Learning

& Development

#Jutro Raport

Zapytaliśmy managerów HR oraz L&D,
jak wygląda dzisiaj L&D w Polsce
oraz jakie widzą najważniejsze wyzwania,
trendy oraz kierunki rozwoju.

O tym przeczytasz w raporcie:

 ponad 7 na 10 badanych uważa, znaczenie L&D w ich organizacji będzie wzrastać

 

dla ponad 50% badanych w 2018 roku L&D będzie najważniejszym obszarem HR

 

80% ankietowanych twierdzi, że dostępność i powszechność wiedzy to kluczowe elementy L&D

L&D a EB

99% badanych uważa, że L&D może aktywnie wspierać działania EB, jednak aż 3/4 firm nie wykorzystuje tego potencjału

 

Anna Królikowska przekona Cię, że inwestowanie w rozwój pracowników to inwestowanie w potencjalnych  ambasadorów marki

 

Maja Gojtowska podpowie Ci, jak wzmocnić markę  pracodawcy z wyboru

Narzędzia i technologia

co trzecia polska firma zarządza procesem rozwoju pracowników w Excelu

 

aż 73% narzędzi L&D nie spełnia oczekiwań pracowników

 

 Andrei Majewski (HR Tech Tank) pokaże Ci, jak metodą małych kroków zacząć wprowadzać dobre praktyki L&D

Analiza efektywności działań

większość polskich firm nie radzi sobie z analizą rezultatów działań L&D

 

firmy bardziej interesuje zrealizowanie planu i budżetu szkoleniowego niż rozwiązanie problemów biznesowych

 

 Bartłomiej Polakowski (PwC) wyjaśni Ci, dlaczego realne potrzeby potrzebują realnych wskaźników biznesowych

L&D w organizacji:

tylko 16% badanych odpowiedziało, że dział HR/L&D ma realny wpływ na kształtowanie strategii firmy

 

od Małgorzaty Wieczorek (Kompania Piwowarska) dowiesz się, czego potrzebują działy L&D, by móc odgrywać strategiczną rolę w organizacji

 

razem z Dorotą Dublanką spojrzysz w przyszłość HR tech i przekonasz się, że za kilka lat co drugie pytanie w raporcie będzie dotyczyć współpracy HR z AI

Zobacz opinie ekspertów,
którzy skomentowali nasz raport:

MAJA GOJTOWSKA
gojtowska.com

Choć dla kandydatów wciąż najważniejsze jest wynagrodzenie, to zaraz po nim oceniają pracodawcę pod kątem możliwości rozwoju. To powinien być wystarczający powód, by wykorzystywać L&D w programach employer brandingowych.

BARTŁOMIEJ POLAKOWSKI
PwC

Nie prezentujemy efektów, bo nie mamy budżetu, którego nie mamy, bo nie prezentujemy efektów. Aby wyjść z tego błędnego koła, musimy wprowadzać zmiany oparte na realnych, czyli zbadanych potrzebach i wskaźnikach biznesowych.

MAŁGORZATA WIECZOREK
Kompania Piwowarska SA

Coraz więcej firm zdaje się rozumieć prawdziwe znaczenie stwierdzenia, że ludzie są ich najcenniejszym zasobem. „Organizacja ucząca się” to nie odległa wizja i marzenie, ale niezbędna cecha współczesnego przedsiębiorstwa, niezależnie od wielkości i branży.

ANNA KRÓLIKOWSKA

Działy zajmujące się L&D mają w ręku potężne narzędzie do kształtowania pozytywnego wizerunku pracodawcy, a przez to i realny wpływ na kondycję firmy. Inwestowanie w rozwój pracowników to inwestowanie w potencjalnych ambasadorów marki: kadry zadowolonych i lojalnych specjalistów.

Andrei Majewski
HR Tech Tank

Podczas gdy świat HR tech staje się coraz bardziej nasycony produktami i rozwiązaniami, rola L&D wciąż ogranicza się, co widzimy w tym raporcie, do zdawania raportów, nie zaś planowania długofalowych strategii. Użytkowniku Excela – udowodnisz nam, że nie mamy racji?

DOROTA DUBLANKA
Krajowa Izba Rozliczeniowa

Zmiany w HR dotyczą innych obszarów niż dotychczas. Do tej pory koncentrowały się na procesach i narzędziach. Teraz ogniskową staje się rozwój ludzi w kontekście nowoczesnych technologii.

LILIANA LISIECKA
Komputronik SA

Jeśli chcemy, aby wiedza była dostępna i powszechna, a przy tym chcemy szanować charakterystykę środowiska i pokoleń na rynku pracy, tradycyjne formy nauczania powinny być zastąpione nowymi – intuicyjnymi i angażującymi, w których nabywanie wiedzy jest niejako efektem ubocznym ich działania.

Joanna Augustynowicz
DHL Express Poland

Dobry program rozwojowy nie musi opierać się o masową produkcję certyfikatów potwierdzających zdobycie wiedzy. Musi za to budować zaangażowanie, co obniży rotację i zwiększy produktywność pracowników, a tym samym wpłynie na wypracowanie wyższego zysku netto.

BARBARA PŁACZEK
American Express

Rozwój technologii i obietnica Big data dają nam coraz więcej możliwości regularnego mierzenia efektywności i realnego wpływu działań L&D na wynik biznesowy. Należy to wykorzystać.

Marcin Sieńczyk
Randstad Polska

W wielu firmach każdy proces przemian wciąż oceniany jest jako ryzyko, a nie szansa – na sprawniejszą pracę i skuteczniejsze działanie. Krok w przyszłość staje się jednak koniecznością, bo inne dziedziny życia zdążyły przyzwyczaić nas do komfortu.

Anna Trochim
Danone

Kluczowym wyzwaniem dla działów HR staje się zbudowanie kultury opartej na traktowaniu procesów rozwojowych jako doświadczeń, które gromadzimy każdego dnia oraz na silnej współodpowiedzialności każdego pracownika za jego własny rozwój.

Realizacja badania:

rap_line

HCM Deck
organizator badania

HR INFLUENCERS
partner merytoryczny

Pobierz raport i sprawdź, czy Twoja organizacja jest gotowa na #Jutro!

Zobacz, jak HCM Deck może

rozwinąć Twój zespół!