Raportowanie ESG to już rzeczywistość dla niektórych firm, inne mają to wyzwanie jeszcze przed sobą. Dyrektywa CSRD wprowadza w jego obszarze zmiany m.in. w obszarze podnoszenia kwalifikacji czy raportowania dostępu do rozwoju. Co kryje w sobie „S” w ESG? Jakie to zmiany i jak się do nich przygotować?
Na kolejnym L&D Talk Tomasz Sobierajski, Senior L&D Partner w HCM Deck spotkał się z Karoliną Długosz, Sustainability Lead w Netguru i ekspertką ESG oraz z Krzysztofem Góździem, Radcą prawnym i Partnerem w Impactiv.Law, aby zgłębić temat rozwoju pracownika w dyrektywie CSRD.
Obejrzyj, aby dowiedzieć się:
✔️ czy raportowanie i inne kwestie ujęte w dyrektywie CSRD związane z rozwojem pracownika mogą obejmować Twoją organizację
✔️ co kryje w sobie standard ESRS S1 dyrektywy dotyczący wpływu firmy na własnych (współ)pracowników
✔️ jak w praktyce przygotować się i wprowadzić zmiany związane z wprowadzeniem dyrektywy
✔️ jakie procesy L&D warto wzmocnić i w jaki sposób
✔️ jak usprawnić raportowanie m.in. powszechnego dostępu do rozwoju i szkoleń
Eksperci:
Karolina Długosz – Sustainability Lead w Netguru, ESG Expert
Od ponad 15 lat w praktyce wdraża odpowiedzialność społeczną i zrównoważony rozwój w biznesie. Obecnie na stanowisku Sustainability Lead w Netguru odpowiada za zrównoważony rozwój firmy zgodnie z koncepcją B Corporation. W praktyce wdraża tzw. stakeholder governance – zobowiązanie firmy do uwzględniania głosu interesariuszy w procesie podejmowania decyzji. Rozwija także działalność pro-bono Netguru m.in. poprzez współpracę z Fundacją Tech To The Rescue. Z pasją wspiera budowanie inkluzywnego miejsca pracy – w tym obszarze jest dwukrotną laureatką nagrody „Ludzie, którzy zmieniają biznes” przyznawanej przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu. Pasjonatka koncepcji Inclusion Nudges.
Krzysztof Góźdź – Radca prawny, Partner w Kancelarii Impactiv.law
Partner w Kancelarii Impactiv odpowiedzialny za praktyki zrównoważonego rozwoju i ESG oraz instytucji finansowych i ubezpieczeniowych. Radca prawny i członek Global Alliance of Impact Lawyers (GAIL). Posiada szerokie praktyczne doświadczenie w obsłudze skomplikowanych i innowacyjnych projektów prawnych. Przed założeniem Impactiv zdobywał je w czołowej międzynarodowej kancelarii oraz jako prawnik in-house w wiodącej grupie ubezpieczeniowej.
W Impactiv wspiera klientów w przeprowadzeniu transformacji biznesu w kierunku zrównoważonego rozwoju i ESG. Pomaga wdrażać regulacje prawne i standardy w tym obszarze, w szczególności w zakresie zapobiegania greenwashingowi, raportowania ESG oraz budowania zrównoważonych łańcuchów biznesowych. Ma szerokie doświadczenie transakcyjne, jak również w prowadzeniu postępowań przed organami nadzoru oraz ochrony konkurencji i konsumentów. Doradza w odniesieniu do uzyskiwania zrównoważonych certyfikatów (m. in. B Corp). Prowadzi szkolenia i warsztaty dla zarządów, managerów i pracowników. Jest autorem bloga Sustainsurance.pl, na którym pisze o zrównoważonym rozwoju i ESG dla praktyków ubezpieczeń.
Jego misją jest pomaganie klientom w pokonywaniu wyzwań prawnych – szczególnie tych, które są wyjątkowo trudne i wymagają kreatywnego podejścia opartego na solidnym doświadczeniu. W swojej praktyce stara się pokazywać szanse, jakie daje prawo, nie skupiając się wyłącznie na ryzyku oraz zachęca, aby prowadzić biznes w sposób, który może wywierać pozytywny wpływ na ludzi i środowisko.
Tomasz Sobierajski – Senior Learning & Development Partner w HCM Deck
W HCM Deck odpowiedzialny jest za współprojektowanie i realizację procesów i inicjatyw rozwojowych oraz bliską współpracę z biznesem i produktem. Doświadczony w projektowaniu i wdrażaniu skutecznych strategii uczenia się, dostosowanych do poprawy zarówno indywidualnych, jak i organizacyjnych wyników w takich firmach jak m.in. Netguru i STX Next.
Pasjonat w obszarze uczenia się i rozwoju w organizacjach. Jego praca charakteryzuje się dążeniem do podejmowania decyzji opartych na danych oraz głębokim zaangażowaniem w psychologię pozytywną, coaching oparty na mocnych stronach oraz praktyczne budowanie nawyków.
Tomasz wierzy, że świadome budowanie kultury uczenia się w organizacjach jest kluczowe dla ich długotrwałego sukcesu. Jego podejście skupia się na tworzeniu środowiska, w którym ciągłe uczenie się i doskonalenie stanowią integralną część kultury organizacyjnej. Współpracuje blisko z różnymi jednostkami biznesowymi aby inicjatywy L&D były zgodne z celami organizacyjnymi i bezpośrednio wpływały na wyniki biznesowe.
Certyfikowany Coach Mocnych Stron – Strengths Community, oraz Mentor w społeczności praktyków L&D – Offbeat.
→ Dowiedz się więcej o kampanii „Od konieczności do nowych horyzontów dla L&D”