Analityka L&D pod włos. Czego jeszcze nie rozumiemy w danych?

lt. 03, 2021
14:00
Karol Wolski, Agnieszka Drabik, Andrzej Borczyk

Jak zrozumieć analitykę L&D?

Hasło analityka L&D przestało być już buzzwordem. W Global Sentiment Survey Donalda Taylora, specjaliści L&D jednoznacznie wskazali analizę danych szkoleniowych jako najważniejszy trend na 2021 rok, a specjaliści L&D polegają na niej, aby podejmować lepsze decyzje. Ale czy robią to dobrze? Często okazuje się, że wnioski wyciągane w praktyce nie spełniają naszych oczekiwań, a w najlepszym przypadku nie wykorzystujemy ich potencjału. Można to zmienić, ale żeby to zrobić, warto wziąć analitykę pod włos i dokładnie zrozumieć. 

Zapraszamy Cię na webinar, podczas którego Andrzej Borczyk (Grupa Żywiec), Karol Wolski (Fideltronik Poland i HRM Academy) oraz Agnieszka Drabik (Philip Morris International) wezmą na warsztat analitykę danych i pomogą Ci spostrzec, co robisz nie tak. 

Z naszego spotkania dowiesz się:

??czego nie robić w analityce danych
??jakie wskaźniki powinniśmy mierzyć w L&D
??co jest ważne dla sukcesu analityki L&D – Twoje umiejętności, technologia czy rozwój organizacji?
??co nam daje, a co odbiera Model Kirkpatricka
??jak zmieniły się cele analityki L&D w świecie VUCA
??jak nasi goście radzą sobie z analityką w L&D w swoich firmach

 

Nasi goście:

Agnieszka Drabik
Lead EX Insights & Analytics, Philip Morris International

Ukończyła Zarządzanie Zasobami Ludzkimi na Wydziale Ekonomii Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, a także studia podyplomowe z Zarządzania Projektami (PRINCE 2 foundation). Od 8 lat pracuje w Philip Morris International, obecnie w dziale People & Culture Analytics, gdzie zajmuje się przede wszystkim budowaniem programu regularnego badania doświadczenia i zaangażowania pracowników. Z HR związana od początku swojej kariery zawodowej, najpierw w dziale analiz wynagrodzeń w Sedlak & Sedlak, a następnie w PMI w dziale International Assignments, oraz P&C Analytics, równocześnie uczestnicząc w licznych projektach HRowych. Posiada doświadczenie międzynarodowe zdobyte zarówno podczas wymian studenckich (Wlochy, USA), jak i oddelegowania międzynarodowego (Filipiny). Prywatnie aktywny sędzia koszykówki na szczeblu centralnym oraz pasjonatka organizowania samodzielnych podróży.

Andrzej Borczyk
Dyrektor Personalny, Członek Zarządu, Grupa Żywiec

Andrzej Borczyk od ponad 20 lat pracuje w kluczowych globalnych organizacjach na rynku Polskim i CEE. Firmy te są doskonałym przykładem jak osiągać ponadprzeciętne rezultaty nie tylko dzięki znanym markom, ale dzięki systematycznemu budowaniu zaangażowanych zespołów osiągających długofalowe sukcesy. Karierę zawodową rozpoczął jako Przedstawiciel Handlowy w firmie Mars/Masterfoods w 1995 roku. Po roku zarządzał swoim pierwszym zespołem sprzedaży. Następnie kierował działem szkoleń, a w kolejnym kroku objął obowiązki Kierownika Regionalnego Sprzedaży zarządzając sprzedażą na terytorium 1/3 Polski. Później na stanowisku Sales Operations Manager koordynował operacje wspierające dział sprzedaży. Pracę w obszarze HR podjął w 2003 roku jako Business Partner dla obszaru Supply, a następnie awansował na stanowisko Resourcing and Talent Development Director. W tej roli tworzył strategię rekrutacji i rozwoju budując Employer Branding, Programy Graduackie, sukcesję oraz programy oceny i rozwoju kompetencji w Polsce oraz regionie CEE. Do Grupy Żywiec Andrzej dołączył w kwietniu 2016 roku na stanowisko Dyrektora Personalnego w randze Członka Zarządu. Grupa Żywiec jest częścią globalnego koncernu Heineken, zatrudnia w Polsce ponad 2000 osób, łączy tradycję i innowacyjność, warzy piwo w pięciu browarach i posiada szerokie portfolio doskonale rozpoznawalnych marek. Jest jednym z współzałożycieli HRInfluencers, wykładowcą na studiach MBA oraz międzynarodowych konferencjach HR Summit Europe.

Karol Wolski
Change and Development Manager, Grupa Fideltronik, założyciel HRM Academy

Change and Development Manager w Grupie Fideltronik, psycholog organizacji, konsultant z zakresu zarządzania. W swojej pracy łączy doświadczenie biznesowe z rzetelną naukową wiedzą i umiejętnościami analitycznymi. Obecnie, w ramach Grupy Fideltronik, odpowiada za politykę szkoleń pracowników oraz wsparcie zarządu firmy we wdrożeniu nowej strategii organizacji. Wcześniej, pracując jako konsultant, realizował projekty związane z rozwojem pracowników, diagnozą kompetencji oraz analizami danych w obszarze HR. Wiedzę z zakresu analizy danych i psychologii zarządzania, zdobywał na Uniwersytecie Jagiellońskim, Gdańskim oraz Michigan University. Jest pasjonatem statystyki i naukowego podejścia do rzeczywistości.