Czy AI podbija świat HR? – Prasówka HR za luty 2025

Prasówka HR za luty 2025 to niski stopień adopcji AI w HR mimo tego, że sztuczna inteligencja jest coraz popularniejszym trendem w L&D według Global Sentiment Survey 2025 Donalda Taylora. Sprawdzimy też, czego pracownicy potrzebują od liderów i najpopularniejsze nacje na polskim rynku pracy.

Wyniki L&D Global Sentiment Survey 2025

W corocznym badaniu L&D Global Sentiment Survey 2025, przeprowadzonym przez Donalda H. Taylora, udział wzięło 3 339 respondentów z 93 krajów. Jego pytanie, jak co roku brzmiało: „Co będzie najgorętszym trendem w L&D w 2025 roku?”.

5 najważniejszych trendów w L&D na 2025 rok

1. Sztuczna inteligencja (AI) – zajmuje imponujące 22,6% wszystkich głosów (wzrost o 1,1% w porównaniu do 2024). AI jest obecnie absolutnym filarem działań L&D, zarówno w tworzeniu treści, jak i personalizacji doświadczeń edukacyjnych.
2. Reskilling/Upskilling – zdobyło 10% głosów, choć zanotowano niewielki spadek o 1%.
3. Zarządzanie talentami w oparciu o umiejętności – na poziomie 8,9%, bez zmian w porównaniu do zeszłego roku.
4. Personalizacja/Adaptacja treści rozwojowych – stabilny wynik 8,2% (+0,1%), co sugeruje, że firmy coraz chętniej wykorzystują AI do dostosowywania materiałów.
5. Analityka L&D – 6,9%, z lekko zauważalnym spadkiem (-0,9%).

Co zmieniło się od 2024 roku?

Poza wzrostem zainteresowania AI, warto odnotować odbicie trendów związanych z „pokazywaniem wartości”, głębszą konsultacją z biznesem oraz wsparciem performance („value trio”). Kategorie te zyskały średnio +1%, co może wskazywać na rosnącą presję na L&D, by udowadniało swój wpływ na cele biznesowe. Warto wspomnieć, że takie zmiany zanotowano nie tylko globalnie, ale także w Europie.

Wyniki w Europie i Polsce

W Europie miejsce AI jako lidera trendów w L&D pozostaje niezmienione, jednak różnice między krajami potrafią być znaczne. Na przykład, Holandia przyznała AI 25,1% głosów, podczas gdy w Kambodży wynik ten wyniósł jedynie 15,4%. W Polsce, chociaż dane szczegółowe są skromniejsze, zauważalny był wzrost zainteresowania technologiami VR oraz platformami learning experience.

Donald Taylor podkreśla, że chociaż AI od dawna zajmuje dominującą pozycję, to jej wzrost w 2025 roku przewyższył wszelkie oczekiwania. Był to nie tylko naturalny efekt rozwoju technologii, ale również odpowiedź na zmieniające się potrzeby organizacji, które zmierzają ku optymalizacji procesów oraz większemu wykorzystaniu danych.

Zachęcamy do szczegółowego zapoznania się z raportem L&D Global Sentiment Survey 2025.

Regularnie wysyłane informacje nowościach w L&D, które przydadzą się w Twojej pracy.

Zapisz się do newslettera

Kolumbijczycy są piątą najpopularniejszą zagraniczną narodowością zatrudnianą legalnie w Polsce 

Na podstawie danych opublikowanych przez opolski oddział ZUS oraz krajowe zestawienia, Kolumbijczycy odnotowali znaczący wzrost swoją obecnością na polskim rynku pracy. Dlaczego to właśnie ten naród coraz częściej pracuje w Polsce?

Jakie narodowości są najczęściej zatrudniane w Polsce? 

Na początku 2025 roku, dane ZUS wskazują, że cudzoziemcy zgłoszeni do ubezpieczeń społecznych liczyli blisko 1,2 miliona osób. Dominujące grupy narodowościowe to:

• Ukraińcy: 787 tysięcy osób (66% wszystkich obcokrajowców),
• Białorusini: 134,8 tysięcy (11,3%),
• Gruzinie: 25,6 tysięcy (2,2%),
• Indusi: 22,7 tysięcy (1,9%). 

Kolumbijczycy zajmują perspektywiczną, piątą pozycję w skali kraju, z liczbą 15,2 tysięcy osób zgłoszonych do ZUS. 

Dlaczego Kolumbijczycy są tak często zatrudniani? 

Silna dynamika wzrostu liczby pracowników 

W regionie opolskim Kolumbijczycy zajmują już drugie miejsce wśród najczęściej zgłaszanych cudzoziemców do ubezpieczeń społecznych. W przeciągu roku wzrost ich liczby wynosił aż 38,7%, z 636 osób w 2024 roku do 882 na początku 2025 roku.

Odpowiedź na brak ukraińskich pracowników 

Zmniejszenie liczby obywateli Ukrainy legalnie pracujących w Polsce spowodowało, że przedsiębiorstwa poszukiwały alternatywnych, zaufanych źródeł siły roboczej. Kolumbia okazała się jednym z takich miejsc, a jej obywatele chętnie przyjeżdżają do Polski, widząc tu stabilną i legalną możliwość zarobku. 

Jak można aktywizować i wspierać Kolumbijczyków na rynku pracy?

• Dopasowanie ofert pracy: Kolumbijczycy często podejmują się pracy w sektorach takich jak produkcja i usługi.
• Wsparcie językowe i kulturowe: Ułatwienie integracji poprzez organizację kursów języka polskiego może pozytywnie wpłynąć na ich efektywność i zadowolenie z pracy.
• Współpraca z ambasadą Kolumbii lub innymi instytucjami: To może przyczynić się do nawiązania bezpośrednich relacji z potencjalnymi kandydatami.

