Badania firmy Deloitte rzucają nowe spojrzenie na rolę, jaką we współczesnych organizacjach będą okrywały takie zagadnienia jak kompetencja czy umiejętność. Jak możemy przeczytać w raporcie, 98% ankietowanego top managementu planuje wdrożyć podejście oparte na umiejętnościach (skill-based) w strukturach organizacyjnych. Ta deklaracja sprawia, że, precyzyjne definiowanie, a także formułowanie kompetencji i umiejętności staje się kluczowe dla rozwoju organizacji. Mowa tu m.in. o kontekście budowania modelu kompetencyjnego, który odpowiednio zaprojektowany, … Czytaj dalej Jak formułować kompetencje przy tworzeniu modelu kompetencyjnego?