Szymon Janicki
Andrzej Borczyk z Grupy Żywiec otwiera nasz cykl Wywiady #HR10. To seria rozmów, poprzez które chcemy przybliżyć sylwetki liderów branży HR w Polsce. Zapraszamy do lektury!
W jakiej firmie pracujesz i czym zajmujesz się na co dzień?
Pracuję w Grupie Żywiec, w firmie z tradycjami i pełnej innowacji. Poprzez codzienne działania wdrażam aktywności, które pozwalają budować podziwiane, efektywne i nowoczesne miejsce pracy. Jest dla mnie bardzo ważne, by działać razem, zespołowo, bo to każdy z nas buduje zaangażowanie, które bezpośrednio przekłada się na wyniki biznesowe. Praca w dziale HR, to łączenie strategii biznesowej z aktywnościami, które pozwalają, przyciągać, rozwijać, angażować i utrzymywać najlepszych.
Weź udział w darmowym webinarze z Andrzejem Borczykiem „Analityka L&D pod włos. Czego jeszcze nie rozumiemy w danych?” Już 3 lutego 2021 o 14:00
Z jakich źródeł czerpiesz informacje i inspiracje?
Bardzo ważne, by cały czas się uczyć i szukać nowych rozwiązań. Inspirację czerpię od innych w pracy, na konferencjach, spotkaniach i w każdej możliwej chwili na dzielenie się wiedzą. Każde interview z kandydatem to także inspiracja. Dziś można wiele znaleźć na YouTube, LinkedIn. Jestem zarejestrowany w kilku grupach. Ciągle staram się także czytać książki, artykuły. Uwielbiam spotykać ludzi, którzy są inspiracją, a miałem szczęście brać udział w wielu takich spotkaniach. Zawsze jest coś, co możemy zmienić i spróbować zrobić inaczej. To, co działało wczoraj, dziś najczęściej już nie jest skuteczne, nasze otoczenie szybko się rozwija.
Czy czytałeś ostatnio ciekawą książkę branżową, którą możesz polecić swoim koleżankom i kolegom z HR?
Ostatnio czytałem biografię Lewisa Hamiltona. Uważam, że sport i biznes mają wiele wspólnego. Talent to nie wszystko, trzeba ciężko pracować i ciągle się doskonalić. Książka do polecenia Carol Dweck – „Nowa psychologia sukcesu”, czyli o tym jak ważne jest w naszym życiu nastawienie, mindset. To ciekawa lektura na dzisiejsze „szybkie” czasy.
Jakie narzędzia lub dobre praktyki ułatwiają Ci codzienną pracę?
Staram się dobrze zaplanować dzień i wybrać te działania, które mają największy wpływ na biznes. Nie jestem jednak „opętany” kalendarzem, bo dziś trzeba działać szybko i bardzo często z niepełnym zakresem informacji. Rewizja planu dnia, potwierdzenie spotkań i ich celu to codzienne praktyki. Staram się także jak najczęściej wyjść z biura, pojechać do browaru, popracować w „terenie” i spotkać się z osobami z innych firm. Ważne by być otwartym i ciągle się uczyć. Ważne także, by traktować innych jak sami chcemy być traktowani oraz zakładać pozytywne intencje.
Na jakich konferencjach lub innych eventach networkingowych można Cię spotkać?
Biorę udział w różnych spotkania i eventach. Bardzo cenię sobie CEO Round Table, gdzie spotykam systematycznie osoby z różnych działów i kluczowych w ról w innych organizacjach. Zawsze mamy jeden przewodni temat, o którym rozmawiamy. Tak naprawdę to jednak nie tylko wymiana wiedzy, lecz także doskonała inspiracja. Jestem również członkiem HRInfluencers, w którym są osoby z dużym doświadczeniem. Tworzenie konspektów i dyskusja o wyzwaniach dużo uczy i pozwala na dzielenie się. Jestem także mentorem w programach LeadersIN, Technologia w Spódnicy, Liderki Biznesu. Wspieranie innych w rozwoju jest dla mnie bardzo ważne, to jeden z moich kluczowych celów i wielka satysfakcja widzieć, że możemy pomagać innym. Trzeba przekazywać innym wiedzę, bo nam kiedyś także ktoś zaufał.
Co najbardziej cenisz we współpracy z ludźmi?
Cenię sobie otwartość, szczerość, proaktywność i zespołowe dążenie do celu. Nic tak nie cieszy jak wspólny sukces.
Twoim zdaniem aktualne trendy/wyzwania przed HR to… ?
Nieustająca transformacja i szukanie działań, które wpływają na sukces biznesowy, a nie namnażanie kolejnych aktywności. Mówiąc z kolei językiem tych działań, to budowanie sukcesji (gdy demografia nie pomaga), rozwój liderów (bo to oni kształtują styl działania) oraz kreowanie kultury budującej zaangażowane miejsce pracy (szukamy sensu i ciągłego doskonalenia się).
W jakich obszarach, Twoim zdaniem, technologie zmienią dzisiejszy HR?
Nowe technologie zmieniają HR na wszystkich płaszczyznach działania. Mamy różnego rodzaju aplikacje i platformy, które podnoszą efektywność działań od rekrutacji, przez rozwój, budowanie sukcesji i utrzymanie najlepszych. Ważne, aby świadomie wdrażać takie rozwiązania i wiedzieć jak z nich skorzystać. Technologia ma działać „w tle” i dawać wartość dodaną. Kluczem jest, czy podnosi efektywność – dziś nikt nie ma czasu na wypełnianie plików, które nikomu nie służą. Trzeba zbierać dane i zamieniać je na rekomendacje i właściwe działania.
Jaki jest Twój najważniejszy cel na kolejny rok?
Dalej rozwijać doskonały zespół i mieć pewność każdego dnia, iż strategia i aktywności HR realnie wpływają na efekty biznesowe. Dziś musimy kreować przyszłość przez doskonałe zarządzanie talentami i wszystkie elementy tego procesu.
Z kim według Ciebie powinniśmy przeprowadzić podobny wywiad?
Dave Ulrich
