Poczucie misji najważniejsze przy wyborze pracy, lockdown a rozwój kompetencji, co grozi kulturze Netfliksa – Prasówka HR na wrzesień 2020

Wrzesień w prasie HR i L&D zdominowały badania następstw pandemii. Dlatego w najnowszym wydaniu prasówki HR po przerwie omówimy to, co jest teraz najważniejsze dla kandydatów na rynku pracy, jaką okazję w pandemii widzą polscy milenialsi oraz jak dbaliśmy o zawodowy samorozwój w lockdownie. Dowiecie się również, jak z wykorzystaniem nauk behawioralnych skłonić pracowników do przestrzegania reżimu sanitarnego w miejscu pracy, jakie wyzwania stoją na drodze oryginalnej kultury innowacji Netfliksa oraz kim są zielone kołnierzyki i dlaczego ich potrzebujemy.

Co jest ważne dla poszukującego zatrudnienia?

Brytyjski portal HRnews opublikował opracowanie raportu Hays, w którym zespół ekspertów zbadał, co jest najważniejsze dla osoby szukającej pracy. Wygląda na to, że mamy do czynienia z budującą tendencją pozytywnego patrzenia w przyszłość zawodową. Dla osób poszukujących pracy na stanowisku kierowniczym i dla milenialsów najważniejszy jest wartościowy cel organizacji. Dodatkowo dla 25% badanych liczy się równowaga pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym oraz bezpieczeństwo na stanowisku pracy (dla 23% badanych). Gwarancja bezpieczeństwa to wymóg, który w trakcie minionego roku nabrał ogromnego znaczenia dla pracowników.

Nie ma tego złego, czyli szanse milenialsów na popandemiczne, lepsze jutro

Deloitte opublikował wyniki badań poświęconych m.in. polskim milenialsom. Zanim wybuchła pandemia, pokolenia Y i Z, w świetle badań, obawiały się głównie katastrofy ekologicznej. Tylko 22% respondentów uważało, że będzie bardziej zadowolonych ze swojego życia niż ich rodzice. Sytuacja uległa zmianie po ogłoszeniu pandemii koronawirusa. Według ówczesnego raportu, przed jej rozwojem aż 17% polskich milenialsów potrafiło nie pójść do pracy z powodu stresu, a tylko 1/3 z tej grupy była w stanie wyjawić pracodawcy powód swojej nieobecności. Powszechnie panujący koronawirus zmniejszył poziom stresu wśród polskich pracowników pokolenia Y i Z aż o 8 punktów procentowych. Milenialsi nie tylko czekają na lepsze jutro, ale chcą stać się jego twórcami. 

Lockdown idealnym momentem na poszerzanie kompetencji?

Raport Hays Poland z sierpnia 2020 r. pokazuje, że pracownicy, którzy z powodu koronawirusa znaleźli się w nowej rzeczywistości pracy zdalnej, pożytecznie wykorzystali czas przymusowej izolacji. Wśród managerów oraz specjalistów, 48% badanych zadeklarowało, że wzięło udział w szkoleniach, aby poszerzać swoje umiejętności podczas lockdownu. Pracownicy szkolili się zarówno dzięki odgórnym wytycznym pracodawcy, jak i na własną rękę. Poszerzali kompetencje zawodowe twarde (34% badanych), kompetencje miękkie (21% badanych) oraz umiejętności niezbędne do wykonywania innego zawodu (aż 18% szkolących się pracowników), a także pomagające rozwijać swoje pasje.  Wielu z nich wykorzystało czas pandemii na samorozwój, myśląc o przebranżowieniu się w przyszłości. Szybkie zmiany udowodniły, że aby liczyć się na rynku pracy, należy nieustannie dążyć do samorozwoju. Mimo że już od dłuższego czasu szkolenia online za pomocą platform cieszą się popularnością wśród pracodawców, w czasie kwarantanny pozostały one jedynym sposobem na poszerzanie kompetencji. Jak widać –skutecznym. 94% badanych potwierdziło, że kursy online były dla nich satysfakcjonującą formą nauki.

Pomożemy Ci rozwijać kompetencje Twojego pracownika online i w systemie mieszanym.

Zobacz, jak to działa

Nauki behawioralne a przestrzeganie zaleceń epidemicznych na stanowisku pracy

Dzięki wykorzystaniu nauk behawioralnych przy tworzeniu materiałów z zaleceniami sanitarnymi w miejscu pracy wzrasta liczba osób stosujących się do zaleceń epidemiologicznych (z 61% do 72%).  Podczas badania Hill+Knowlton Strategies polskim pracownikom przedstawione zostały plakaty związane z zaleceniami mającymi na celu ograniczenie rozprzestrzeniania się koronawirusa. Afisze miały obrzydzić wirus wywołujący COVID-19 wpływając jednocześnie na zachowanie badanych. Jak się okazało, wśród badanych zmniejszyła się niechęć do koniecznych zachowań.

Kultura innowacyjności w Netfliksie – zagrożenia

Pracownicy Netfliksa cieszą się innowacyjnymi zasadami. Urlop? Nieograniczony. Dostęp do poufnych informacji? Nieograniczony. Podpisywanie kontraktów bez zatwierdzenia najwyższego szczebla kierowniczego? Jak najbardziej. Najlepsi są hojnie wynagradzani, najsłabsi – z urzędu zwalniani. Twórca kultury organizacji, Reed Hastings twierdzi, że zatrudnianie najlepszych pracowników pozwala krzewić innowcyjność w organizacji, choć przyznaje, że na drodze rozwoju tej kultury stoją pewne wyzwania.  The Economist wymienia następujące:

1. Rozwój terytorialny spółki, a konkretnie brak możliwości zachowania płaskiej struktury i transparentnej komunikacji.

2. Przekrój sektorowy firmy. a także zahamowanie możliwości oceniania innowacyjnych koncepcji spowodowanych epidemią COVID-19. Krytyka nowych pomysłów jest trudniejsza zdalnie, niż stacjonarnie.

3. Ekspansja do innych branż. Aby pozostać konkurencyjnym, Netfliks musi podążać śladami gigantów, którzy próbują go zepchnąć z pantałyku. Disney ma parki tematyczne, Apple i Amazon to przede wszystkim firmy technologiczne. Co dla Netfliksa?

*Bonus: Różnorodność. Mimo że jest to od 2016 oficjalnie jedna z wartości firmy, sam Hastings przyznaje, że Netfliks czasem poświęca różnorodność na rzecz merytokracji. W czasie napięć społecznych na tle rasowym w USA to podejście może nie zaskarbić mu sympatii.

Posłuchaj o tym:

Zielone kołnierzyki nadchodzą

Do grona białych i niebieskich kołnierzyków już niedługo dołączą kołnierzyki zielone (ang. green collar jobs, green jobs), czyli pracownicy wykonujących obowiązki w dziedzinach zrównoważonego rozwoju. Zadania należące do zielonych kołnierzyków są oparte o wytyczne modernizacyjne. Do ich zakresu należą funkcje związane z transportem zbiorowym, odnawialnymi źródłami energii oraz gospodarowaniem odpadami. Przestawiający się profil gospodarki krajowej z brązowego na zielony, niesie za sobą konieczność przystosowania rynku zawodowego do zmieniających się uwarunkowań. Epidemia koronawirusa wpłynęła też na wzrost tendencji rozwojowych w zielonych gałęziach gospodarki, o czym warto przeczytać w tym artykule. Pracownicy, określeni mianem „zielonych kołnierzyków” to także osoby wykonujące dotychczas zadania, które nie będą w niedalekiej przyszłości konieczne. Zatrudnieni w zielonych sektorach gospodarki staną się liczną i niezbędną grupą.

Chcesz być na bieżąco z nowinkami ze świata HR i L&D?

Zapisz się na nasz newsletter

* * *

Czy któreś z wymienionych zagadnień bardziej Cię zainteresowały? Czy prasówka HR na wrzesień 2020 spełniła Twoje oczekiwania? Przegapiliśmy jakiś ważny, gorący temat? Napisałeś interesujący artykuł i powinniśmy go zobaczyć? Napisz do nas, a niebawem przeczytasz o nim więcej na naszym blogu ?