Czego od lidera potrzebuje jego zespół? Wnioski z badań Gallupa

Z najnowszych badań Gallupa wynika, że pracownicy na całym świecie oczekują od swoich liderów przede wszystkim nadziei, która stanowi aż 56% pozytywnych cech przypisywanych liderom. W dalszej kolejności wymieniają zaufanie (33%), współczucie (7%) oraz stabilność (4%). Kluczowe jest to, że te potrzeby są uniwersalne, niezależnie od rodzaju lidera – czy jest to przełożony w pracy, czy członek rodziny. 

Badanie przeprowadzone w 52 krajach, odpowiadających za 76% dorosłej populacji świata i 86% globalnego PKB, wskazuje na wyraźny związek między potrzebą nadziei u pracowników a ich dobrostanem. W przypadku liderów, którzy oferują nadzieję, liczba osób określających swoje życie jako „kwitnące” wzrasta z 33% do 38%, a liczba osób oceniających swój dobrostan bardzo nisko spada z 9% do 6%. Gdy lider łączy nadzieję z zaufaniem oraz współczuciem lub stabilnością, odsetek osób o wysokim poziomie dobrostanu („kwitnących”) rośnie do 39% lub 43%.

Zmiany na rynku pracy. Ekonomiczny punkt widzenia 

Według najnowszego raportu „Labour Market Outlook” autorstwa CIPD, sytuacja na rynku pracy w Wielkiej Brytanii w zimie 2024/2025 prezentuje wyzwania dla pracodawców oraz HR. 

Balans zatrudnienia netto 

Zaufanie pracodawców spadło – wskaźnik netto zatrudnienia zmniejszył się z +21 do +13, co jest jednym z najostrzejszych spadków poza okresem pandemii. W szczególności sektor prywatny odnotował znaczący spadek z +24 do +16, osiągając najniższy poziom od dekady poza latami pandemicznymi. 

Koszty pracy 

Pracodawcy spodziewają się rosnących kosztów pracy, między innymi ze względu na podniesienie składek na ubezpieczenie społeczne. W odpowiedzi aż 42% firm planuje podniesienie cen, a 32% zapowiedziało ograniczenie liczby zatrudnionych poprzez redukcje lub zmniejszenie rekrutacji. 

Wynagrodzenia 

Mediana planowanych podwyżek wynagrodzeń pozostaje na stabilnym poziomie 3%, jednak w sektorze publicznym przewiduje się spadek z 4% do 2,5%. 

Stopień adopcji AI w HR

Według badania HR Executive zaledwie 5% działów HR wprowadziło sztuczną inteligencję jako kluczowe narzędzie, które aktualnie stosuje w swoich procesach. Najczęściej AI jest wykorzystywane do tworzenia opisów stanowisk (21%), analizowania CV (18%) lub wspierania działań z zakresu L&D (17%). Blisko 34% liderów HR identyfikuje AI jako kluczową technologię w przyszłości.

Pułapki i błędy podczas wdrażania AI

Podczas wdrażania AI często popełniane są następujące błędy:

• Traktowanie jej wdrożenia jedynie jako ulepszenia technologii, a nie rzeczywistej transformacji biznesowej.
• Brak odpowiedniego zarządzania zmianą i szkoleń, co skutkuje niską adopcją wśród pracowników.
• Używanie wadliwych danych, co prowadzi do powielania istniejących uprzedzeń.

Jak może wyglądać transformacja HR z użyciem AI?

Eksperci wypowiadający się w omówieniu HRExecutive wskazują następujące elementy skutecznej integracji AI w procesach HR:

1. Warto zachować równowagę między automatyzacją a ludzkim podejściem w decyzjach związanych z karierą pracowników.
2. Strategiczne zastosowania AI, takie jak identyfikacja talentów w organizacji czy analityka kompetencji powinny pozostać głównym celem projektu.
3. Wyprzedzanie potencjalnych problemów związanych z aktywnym stosowaniem. Programy ambasadorów AI w organizacji i szkolenia ze sztucznej inteligencji wesprą użytkowników.

Jak długo Polacy szukają zatrudnienia i co ma na to wpływ?

Według danych Głównego Urzędu Statystycznego (GUS) opublikowanych na portalu PulsHR, w czwartym kwartale 2024 roku średni czas poszukiwania pracy przez osoby bezrobotne wyniósł 8,4 miesiąca. W porównaniu do poprzedniego kwartału (7,6 miesiąca) oraz analogicznego okresu w 2023 roku (8,5 miesiąca), zmiana ta wskazuje na niewielkie, ale istotne wahania w czasie poszukiwania zatrudnienia.

Różnice w długości szukania pracy zależnie od wieku i doświadczenia

Najdłużej zatrudnienia szukały osoby w wieku 35-44 lata – średnio aż 10,5 miesiąca. Starsze grupy, jak osoby w wieku 55-74 lata oraz 45-54 lata, również poszukiwały pracy stosunkowo długo – odpowiednio 9,8 i 9,6 miesiąca. W przeciwieństwie do tego, najmłodsi kandydaci w wieku 15-19 lat znajdowali zatrudnienie statystycznie najszybciej – w zaledwie 4,1 miesiąca. Grupa osób w wieku 30-34 lata zgłaszała czas poszukiwania wynoszący średnio 6,4 miesiąca.

***

Czy któreś z zagadnień zainteresowały Cię bardziej i chcesz przeczytać o nich szerzej na naszym blogu? Czy prasówka HR za luty 2025 spełniła Twoje oczekiwania? Może przegapiliśmy jakiś ważny temat, który powinien znaleźć się na naszej stronie? Napisz do nas!