Paweł Radzikowski (VWFS) – Wywiad #HR10

#HR10 to cykl wywiadów, poprzez które przybliżamy sylwetki ciekawych osób z branży HR w Polsce. Tym razem na pytania odpowiada Paweł Radzikowski – zapraszamy do lektury!

W jakiej firmie pracujesz i czym zajmujesz się na co dzień?

Pracuję w Grupie Volkswagen Financial Services (VWFS). Na co dzień zarządzam zespołem odpowiedzialnym za HR i administrację w spółkach VWFS w Polsce.

Z jakich źródeł czerpiesz informacje i inspiracje?

Na co dzień odwiedzam najczęściej LinkedIn, Goldenline, strony grupy Pracuj.pl, RP.pl, Youtube’a, TED.

Czy czytałeś ostatnio ciekawą książkę branżową, którą możesz polecić swoim koleżankom i kolegom z HR?

Polecam wszystkim te książki:

• Daniel H. Pink, Drive;
• Lou Adler, Zatrudniaj z głową Lou Adler;
• Scott Lilenfeld, 50 mitów psychologii popularnej;
• Benjamin Zander, Rosamund Stone Zander, The Art of Possibility.

Jakie narzędzia lub dobre praktyki ułatwiają Ci codzienną pracę?

• Kalendarz i sticky notes;
• spotkania statusowe z zespołem i jego członkami (bezpośredni feedback jest bezcenny!),
• podejście do realizacji kompleksowych zadań jak do realizacji projektu – w tym pomagają roadmapy, listy zadań, rozpisany harmonogram;
• zespołowe rozwiązywanie problemów i wymiana doświadczeń;
• coaching grupowy / zespołowy.

Na jakich konferencjach lub innych eventach networkingowych można Cię spotkać?

Niestety, mam niewiele czasu na udział w eventach. Zawsze jednak chętnie uczestniczę w małych spotkaniach wymiany dobrych praktyk.

Co najbardziej cenisz we współpracy z ludźmi?

• To, że wspólnie możemy osiągnąć więcej;
• wzajemne wspieranie się;
• szczerość;
• lojalność i zaufanie (szczególnie w trudnych sytuacjach);
• otwartość na feedback i dystans do siebie;
• poczucie humoru;
• ciągłe dążenie do rozwoju;
• inicjatywę i szukanie rozwiązań;
• odwagę do eksperymentowania;
• dbanie o siebie nawzajem.

Twoim zdaniem aktualne trendy/wyzwania przed HR to…?

• Motywacja i retencja pracowników,
• rynek pracownika versus procesy rekrutacji,
• zarządzanie różnorodnością,
• digitalizacja – zarządzanie zmianą i rozwój kompetencji przyszłości,
• zarządzanie informacjami i wiedzą,
• budowanie zwinnych organizacji w korporacyjnym środowisku – zmiana roli leaderów, holokratyczne struktury i startupowa kultura organizacyjna,
• budowanie atrakcyjnego, wielopokoleniowego środowiska pracy.

W jakich obszarach, Twoim zdaniem, technologie zmienią dzisiejszy HR?

• Rekrutacja;
• zarządzanie talentami i kompetencjami;
• performance management;
• pewne zawody, które polegają na wykonywaniu prostych i powtarzalnych zadań zostaną zastąpione przez boty – pojawią się nowe kompetencje wymuszone przez digitalizację;
• przewidywanie przyszłości na podstawie analiz big data.

Jaki jest Twój najważniejszy cel na kolejny rok?

Operacyjnie – rekrutacja oraz retencja obecnych pracowników.

Strategicznie – Diversity Culture for Innovation.

Z kim według Ciebie powinniśmy przeprowadzić podobny wywiad?

To temat do przegadania! ?