ROZWIĄZANIA / Zarządzanie planami rozwojowymi

Plany rozwojowe, które przekładają się na wyniki

Twórz i monitoruj cele i plany rozwojowe w całej organizacji – bez chaosu i ręcznego zarządzania.

Nasi klienci

  • Skaluj rozwój kompetencji w całej organizacji

    Zamiast rozproszonych działań wprowadzasz spójną, przewidywalną pętlę rozwoju w całej firmie.

  • Ustandaryzuj i zindywidualizuj działania rozwojowe

    Łączysz wspólne zasady rozwoju z elastycznym dopasowaniem planów do roli, zespołu i pracownika.

  • Zwiększ efektywność inwestycji w rozwój

    Tworzysz środowisko, w którym plany rozwojowe nie kończą się na ustaleniach – są realizowane i aktualizowane w codziennej pracy.

  • Zarządzaj rozwojem w oparciu o dane

    Widzisz postępy, luki kompetencyjne i skuteczność działań, więc łatwiej decydujesz, gdzie kierować czas i budżet.

Jak plany rozwojowe
działają w praktyce

Twórz spójne plany
oparte na kompetencjach

Korzystaj z gotowych szablonów, celów i modeli kompetencji, żeby szybciej tworzyć plany i zachować wspólny standard rozwoju w organizacji.

Zobacz jak to działa

Dopasuj obszary rozwoju i plany do ról, zespołów i pracowników

Przypisuj plany do stanowisk lub grup i pozwól managerom dopasować je do indywidualnych potrzeb pracowników – bez zaczynania od zera.

Zobacz jak to działa

Śledź realizację planów
w czasie rzeczywistym

Monitoruj postępy pracowników, realizację celów i aktywności rozwojowe – na poziomie jednostki, zespołu i całej organizacji.

Zobacz jak to działa

Skaluj rozwój i podejmuj decyzje na podstawie danych

Analizuj skuteczność planów, identyfikuj luki kompetencyjne i optymalizuj rozwój pracowników w skali całej firmy.

Zobacz jak to działa

Warto uporządkować rozwój pracowników, gdy:

  • 1

    Cele i plany rozwojowe są tworzone ad hoc – lub nie powstają wcale.

  • 2

    Jakość rozwoju różni się między zespołami ze względu na brak wspólnych standardów.

  • 3

    Nie masz jasnego wglądu w to, kto realizuje swoje cele rozwojowe i na jakim jest etapie.

  • 4

    Rozwój nie jest powiązany z kompetencjami ani z priorytetami biznesowymi i nie przekłada się na wyniki.

Rozwiązania wspierające cały cykl rozwojowy pracownika

Co zyskujesz z HCM Deck

Korzyści z uporządkowanego
systemu rozwoju pracowników

  • Uwolnienie zasobów HR i managerów

    System automatyzuje tworzenie planów i monitorowanie postępów, odciążając zespoły z pracy operacyjnej.

  • Jedno miejsce pracy z rozwojem

    Cele, działania i materiały są w jednym systemie – bez rozproszonych plików i ręcznego łączenia danych.

  • Spójny standard rozwoju w całej organizacji

    Organizacja zarządza rozwojem według wspólnych zasad, z miejscem na dopasowanie do roli i potrzeb pracownika.

  • Lepsze decyzje rozwojowe i inwestycyjne

    Widzisz postępy, luki i skuteczność działań, więc łatwiej ocenić, gdzie inwestować czas, budżet i uwagę managerów.

  • Rozwój powiązany z realnymi potrzebami biznesu i ROI

    Plany rozwojowe wynikają z potrzeb zespołu i organizacji, a nie z oderwanych od pracy aktywności szkoleniowych.

Rozwój pracowników, który zaczyna działać od razu

Wdrażasz system stopniowo i bez chaosu. Managerowie i pracownicy szybko przechodzą od planowania do działania – bez dodatkowego obciążenia zespołów.

  • Compliance

    HCM Deck spełnia wymogi najbardziej wymagających firm dzięki ISO 27001, RODO, odpowiedniemu przetwarzaniu danych i regularnym audytom.

  • Bezpieczeństwo

    Zapewniamy kontrolę dostępów w oparciu o stanowiska i DRP. Przeprowadzamy audyty bezpieczeństwa i rozdzielamy dane.

  • SLA

    Gwarantujemy określony czas reakcji i uptime.

  • Integracje

    HCM Deck dysponuje otwartym API, uwierzytalnianiem, Single Sign-On.

  • Skalowalność usługi

    Wspieramy szybko rozrastające się organizacje.

  • Professional Services

    Dodatkowe usługi z możliwością np. rozszerzenia funkcjonalności.

To rozwiązanie gwarantuje, że wszystkie elementy rozwoju znajdują się w jednym miejscu. Pracownicy nie muszą wykonywać 150 kliknięć. Dzięki temu rozwój – mimo wysiłku – staje się prosty i nieincydentalny.

Anna Franke

Head of Human Capital

Opracowaliśmy rozwiązanie, dzięki któremu plan rozwojowy wspiera realizację długofalowych celów, a rozwój staje się przewidywalnym mechanizmem domykania luk kompetencyjnych w skali organizacji.

Joanna Kapustka

Product Manager

Zbuduj pętlę rozwoju obejmującą pełen cykl życia pracownika

1

Rozwój powiązany z modelem kompetencyjnym – od pierwszego dnia i na każdym etapie

Pracujesz na jasno zdefiniowanych oczekiwaniach i poziomach kompetencji dla roli.

2

Feedback jako element aktualizacji danych o rozwoju

Informacje zwrotne pomagają ocenić postępy, doprecyzować potrzeby i korygować kierunek rozwoju.

3

Identyfikacja luk kompetencyjnych

Na podstawie danych widzisz, których kompetencji brakuje do realizacji zadań i celów.

4

Plany rozwojowe powiązane z działaniami w pracy

Luki przekładasz na cele i działania osadzone w codziennej pracy zespołu.

5

Dostęp do wiedzy i działań wspierających rozwój

Materiały i inicjatywy rozwojowe są dopasowane do celów i poziomu kompetencji.

6

Zamknięta pętla rozwoju oparta na danych

Efekty działań rozwojowych aktualizują dane o kompetencjach i wpływają na kolejne decyzje rozwojowe.