HCM Deck | Blog

Różnice w zarobkach do 2104 roku, neuroprzywództwo i BHP w Polsce – Prasówka HR na październik 2020

Prasówka HR na Październik 2020

Różnice w zarobkach kobiet i mężczyzn w Europie mają się wyrównać dopiero w 2104 roku. Przywództwo staje się gwarantem spokoju pracownika. Jak wynika z analiz, Polska może pochwalić się niską liczbą niebezpiecznych zdarzeń w miejscach pracy. Dlaczego przekwalifikowanie pracowników jest odpowiedzialnością społeczną biznesu oraz czym jest neuroprzywództwo. Na koniec coś, co w dobie pandemii pozwoli Ci się szczerze uśmiechnąć. Zapraszamy na podsumowanie najciekawszych informacji HR i L&D z października.

Wynagrodzenia kobiet i mężczyzn – kiedy szanse na zrównanie płac?

Według raportu EKZZ – Europejskiej Konfederacji Związków Zawodowych różnice w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn mogą ulec zrównaniu dopiero w 2104 roku. Wielu teoretyków upatruje możliwości przyspieszenia tej tendencji w konieczności wprowadzenia odpowiednich uregulowań prawnych. Esther Lynch, zastępca sekretarza generalnego EKZZ nie chce, abyśmy dowiadywali się o zmianach przypadkiem. Stawki powinny być znane już na etapie rekrutacji.  Istotne znaczenie mają jednakże koncepcje, oscylujące w temactyce podniesienia świadomości społecznej, kształcenia od najmłodszych lat, zmiany stereotypów. Zdania są podzielone, jednak faktem jest, że nie wszędzie sytuacja z rozbieżnością wynagrodzeń przedstawia się tak samo tragicznie. W Rumunii równość płac osiągnięta zostanie według obecnego tempa już w 2022 roku, natomiast w Belgii do 2028 roku. 

Leadership a druga fala pandemii

Liderzy są ważniejsi niż kiedykolwiek. Stwierdzenie psychologa, T. Owczarka ma ogromne znaczenie dla jakości pracy w dobie drugiej fali pandemii. Od liderów, ich przygotowania, motywacji oraz kontaktu z pracownikami zależy efektywność dla funkcjonowania firmy. Powtórka wiosennej sytuacji powinna przebiegać już sprawniej. Rzeczywistość pokazuje, że nie wszyscy przygotowali się do drugiej fali pandemii. Według sondażu, przeprowadzonego przez Business Centre Club i 4Business&People epidemia ujawniła braki zarządzających i pracowników. Aż 34% badanych ujawnia nieumiejętność adaptacji do zmian, 26% respondentów potwierdza brak umiejętności samodzielnej organizacji pracy, a u 13% badanych ujawniają się braki w umiejętnościach informatycznych. Liderzy muszą w jasnych komunikatach gwarantować stabilność, systematyczność przepływu informacji, ograniczając dezorganizacyjny chaos.

Polska zieloną wyspą BHP 

Fundacja Lloyd’s Register w badaniu World Risk Poll, przeprowadzone wśród piętnastu typów pracowników z 142 krajów dowodzi, że w kwestii bezpieczeństwa na stanowisku pracy Polska spisuje się nieźle. Zaledwie 4% ankietowanych zgłosiło groźny wypadek w miejscu pracy (dla porównania, w afrykańskim Sierra Leone było to aż 69% uczestników badania). Potwierdzono większą częstotliwość wypadków podczas pracy w sektorze rolnictwa i rybołówstwa dla krajów biedniejszych oraz formy uszczerbku na zdrowiu psychicznym, w tym nękanie, często pojawiające się u pracowników w krajach bogatszych. 17% pracowników na świecie obawia się stosowania przemocy, a co ósma osoba może być ofiarą agresji. Według danych GUS z pierwszej połowy 2020 roku, w Polsce zgłoszono o 30% mniej wypadków w pracy niż miało to miejsce roku temu.

