Tradycyjny HR vs. Agile HR

Tradycyjny HR

Nieprzejrzyste procesy zarządzania talentami

Proces zarządzania talentami jest we władaniu działów HR, a procesy, przez które  pozyskuje się, oceniania i rozwija talenty, są własnością HR i przez to niedostępne dla innych.

Agile HR

Transparentny dostęp do informacji o talentach

Zarządzanie talentami jest wspierane przez dział HR, który umożliwia pracownikom wzięcie odpowiedzialności za ich własny Rozwój. Pracownicy rozumieją, że są aktywnymi uczestnikami w pozyskiwaniu talentów, ich ocenie oraz rozwoju.

Stanowiska pracy są odrębnymi elementami w skomplikowanym systemie. Wymagania na danej pozycji są powiązane ze szczególnymi zadaniami.

Wszystkie stanowiska pracy wspierają bezpośrednio misję i wartości firmy, a pracownicy rozumieją, jak ich osiągnięcia wspierają te elementy kultury organizacyjnej.

W momencie pojawienia się wakatu rozpoczyna się poszukiwanie kandydata. Kiedy ten najlepszy zostanie wyłoniony, proces pozyskiwania talentów uznaje się za zakończony.

Organizacja inwestuje w markę pracodawcy i kultywuje ciągłe relacje z talentami poprzez różne kanały komunikacji, również społecznościowe.

Systemy na dużą skalę są dokładnie analizowane, pozyskiwane w wyniku przetargów, a następnie wdrażane na przestrzeni wielu miesięcy (lub nawet lat).

Inicjatywy na małą skalę są sterowane przez konkretne zespoły luz działy. Informacje zwrotne są zbierane wcześnie i często, aby ocenić, czy inicjatywa powinna być rozszerzona i kontynuowana, czy też wyrzucona na śmietnik.

Funkcja HR skupia się na przechowywaniu dokumentacji i chronieniu jej. Akta pracownicze i dokumenty z działań HR-u są śledzone w zakresie postępu i problemów. Sukces HR-u mierzony jest na podstawie kompletności dokumentacji.

Funkcja HR skupia się na angażowaniu pracowników we wzmacnianie własnej motywacji i zwiększania współpracy. Sukces HR-u jest mierzony na podstawie retencji, zadowolenia pracowników, poziomu innowacji oraz dobrej woli organizacji i poziomu zaufania.