Satysfakcja z pracy, onboarding oraz łowienie talentów – Prasówka HR (08-14.01.2020)

W minionym tygodniu najbardziej popularne publikacje dotyczyły rekrutowania (i zatrzymywania) utalentowanych pracowników, kontrowersji dot. bezpłatnych staży, satysfakcji z pracy polskich pracowników oraz dyskryminacji… z uwagi na iloraz inteligencji. Oto najnowsza Prasówka HR (08-14.01.2020)

Jak rekrutować i zatrzymywać talenty w firmie ??

Na łamach Harvard Business Review Tomas Chamorro-Premuzic, prof. psychologii biznesu i autor popularnej książki pt, “Why Do So Many Incompetent Men Become Leaders? (and How to Fix It)” opisał zasady, które mogą pomóc menadżerom zatrudnić talenty najbardziej pożądane w biznesie.

W skrócie, w jego opinii najbardziej istotne jest:

1. Myślenie perspektywiczne – zamiast opierać się na na zatrudnianiu ludzi, których umiejętności są potrzebne w firmie tylko w tym konkretnym momencie, należy skupić się na zatrudnianiu ludzi, których umiejętności będą potrzebne w firmie w najbliższych latach.
2. Skupienie się na właściwych wskaźnikach – wg Chamorro-Premuzica managerowie zbyt często skupiają się na minionych osiągnięciach rekrutowanych osób oraz przeceniają twarde umiejętności. Zaznacza on, że Światowe Forum Ekonomiczne przewiduje, iż 65% współczesnych zawodów przestanie istnieć w ciągu najbliższych 15 lat. Z tego powodu rekruterzy powinni baczniejszą uwagę zwracać na inteligencję emocjonalną kandydata i zdolności do szybkiego nabywania nowej wiedzy. 
3. Szukanie talentów wewnątrz firmy – zamiast rozpoczynać kosztowny proces rekrutacyjny w poszukiwaniu kandydatów spoza firmy, warto najpierw sprawdzić, czy nie posiada się porządnych talentów wewnątrz swojej organizacji.
4. Myślenie inkluzywne – większość menadżerów ma tendencję do zatrudniania pracowników podobnych do siebie. Doprowadza to do sytuacji, że firma nie jest w stanie spojrzeć na wiele zagadnień z różnych punktów widzenia. Korzystniejszym jest zatrudnianie różnorodnych ludzi, którzy pozwolą naszej organizacji się zmienić.
5. Poszukiwanie i opieranie się na twardych danych – tylko bazując na nich możemy później dokonać wartościowej ewaluacji procesu rekrutacyjnego.
6. Myślenie ukierunkowane na grupę – zatrudniając pracownika myśl o tym, jak będzie się czuł z nim zespół i czy jego umiejętności będą się uzupełniały z umiejętnościami innych osób w firmie.
7. „Czynienie ludzi lepszymi” – innymi słowy praca menadżera może czasem przypominać pracę coacha. Menadżer powinien nie tylko nie bać się poruszać z pracownikami drażliwych tematów, ale też wydobywać z nich najlepsze cechy

Satysfakcja polskich pracowników ??

Na portalu HRnews.pl ukazał się interesujący artykuł nt. satysfakcji polskich pracowników. Wynika z niego, że:

• 40% polskich pracowników ocenia swoją satysfakcję z pracy jako przeciętną, 35% jako wysoką, 14% jako niską, 6% jako bardzo wysoką, a 5% bardzo niską.
• aż 72% ankietowanych ocenia, że na ich poziom satysfakcji wpływa bezpośrednio atmosfera pracy i kultura organizacji
• zaledwie 58% wskazywało poziom wynagrodzenia jako istotny czynnik dla poziomu ich satysfakcji.
• dla 54% istotne były relacje z przełożonymi, a dla 50% relacje ze współpracownikami.
• pracownicy oczekują, że w miejscu pracy będą czuć się dobrze, a ich wysiłek zostanie doceniony,
• co ciekawe, większość dużych firm próbuje zatrzymać pracowników coraz bardziej niestandardowymi benefitami. Jako przykład podaje korporacje Apple i Facebooka, które to zaoferowały swoim pracownicom… możliwość zamrożenia komórek jajowych.

Szukasz platformy, która pomoże Ci dbać o rozwój pracownika w organizacji?

Sprawdź demo

Jak wyglądają staże w Polsce ??

Na łamach portalu PulsHR podjęto się analizy dość kontrowersyjnego tematu, jakim są staże w Polsce oraz tego, czy powinny istnieć ich wariant bezpłatny.

Pomijając ciekawe opinie ekspertów na ten temat, z artykułu dowiadujemy się, że wg badań przeprowadzonych przez Hays Poland:

• 87% firm w Polsce zatrudnia stażystów,
• 81% firm oferuje wynagrodzenie za staż,
• 15% firm płaci wynagrodzenie tylko części stażystom,
• zaledwie 4% ankietowanych firm nie płaci w ogóle wynagrodzenia stażystom,
• coraz częściej firmom trudno znaleźć osoby zainteresowane bezpłatnym stażem.

Dyskryminacja ze względu na inteligencję ??

Na brytyjskim portalu PersonnelToday.com poruszono dyskutowany ostatni na Wyspach problem dyskryminacji pracowników ze względu na iloraz inteligencji. Nie chodzi bynajmniej tylko o pogardliwe odnoszenie się do tych, którzy mają jej niższy wskaźnik. Według portalu także o używanie określeń w stylu “nerd” czy “geek” w stosunku do ludzi o wysokim IQ może być krzywdzące.  Jak dowodzi dr Sonja Falck, takie etykietowanie ludzi nie różni się znacząco od obraźliwych słów odnoszących się do ludzi o odmiennej orientacji seksualnej, kolorze skóry czy religii. 

Skuteczny onboarding w dużych organizacjach ??

Onboarding jest obecnie jednym z najbardziej gorących tematów HR-owych. Nic dziwnego! Dobrze przeprowadzony w łatwy i relatywnie tani sposób znacząco zwiększa retencję oraz podnosi efektywność nowych pracowników. Źle przeprowadzony może przynieść efekt odwrotny. Jak radzić sobie z tym zagadnieniem w dużych organizacjach?

Na to pytanie postara się odpowiedzieć Darek Rak wraz z Kamilem Wójcikiem. Zrobią to podczas webinaru, który odbędzie się 22 stycznia (w środę) o godz. 15:00.

Podczas niego poruszone zostaną tematy:

• wdrożenia onboardingu,
• zadbania o jego skuteczność,
• rodzaje contentu, jaki można efektywnie wykorzystywać,
• ewaluacja i podsumowanie całego procesu.

Webinar jest darmowy, ale by móc w nim uczestniczyć, wymagana jest wcześniejsza rejestracja.

* * *

Czy któreś z zagadnień, które porusza Prasówka HR (08-14.01.2020) bardziej Cię zainteresowały? Przegapiliśmy jakiś ważny, gorący temat? Napisałeś interesujący artykuł i powinniśmy go zobaczyć? Napisz do nas, a niebawem możesz przeczytać o nim więcej na naszym blogu ?