowanie i wdrażanie strategii rozwojowych, opartych na ocenie potrzeb oraz posiadanych przez organizację zasobów.
W drugim webinarze z serii L&D Talks wraz z Karoliną Krzciuk-Smolarską, HR Manager w Woolworth Polska oraz Izabelą Boral-Wardyn, Senior Learning & Development Specialist w GlobalLogic porozmawialiśmy o tym jak osiągnąć równowagę między prowadzeniem skutecznych programów rozwojowych a realizacją krótko- i długoterminowych celów biznesowych organizacji w retailu.
Program webinaru
Obejrzyj, aby dowiedzieć się:
Jak zbadać potrzeby rozwojowe i wybrać odpowiednią ścieżkę rozwoju pracownika w retailu.
Jak skutecznie stosować model 70/20/10.
Jak radzić sobie z operacyjnymi i strategicznymi wyzwaniami.
Jak ocenić efektywność procesów rozwojowo-szkoleniowych i zaplanować długoterminowy rozwój.
