Mikołaj Kołyszko
Dominującym tematem w minionym tygodniu były prognozowane zmiany na rynku pracy związane z rozwojem nowych technologii (szczególnie: robotyzacji, automatyzacji i w sektorze pracy zdalnej). Interesujące publikacje dotyczyły też mierzenia szczęścia pracowników, ścieżek kariery dla osób łatwo dekoncentrujących się oraz dyskryminacji otyłych pracowników. Oto nowa Prasówka HR (16-23.12.2019)
Nieuchronna perspektywa masowych przebranżowień 
Jak podaje HRnews.pl, powołujący się na analizy Kodilla.com, „do 2025 roku znacząco zmniejszy się lub praktycznie zniknie zapotrzebowanie na przedstawicieli pięciu popularnych dziś zawodów”. Chodzi o kasjerów, telemarketerów, pracowników biurowych i księgowych. Ich miejsca zastąpić ma sztuczna inteligencja, ale wg portalu nie ma wielkich powodów do zmartwień. Jak piszą, naturalną drogą dla kasjerów może być przebranżowienie się na programistów, telemarketerów na specjalistów HR, recepcjonistów na testerów oprogramowania, pracowników biurowych na UX Designerów, a księgowych na Big Data.
Przyznam szczerze, że osobiście sceptycznie odnoszę się do optymistycznych założeń autorów publikacji, ale bez wątpienia analiza ta jest ciekawa.
“4 kluczowe trendy HR, które zdominują 2020 rok”
Z kolei portalu PulsHR przygotował galerię, w której demonstruje 4 trendy w branży HR, które mogą mieć szczególnie znaczenie w nadchodzącym roku. Pokrywają się one z przedstawionymi w poprzedniej publikacji argumentami, ponieważ dotyczą:
Poznaj platformę, która pomoże Ci zadbać o rozwój pracowników.
Dyskryminacja osób otyłych w pracy
Także na portalu PulsHR.pl ukazała się niezwykle interesująca publikacja dot. problemów osób otyłych na rynku pracy. Temat ten jest o tyle ważniejszy, że wg prognoz będzie z czasem dotyczyć coraz większej części naszego społeczeństwa. Oprócz wnikliwego przedstawienia problemów pracowników z otyłością, autorzy publikacji przedstawiają propozycje zaradzenia im.
Szczęście pracowników ??
Na portalu PositiveSharing.com ukazała się publikacja zachęcająca do badania poziomu szczęścia wśród pracowników. Dlaczego warto to robić? Ponieważ mierzenie poziomu szczęścia:
- pokazuje pracownikom, że firmie zależy na ich dobru,
- szybko wskazuje obszary, które dobrze działają na pracowników i te, które są raczej niekorzystne,
- pomaga w łatwy sposób zrozumieć, co realnie uszczęśliwi pracowników (a przez to podniesie ich produktywność).
Jak skutecznie zarządzać pracownikiem zdalnym
Jak widać było w szeregu naszych poprzednich prasówek, temat rosnącego sektora pracowników zdalnych tworzy nowe wyzwania, którym coraz więcej działów HR musi podołać. Na naszym blogu opublikowaliśmy artykuł autorstwa Katarzyny Kubiak, w którym szczegółowo przedstawiliśmy, jaki jest status pracowników zdalnych na rynku, jakie problemy oni napotykają oraz jak można je rozwiązać.
Pracownik który łatwo się dekoncentruje… może być bardzo skuteczny 
Na Harvard Business Review ukazał się niezwykle interesujący artykuł na temat korzystnych ścieżek zawodowych dla ludzi, którzy łatwo się dekoncentrują. Przywara ta jest szczególnie często spotykana w dobie nowych mediów, gdy natłok informacji działa na niekorzyść wielu wykonywanych zadań. Niemniej to, co jest wadą w pewnych zawodach, w innych może być zaletą. Osoby uważane za łatwo dekoncentrujące się, są często mistrzami w multitaskingu i potrafią bardzo szybko reagować na pozyskane informacje. Z tego powodu własnie one, wg Tomas Chamorro-Premuzic, uznanego prof. psychologii biznesu, świetnie sprawdzą się w roli:
– przedsiębiorcy,
– pracownika sektora PR i mediów,
– konsultanta,
– dziennikarza.
* * *
Czy któreś z zagadnień, które porusza Prasówka HR (16-23.12.2019) bardziej Cię zainteresowały? Przegapiliśmy jakiś ważny, gorący temat? Napisałeś interesujący artykuł i powinniśmy go zobaczyć? Zostaw nam informację w komentarzu albo napisz do nas, a niebawem możesz przeczytać o nim więcej na naszym blogu ?
Alina Windyga-Lapinska
