Webinar już 14.04 o godz. 10:00
W wielu organizacjach dane o rozwoju pracowników są dostępne, ale nie wspierają codziennego zarządzania.
Często funkcjonują w raportach HR, do których managerowie mają dostęp z opóźnieniem lub w ograniczonym zakresie, co utrudnia podejmowanie decyzji na podstawie aktualnego obrazu zespołu.
W środowisku retail ma to szczególne znaczenie.
Rola pracownika się zmienia. Obok sprzedaży obejmuje doradztwo, pracę z klientem i rozwój w trakcie pracy. Manager łączy dziś wyniki zespołu, rozwój kompetencji i doświadczenie klienta. A to wszystko przy dużej rotacji i zmiennym tempie pracy.
Podczas kolejnego webinaru z serii L&D Talks pokażemy, jak zmiana podejścia do pracy z danymi – z raportowego na bezpośredni dostęp – wpływa na sposób zarządzania zespołem.
Zobaczysz, jak dostęp do aktualnych danych pomaga managerowi łączyć rozwój pracowników z codziennym zarządzaniem i wynikami zespołu.
Zapisz się, aby dowiedzieć się:
- Jak zmienia się rola managera w retailu i jakie dane są mu potrzebne do zarządzania zespołem na poziomie operacyjnym, rozwojowym i biznesowym,
- Jakie są ograniczenia modelu, w którym to HR dostarcza raporty,
- Jak wygląda demokratyzacja danych w praktyce i co zmienia dostęp do aktualnych danych dla managerów,
- Jak dashboard managera wspiera monitorowanie zespołu, identyfikację ryzyk i podejmowanie decyzji rozwojowych,
- Jak łączyć dane rozwojowe z wynikami biznesowymi, takimi jak sprzedaż czy doświadczenie klienta,
- Jak Leroy Merlin wykorzystuje dane i narzędzia HCM Deck do zarządzania zespołami w środowisku retail.
Zapraszamy do udziału oraz sesji Q&A, podczas której będzie można odnieść omawiane podejścia do własnej organizacji.
Eksperci:
Rajmund Jasiński – Manager ds. systemów HR, Leroy Merlin
Odpowiada za proces transformacji technologicznej w obszarze HR. Nadzoruje wewnętrzne systemy HR – ich rozwój, utrzymanie oraz wdrażanie nowych platform technologicznych, a także zarządzanie danymi w HR. Jego zespół koncentruje się na optymalizacji doświadczenia pracowników w całej organizacji, przygotowywaniu technologii wspierających operacje HR oraz podejmowanie decyzji w oparciu o dane.
Marta Fajkowska – Liderka ds. budowania doświadczenia pracownika
Odpowiada za proces onboardingu i offboardingu w organizacji oraz szkolenia i rozwój pracowników. Jest pasjonatką i praktykiem HR z ponad 20-letnim doświadczeniem w różnych obszarach – HR business partnering, L&D, rekrutacja i ewaluacja, coaching, mentoring.
Tomasz Sobierajski – Senior Learning & Development Partner w HCM Deck
Odpowiedzialny za współprojektowanie i realizację procesów i inicjatyw rozwojowych oraz bliską współpracę z biznesem i produktem. Współpracuje blisko z różnymi jednostkami biznesowymi, aby inicjatywy L&D były zgodne z celami organizacyjnymi i bezpośrednio wpływały na wyniki biznesowe.