HCM Deck | Blog

Radykalna szczerość, roboty w działach HR i walka z koronawirusem – najnowsza Prasówka HR (11-26.02.2020)

Radykalna szczerość w zarządzaniu ludźmi. Sztuczna inteligencja a branża HR-owa. Pracownicy, którzy częściej zmieniają pracę niż pytają o poprawę warunków zatrudnienia… – To tylko niektóre tematy, które wypełniły dzisiejszą Prasówkę HR!

Koronawirus a działy HR 🌍🌏

Jak informują media, wykryto dwa nowe ogniska epidemii koronawirusa w Europie, oba we Włoszech. Zachorowało tam już 322 osoby, z czego 10 zmarło (głównie osoby starsze i chorujący na inne choroby przewlekłe). Kolejne działy HR na świecie wprowadzają nowe procedury (o poprzednich pisaliśmy TUTU) mające chronić ich pracowników i przedsiębiorstwa.

Stan na 26 lutego 2020 r.

Procedury

Australijski, nowozelandzki i australijski oddział HCAMag.com opublikował artykuł o tym, jak reagować, gdy któryś pracownik zostanie uznany za potencjalnie zarażonego chorobą z Wuhan. Sprowadza się on do przestrzegania niżej wymienionych zasad.
W celu zapobieżeniu plotkom i wybuchowi paniki, należy:

  • dostarczać regularnie pracownikom informacje o rozwoju sytuacji,
  • informować pracowników o podjętych środkach, które mają zapewnić im bezpieczeństwo i komfort w miejscu pracy w obliczu istniejącego zagrożenia,
  • okazać troskę i możliwe wsparcie pracownikom zarażonym lub u których podejrzewa się zarażenie.

Należy także pamiętać, że nie każdy przeziębiony pracownik to nosiciel COVID-19, aczkolwiek każdy z objawami grypy lub przeziębienia powinien obowiązkowo zgłosić się na konsultację lekarską.

Ponadto należy poinformować każdego pracownika, który miał styczność z osobą zarażoną bądź potencjalnie zarażoną, by:

  • monitorował stan swojego zdrowia, w tym mierzył temperaturę dwa razy na dobę,
  • stosował zasady higieny (w tym często i prawidłowo mył ręce, nie dotykał nimi twarzy),
  • niezwłocznie skontaktował się z lekarzem, jeśli poczuje się źle,
  • w przypadku wystąpienia nawet niezbyt uciążliwych objawów, pozostał w domu na zwolnieniu lekarskim (odwołując się do procedur z Singapuru, rekomendowany czas to min. 5 dni).

W przypadku potwierdzenia zarażenia przynajmniej u jednego z pracowników należy:

  • niezwłocznie opróżnić wszystkie pomieszczenia, w których pracował zainfekowany,
  • przeprowadzić dokładną dezynfekcję pomieszczenia zgodnie z wytycznymi lokalnego inspektora sanitarnego

Rekomendowana praca zdalna

Naturalnym jest, że w dobie zagrożenia epidemią niezwykle atrakcyjna okazuje się praca zdalna. W firmach, gdzie występuje ryzyko zarażenia wirusem COVID-19 i gdzie jest to tylko możliwe, zaleca się taką formą organizacji pracy. Także tę kwestię szczegółowo omówił nowozelandzki, australijski i azjatycki oddział HCAMag.com. Podkreśla on, że praca zdalna, szczególnie w obliczu napięcia spowodowanego zagrożeniem, powinna opierać się na następujących zasadach:

  1. Organizować pracę zdalną w sposób transparentny i otwarty – także pracowników zdalnych należy informować o wszystkich procedurach bezpieczeństwa. Należy być przygotowanym na szybkie odpowiadanie na ich pytania (w sytuacji zagrożenia ich ilość może być większa niż zazwyczaj). 
  2. Upewnić się, że wszelkie informacje i oprogramowanie jest dostępne dla zdalnych pracowników –  najlepsze wydają się w tym ujęciu rozwiązania SaaS-owe.
  3. Być “widocznym” dla pracowników i starać się, by byli “widocznym” dla swoich menedżerów i działów HR – szczególnie istotna jest tu stała komunikacja z pracownikami (można ją organizować poprzez wiele mediów, w tym m.in. komunikatory, telekonferencje etc.). Pozwoli to na utrzymaniu ich stałego zaangażowania.
  4. Pamiętać o ewaluacji pracy pracowników zdalnych.

Poznaj platformę, która pomoże Ci zadbać o rozwój pracowników, stacjonarnych i zdalnych. Przetestuj za darmo przez 30 dni i poznaj jej możliwości!

Jak skutecznie zarządzać pracownikiem zdalnym?

Radykalna szczerość w menedżmencie 🇺🇸

Na podcastowym kanale HBR Ideas ukazał się odcinek pt. “Defining Radical Candor – and How to Do It”. W nim to Kim Scott odnosi do problemu zarówno menedżerów, którzy zbyt wiele energii przykładają do niewiele wnoszącego pozytywnego feedbacku, jak i tych, którzy są zbyt krytyczni i nierozumiejący. Kim w swoim podcaście tłumaczy, jaki powinien być najbardziej efektywny sposób rozmowy z pracownikiem, czym jest rozumiana przez nią “radykalna szczerość”,  jak stosować ją w praktyce i co się dzieje, gdy z niej zrezygnujemy.

Podcastu można odsłuchać na Spotify, Apple Podcast oraz bezpośrednio na stronie Harvard Business Review.

Kim Scott jest prezeską i współzałożycielką firmy “Radical Candor”, byłą specjalistką Google’a, Twittera i Dropboxa oraz autorką m.in. przetłumaczonej na polski książki pt. “Szef wymagający i wyrozumiały Jak skutecznie zarządzać, nie tracąc ludzkiego oblicza”.

“Roboty” w branży HR-owej 🇮🇳

Jak informuje portal PeopleMatters.in, sztuczna inteligencja coraz częściej wykorzystywana jest w procesach rekrutacyjnych i szkoleniowych. Zadania przekazywane oprogramowaniu ją wykorzystującemu dotyczą obecnie powtarzanej, rutynowej pracy (m.in. selekcji kandydatów), analizowaniu umiejętności obecnych pracowników i rekomendowaniu im szkoleń. Co ciekawe, autorka publikacji sugeruje, że prawdopodobnie roboty nie przejmą głównych funkcji menadżerskich.

Przetestuj nowoczesną platforma HR, która pomaga zarządzać wiedzą i budować kulturę organizacji uczącej się. Zacznij już teraz >>

Jakie benefity dla pracowników? 🇵🇱

Na portalu HRNews.pl ukazał się artykuł analizujący raport Hays Poland dot. popularność benefitów, które firmy oferują swoim pracownikom. Okazuje się, że najbardziej pożądana przez pracowników jest możliwość pracy zdalnej, poszerzony pakiet medyczny i dofinansowanie edukacji. W publikacji znajdziemy także listę coraz to bardziej oryginalnych benefitów wdrażanych przez niektóre firmy, jak np. usługi fryzjerskie, barberskie, zabiegi kosmetyczne, concierge, biblioteczki, pokoje do medytacji jogi czy modlitw.

⅓ Polaków częściej zmienia pracę niż prosi o awans i podwyżkę? 🇵🇱

Jak podaje portal HRNews.pl, aż 35% polskich pracowników nigdy nie zapytało swojego przełożonego o awans i podwyżkę. Według Robert Błażyca, dyrektor ds. relacji z klientami w Devire, jest to zjawisko szczególnie popularne w dużych miastach. W nich to duży rynek pracy ułatwia łatwą zmianę miejsca zatrudnienia, co skłania pracowników do poprawiania warunków swojej pracy właśnie przez zmianę firmy, dla której pracują. Na potwierdzenie tych słów podaje, że najczęściej o podwyżki pytają pracownicy z województw lubelskiego, lubuskiego, łódzkiego, kujawsko-pomorskiego, łódzkiego oraz świętokrzyskiego, gdzie rynek pracy jest znacznie mniejszy niż w województwie mazowieckim, śląskim czy małopolskim.

„HCM Deck – czas na praktykę!” – ostatnia szansa, by zapisać się na webinar 🇵🇱

Już dziś (26 lutego 2020 r.) o godz. 15:00 startuje webinar prowadzony przez Dariusza Raka.

Przez cały rok prowadziliśmy webinary, w których opowiadaliśmy o tym, jak m.in. można przeprowadzić skuteczny onboarding w dużych organizacjach, jak stworzyć środowisko w którym sami pracownicy aktywnie i efektywnie dbają o swój rozwój, a także jakie są dobre praktyki w kreowaniu organizacji uczącej się. Nadszedł czas, by pokazać Wam jak dokładnie poradzić sobie z tymi i wieloma innymi problemami za pomocą profesjonalnych narzędzi HR-owych wpisanych w HCM Deck.

W trakcie webinaru:

  • opowiemy, jak konkretnie rozwiązać wskazane przez Was w ankiecie problemy za pomocą naszej platformy,
  • pokażemy, jak działa nasza platforma, jakie ma funkcjonalności i na jakie potrzeby odpowiada,
  • pokażemy, jak dokładnie działają nasze narzędzia, jak z nich korzystać, jakie mają możliwości i jak są rozwijane.

Udział w webinarze jest bezpłatny. Zapisać się na niego można TU.

* * *

Czy któreś z wymienionych zagadnień bardziej Cię zainteresowały? Przegapiliśmy jakiś ważny, gorący temat? Napisałeś interesujący artykuł i powinniśmy go zobaczyć? Zostaw nam informację w komentarzu albo napisz do nas, a niebawem możesz przeczytać o nim więcej na naszym blogu 🙂

Udostępnij: