Transformacja w stronę organizacji opartej na kompetencjach to dziś jeden z kluczowych kierunków zmian w HR i L&D. W środowisku, w którym decyzje coraz częściej opierają się na danych, tradycyjne modele rozwoju pracowników przestają wystarczać.
Coraz większe znaczenie zyskują rozwiązania, które łączą analitykę kompetencji, feedback i indywidualne potrzeby pracowników w ramach jednego, spójnego ekosystemu rozwoju.
Podczas webinaru pokażemy, jak Indywidualny Plan Rozwoju (IPR) wspiera strategiczne zarządzanie kompetencjami, buduje kulturę współodpowiedzialności i przekłada dane na realne decyzje rozwojowe.
Na przykładzie praktyk GLS zobaczysz, jak wdrożenie IPR pomaga tworzyć środowisko organizacyjne, które uczy się w rytmie zmian, zachowując spójność między strategią biznesową a rozwojem talentów.
Zapisz się, aby dowiedzieć się:
✔️ Jak połączyć dane o kompetencjach z realnym rozwojem pracowników – od analityki i feedbacku po indywidualne plany rozwoju (IPR).
✔️ Jak IPR wzmacnia spójność między strategią biznesową a rozwojem talentów, wpisując się w koncepcję organizacji opartej na kompetencjach.
✔️ Jak budować system, który demokratyzuje rozwój, zachowując jednocześnie strategiczną kontrolę, mierzalność i przejrzystość działań.
✔️ Jak wykorzystać dane i technologię, by rozwój kompetencji był procesem ciągłym, zintegrowanym i widocznym dla całej organizacji.
✔️ Jak GLS praktycznie wdraża podejście oparte na danych, które wspiera rozwój kompetencji, spójność strategiczną i zaangażowanie pracowników na wszystkich poziomach.
Zapraszamy serdecznie do aktywnego udziału podczas całego webinaru i sesji Q&A!
Eksperci:
Anna Franke – Human Capital Director w GLS
Dyrektor ds. Kapitału Ludzkiego z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu strategicznymi i operacyjnymi procesami HR. Odpowiada za całość polityki personalnej w GLS Poland, gdzie kieruje transformacją cyfrową, rozwojem talentów i budowaniem angażującej kultury organizacyjnej. Posiada wykształcenie prawnicze oraz ukończone studia podyplomowe z zakresu zarządzania, psychologii i coachingu.
Katarzyna Turlik – HR Business Partner w GLS
Absolwentka studiów podyplomowych z HR Business Partneringu na Akademii Leona Koźmińskiego oraz certyfikowane trenerka FRIS® i MTQ Plus. Od ponad 12 lat rozwija karierę w obszarze HR, pełniąc rolę HR Business Partnera – początkowo w branży retail, a od 7 lat w branży kurierskiej w firmie GLS Poland. Jej doświadczenie obejmuje transformację zawodową z obszaru operacji i sprzedaży, gdzie pełniła funkcje menedżerskie. To unikalne połączenie perspektyw pozwala jej z empatią i zrozumieniem podchodzić do wyzwań związanych z zarządzaniem ludźmi i biznesem. W pracy stawia na praktyczne, skuteczne i dopasowane do realiów organizacji rozwiązania, które stanowią realne wsparcie dla liderów i przekładają się na wymierne efekty biznesowe.
Tomasz Sobierajski – Senior Learning & Development Partner w HCM Deck
W HCM Deck odpowiedzialny jest za współprojektowanie i realizację procesów i inicjatyw rozwojowych oraz bliską współpracę z biznesem i produktem. Doświadczony w projektowaniu i wdrażaniu skutecznych strategii uczenia się, dostosowanych do poprawy zarówno indywidualnych, jak i organizacyjnych wyników w takich firmach jak m.in. Netguru i STX Next. Tomasz wierzy, że świadome budowanie kultury uczenia się w organizacjach jest kluczowe dla ich długotrwałego sukcesu. Jego podejście skupia się na tworzeniu środowiska, w którym ciągłe uczenie się i doskonalenie stanowią integralną część kultury organizacyjnej. Współpracuje blisko z różnymi jednostkami biznesowymi, aby inicjatywy L&D były zgodne z celami organizacyjnymi i bezpośrednio wpływały na wyniki biznesowe.