Twórz angażujące kursy BHP

Dowiedz się więcej

Przekwalifikowanie pracowników odpowiedzialnością społeczną biznesu 

Nie da się ukryć, że COVID-19 prowadzi do szybkiego wzrostu bezrobocia. To uwypukla konieczność szybkiej możliwości zmiany kwalifikacji. Jak zaspokoić potrzebę rozwoju w czasach, gdy częściej myślimy o zakańczaniu niż rozpoczynaniu? O tym rozmawiali Ginni Rometty, Executive Chairman IBM oraz Alan Murray, prowadzący podcast Leadership Next magazynu Fortune. W odcinku „IBM’s Ginni Rometty on the Urgent Need to Reskill Workers” oboje rozmawiają o zasobach, jakimi dysponują korporacje i w jakim stopniu mogą przyczynić się do przekwalifikowania się pracowników. Rometty podkreśla, że przedsiębiorstwa są lepiej przygotowane aniżeli rządy państw i w chwili, gdy otworzą się również dla osób z zewnątrz, będzie można mówić o sukcesie gospodarczym w zakresie przygotowania społeczeństwa do nowych wymogów rynku pracy.

Jak rozwijać pracownika w czasach nowej normalności? Dowiedz się z wirtualnej konferencji Best Practices Day 2020.

Pobierz nagrania z wydarzenia

Podtrzymanie poczucia sensu pracy zadaniem lidera 

Koncepcja „Wielkiej Dwójki”, jako zestawienie koncepcji postrzegania społecznego z poczuciem sensu wykonywania zawodowych obowiązków, ma bezpośredni związek z podstawowymi wymiarami postrzegania: sprawczością i wspólnotowością. Ujęcie własnych celów i potrzeb innych jest kluczem do efektywnego zarządzania. Badanie, przeprowadzone na grupie 400 osób, wykazało połączenie sensu pracy z zaangażowaniem i tworzeniem misji firmy. Ujęcie przedsiębiorcy z kolei wiąże się z negatywnym spostrzeżeniem częstej zmiany pracy przez pracowników, którzy nie angażują się wystarczająco w interesy firmowe. Według badania benefity krótkotrwale podnoszą poziom motywacji pracowniczej. Lepiej sukcesywnie tworzyć pracownikom możliwość indywidualnego rozwoju

Czym jest neuroprzywództwo? 

Zrozumienie tego, jak działają mózgi pracowników i wykorzystanie tej wiedzy w kierowaniu zespołem jest kluczem do efektywności zatrudnienia. Na przestrzeni lat wypracowaliśmy setki połączeń neuronów, tworząc określone struktury. Pozwalają one na przetwarzanie i rozwój w różnych kierunkach. Aby odnieść sukces w każdej dziedzinie, zwłaszcza podczas kierowania zespołem pracowników, powinniśmy zrozumieć, jak działają te mechanizmy. Neuroprzywództwo jest bardzo ważne dla poprawności i efektywności zarządzania. Bez niego nie możemy być autentyczni. 

Urlop psiacierzyński – nowy trend w CSR i EB?

Zaległe urlopy dla pracowników firmy Bolt dotyczą osób, które w ciągu minionych dwóch lat adoptowały ze schroniska psa lub kota. Według Olimpii Kiecielińskiej długofalowe korzyści dla przedsiębiorstwa powinny uwzględniać dbałość o pracownika,  zaspokajając jego niestandardowe potrzeby. To, co w październiku 2020 roku jest niestandardowe i wpływa na interesy przedsiębiorstwa szybko może stać się standardem.

* * *

Czy któreś z wymienionych zagadnień bardziej Cię zainteresowały? Czy Prasówka HR na październik 2020 spełniła Twoje oczekiwania? Może przegapiliśmy jakiś ważny, gorący temat? Napisz do nas, a niebawem przeczytasz o nim więcej na naszym blogu 🙂

Udostępnij: