Nasi klienci

Korzyści

Połącz rozwój, dane i cele biznesowe w jednym, spójnym procesie działania

Jedno miejsce na cały rozwój

Zamień rozproszone arkusze na jedno, intuicyjne centrum rozwoju. Wprowadź porządek, strukturę i spójność.

Rozwój w zgodzie z celami biznesu

Łącz indywidualne ścieżki rozwoju z priorytetami organizacji. Spraw, by każda inicjatywa pracownika realnie wspierała strategiczne cele firmy.

Pełna widoczność danych
w czasie rzeczywistym

Śledź cele, postępy i statusy bez raportów w arkuszach. Podejmuj decyzje oparte na aktualnych danych, a nie przeczuciach.

Stały rytm i ciągłość rozwoju

Utrzymuj zaangażowanie dzięki checkpointom, powiadomieniom i notatkom. Wprowadź regularność, która sprawia, że rozwój naprawdę się dzieje, a nie tylko planuje.

Szybsze przejście od feedbacku do działania

Zamieniaj feedback i pomysły na konkretne cele rozwojowe. Asystent AI podpowiada kierunki rozwoju, pomaga doprecyzować cele i wskazuje, co warto poprawić.

Więcej jakości, mniej poprawiania planów

Szybciej twórz jakościowe plany rozwojowe dzięki analizie celów, feedbacku i spójności całego planu. Skup się na rozmowie i rozwoju pracownika, zamiast poprawianiu zapisów.

Najważniejsze funkcje

Odkryj, jak plany rozwojowe porządkują i napędzają rozwój

Szablony dopasowane do potrzeb

Twórz plany rozwojowe dopasowane do potrzeb – projektowe, talentowe, dla sukcesorów lub naprawcze – z unikalną strukturą, celami i instrukcjami dla każdej grupy.

Asystent AI

Asystent AI wspiera pracowników i liderów na każdym etapie tworzenia planu rozwojowego – od generowania pierwszych celów, przez analizę jakości zapisów, aż po uporządkowanie całego planu.

Dzięki pracy na feedbacku, kompetencjach i danych z platformy pomaga szybciej tworzyć bardziej konkretne i spójne plany rozwoju.
Dowiedz się więcej

Cele i działania 70‑20‑10

Ustalaj cele i działania zgodnie z modelem 70‑20‑10, by rozwój był oparty na doświadczeniu, współpracy i nauce.

Ujednolicony opis celu

Ułatwiaj pracownikom tworzenie jakościowych planów dzięki gotowym wzorom opisów celów i spójnej strukturze planowania.

Regularne checkpointy

Wprowadź rytuał checkpointów, które nadają strukturę, budują odpowiedzialność i pozwalają mierzyć realne postępy.

Automatyczne powiadomienia

Oszczędzaj czas dzięki przypomnieniom o zatwierdzeniach i aktualizacjach, które utrzymują rytm i zaangażowanie w proces.

Monitorowanie postępów

Śledź statusy, mierniki i rozkład aktywności 70‑20‑10 w czasie rzeczywistym, by szybko identyfikować obszary wymagające wsparcia.

Zobacz, jak HCM Deck wspiera organizacje w budowaniu ciągłego, przejrzystego procesu rozwoju.

Zobacz demo

Funkcje wspólne dla całej platformy

Personalizacja, bezpieczeństwo
i pełna kontrola

Personalizacja platformy

Dostosuj wygląd, treści i komunikację platformy do potrzeb organizacji – od własnych domen i brandingu po wygląd strony głównej czy spersonalizowane powiadomienia.

Zarządzanie użytkownikami

Zarządzaj użytkownikami i strukturą organizacyjną w sposób elastyczny – manualnie, automatycznie lub z wykorzystaniem dynamicznych grup.

Bezpieczeństwo

Zadbaj o bezpieczeństwo danych dzięki zaawansowanej kontroli dostępu, SSO, logom operacji, politykom haseł i pełnej konfiguracji ról oraz uprawnień.

Integracje

Zintegruj HCM Deck z systemami używanymi w organizacji – od SSO
i katalogów pracowniczych po automatyczne importy danych i otwarte API.

Case studies

Sprawdź, jak nasi klienci wykorzystują HCM Deck

Jeronimo Martins

Platforma HCM Deck to fundament Biedronki jako organizacji uczącej się

Decathlon

Wszyscy pracownicy mogą rozwijać się w wybranym przez siebie kierunku

Przeczytaj

Notus Finanse

Szybciej i wygodniej rozwijamy kompetencje naszych ekspertów

Przeczytaj
Poznaj historie klientów

Zastosowanie

Kiedy warto wdrożyć moduł Planów rozwojowych?

Gdy organizacja chce uporządkować sposób pracy z rozwojem

Plany powstają według wspólnej struktury, co ułatwia prowadzenie rozmów rozwojowych w różnych zespołach.

Gdy rozmowy rozwojowe mają stać się przewidywalnym procesem

Rozmowy rozwojowe, cele i działania tworzą powtarzalny cykl, który można mierzyć i porównywać w czasie.

Gdy feedback ma prowadzić do konkretnych działań

Wnioski z rozmów rozwojowych i ocen kompetencji mogą być bezpośrednio zapisane jako działania w planie pracownika.

Gdy potrzebna jest bieżąca widoczność postępów

Status realizacji, zakres działań i proporcje 70-20-10 są widoczne bez przygotowywania raportów.

Gdy jakość planów ma być porównywalna w całej organizacji

Cele powstają według wspólnej struktury, z określonymi kryteriami sukcesu i odpowiedzialnością.

Gdy rozwój ma wspierać konkretne role i wymagania biznesowe

Plan rozwojowy może odnosić się do profilu kompetencyjnego pracownika i wskazywać obszary do rozwoju.

Poznaj pozostałe moduły

Onboarding i rozwój

Spójny onboarding, ciągły rozwój
– od pierwszego dnia
Dowiedz się więcej

Zarządzanie kompetencjami

Zawsze aktualny obraz
kompetencji zespołu
Dowiedz się więcej

Baza wiedzy + AI ✨

Firmowa wiedza
w jednym miejscu.
Dowiedz się więcej

Feedback

Ocena, która wspiera
rozwój pracowników
Dowiedz się więcej

Komunikacja

Spójna i skuteczna komunikacja
w całej organizacji
Dowiedz się więcej

Dashboard analityczny

Pełen wgląd w skuteczność
działań L&D
Dowiedz się więcej

Często zadawane pytania

Zobacz wszystkie

  • Na jakie wyzwania odpowiada moduł?

    Moduł porządkuje pracę z planami rozwojowymi w jednym systemie.
    Cele, działania i status realizacji są zapisane w jednym miejscu i mogą być powiązane z kompetencjami oraz wynikami feedbacku.

  • Czym praca w module różni się od klasycznego planu rozwojowego zarządzanego w arkuszu?

    Arkusz pozwala zapisać listę działań.
    Moduł Planów rozwojowych łączy zaś cele z kompetencjami oraz informacjami z procesu feedbacku, dzięki czemu plan jest powiązany z wymaganiami roli i oceną pracownika.

  • Jakie dane raportowe są dostępne?

    System umożliwia analizę m.in.:

    • liczby aktywnych planów rozwojowych

    • statusu realizacji działań i celów

    • powiązania planów z kompetencjami

    • luk kompetencyjnych na poziomie roli lub zespołu

    Dane mogą być dostępne dla HR i managerów.

  • Jak moduł wspiera managerów?

    Manager widzi w jednym miejscu:

    • cele pracownika i status ich realizacji

    • powiązanie planu z kompetencjami i wymaganiami roli

    • historię zmian w planie

    Ułatwia to przygotowanie do rozmów rozwojowych i przeglądów postępów.

  • Czy moduł może działać samodzielnie?

    Tak. Moduł może działać niezależnie.
    Największą wartość daje jednak w połączeniu z modułem feedbacku i zarządzania kompetencjami, ponieważ wtedy cele wynikają z danych o kompetencjach i ocenach.

  • Czy Asystent AI tworzy plan rozwojowy za pracownika?

    Nie. Asystent AI wspiera pracownika w tworzeniu planu rozwojowego, ale nie podejmuje decyzji za użytkownika. AI proponuje kierunki rozwoju, pomaga dopracować cele i analizuje jakość zapisów, jednak wszystkie sugestie pozostają edytowalne i wymagają akceptacji użytkownika.

  • Jak AI pomaga poprawić jakość planów rozwojowych?

    Asystent AI analizuje cele i cały plan rozwojowy pod kątem jakości, spójności i mierzalności. Pomaga doprecyzować zapisy, wskazuje elementy wymagające poprawy oraz wspiera tworzenie bardziej użytecznych i dobrze uporządkowanych planów rozwoju.

  • Czy sugestie Asystenta AI można edytować?

    Tak. Wszystkie propozycje generowane przez Asystenta AI są w pełni edytowalne. Użytkownik może zaakceptować sugestię, zmodyfikować ją lub całkowicie odrzucić.

  • Jak Asystent AI wspiera managerów podczas pracy z planami rozwojowymi?

    Asystent AI pomaga managerom szybciej analizować feedback, oceniać jakość celów i wychwytywać niespójności w planach rozwojowych. Dzięki temu liderzy mogą poświęcić więcej czasu na rozmowę o rozwoju pracownika, zamiast ręcznie poprawiać zapisy i porządkować informacje.

  • Czy Asystent AI działa zgodnie z wymaganiami AI Act?

    Tak. Asystent AI został zaprojektowany w modelu Human in the Loop, co oznacza, że użytkownik zachowuje pełną kontrolę nad decyzjami i treścią planu rozwojowego. AI wspiera proces tworzenia i analizy planu, ale nie podejmuje automatycznych decyzji dotyczących pracownika.

Porozmawiaj o potrzebach Twojej organizacji z naszymi ekspertami

Paulina Grabowska

Growth Manager

Mateusz Kłos

Junior Growth Manager