Ma wiele definicji, czasem trudnych do uchwycenia i coraz bardziej rozbudowywanych, a za sprawą Petera Druckera wiemy, że nierzadko zjada strategię na śniadanie.
Kultura organizacyjna, jedno z podstawowych zadań zespołów HR i People.
W Decathlonie od lat oparta na stabilnym systemie wartości, kultura wpływa na wszystkie obszary funkcjonowania organizacji. Wpływa? A może jest świadomie wykorzystywana do realizacji procesów, także L&D? Czy może być narzędziem?
Decathlon od lat zaskakuje branżę retail i nie tylko świeżym i przynoszącym duże korzyści podejściem do uczenia się i rozwoju, które swoje korzenie ma właśnie w kulturze. Zuzanna Kowalczyk, Learning & Development Leader w Decathlon Poland zdradziła jego tajniki podczas spotkania z Tomaszem Sobierajskim, Senior Learning & Development Partnerem w HCM Deck.
Pobierz nagranie L&D Talks #5, aby dowiedzieć się:
✔️ czym charakteryzuje się kultura Decathlonu
✔️ jakie są sztandarowe działania rozwojowe sieci sklepów
✔️ jak wiązać ze sobą rekrutację i działania L&D
✔️ w jaki sposób Decathlon staje się skills-based organization
✔️ jak warto mierzyć efekty i rozwijać swoje podejście do L&D opartego na kulturze organizacji
Eksperci:
Zuzanna Kowalczyk – Learning & Development Leader w Decathlon Poland
Z Decathlonem związana jest od 14 lat, gdzie przeszła przez różne stanowiska w organizacji. Kluczową rolę w jej rozwoju w zakresie szkoleń i rozwoju odegrało stanowisko Liderki Sklepu. Obecnie pełni rolę managera szkoleń i rozwoju w dziale HR Decathlonu.
Jest absolwentką Studiów Podyplomowych z zakresu HR Business Partner na prestiżowej Akademii Leona Koźmińskiego, a także certyfikowanym Trenerem Biznesu Akademii SET.
W swojej roli w Decathlonie tworzy i realizuje różnorodne projekty szkoleniowe i rozwojowe, które mają na celu podnoszenie kompetencji oraz umiejętności pracowników na różnych poziomach organizacji. Jej zadania obejmują zarówno opracowywanie strategii szkoleniowych, jak i bezpośrednie prowadzenie sesji treningowych, co pozwala jej na skuteczne wdrażanie programów rozwojowych w firmie. Dzięki swojej wiedzy, doświadczeniu oraz pasji do rozwoju, wnosi nieoceniony wkład w budowanie silnej kultury organizacyjnej oraz w tworzenie inspirującego środowiska pracy, które motywuje pracowników do ciągłego doskonalenia i osiągania wyznaczonych celów.
Tomasz Sobierajski – Senior Learning & Development Partner w HCM Deck
W HCM Deck odpowiedzialny jest za współprojektowanie i realizację procesów i inicjatyw rozwojowych oraz bliską współpracę z biznesem i produktem. Doświadczony w projektowaniu i wdrażaniu skutecznych strategii uczenia się, dostosowanych do poprawy zarówno indywidualnych, jak i organizacyjnych wyników w takich firmach jak m.in. Netguru i STX Next.
Pasjonat w obszarze uczenia się i rozwoju w organizacjach. Jego praca charakteryzuje się dążeniem do podejmowania decyzji opartych na danych oraz głębokim zaangażowaniem w psychologię pozytywną, coaching oparty na mocnych stronach oraz praktyczne budowanie nawyków.
Tomasz wierzy, że świadome budowanie kultury uczenia się w organizacjach jest kluczowe dla ich długotrwałego sukcesu. Jego podejście skupia się na tworzeniu środowiska, w którym ciągłe uczenie się i doskonalenie stanowią integralną część kultury organizacyjnej. Współpracuje blisko z różnymi jednostkami biznesowymi aby inicjatywy L&D były zgodne z celami organizacyjnymi i bezpośrednio wpływały na wyniki biznesowe.
Certyfikowany Coach Mocnych Stron – Strengths Community, oraz Mentor w społeczności praktyków L&D – Offbeat.