Pierwsza w 2020 roku Prasówka HR (28.12.2019-08.01.2020)

Nowy rok przywitał nas m.in. zdementowanymi informacjami o planach eksperymentów nad 4-dniowym tygodniem pracy w Finlandii, szczegółowym raportem nt. zatrudnienia w branży produkcyjnej oraz publikacjami  o zmianach nawyków.

Czy Finlandia przymierza się do 4-dniowego tygodnia pracy? ?? ?? ?? 

Dziennik The Guardian poinformował, że Finlandia chce przetestować zarówno 4-dniowy tydzień pracy, jak i sześciogodzinny dzień pracy. Plany te ogłosić miała nowo wybrana premierka tego kraju, Sanna Marin. Powodem tego miała być nie tylko chęć zapewnienia większej ilości czasu wolnego obywatelom, uczynienia ich zdrowszymi i bardziej szczęśliwymi, ale także redukcja emisji dwutlenku węgla oraz…prognozowane zwiększenie produktywności. 

Dziennik uznaje ten tok rozumowania za uzasadniony. Wymienia firmy, które testowały u siebie czterodniowy tydzień pracy z dużym sukcesem. Wśród nich znalazł się Microsoft (oddział japoński), jak i brytyjskie Elektra Lighting, Think Productive i Portcullis.

O korzyściach z czterodniowego tygodnia pracy media rozpisują się dość regularnie. Na początku grudnia kolejny artykuł na ten temat pojawił się na łamach magazynu Focus.

AKTUALIZACJA: Po przygotowaniu przez nas tekstu Prasówki HR, informacja o planowanych testach w Finlandii została zdementowana. Jak informuje dziennik Independent, źródłem tego fake newsa był portal MailOnline, za którym przedrukowały go portale na całym świecie (w tym wspomniany The Guardian). Co ciekawe, opiera się on częściowo na prawdziwej informacji. Prawdą jest, że Sanna Marin, nowo wybrana premierka Finlandii, jest zwolenniczką zmniejszenia ustawowo godzin pracy w tygodniu (czy to przez wprowadzenie 4-dniowego tygodnia pracy, czy sześciogodzinnego dnia pracy) i wypowiadała się na ten temat publicznie (oraz tweetowała) jeszcze 19 sierpnia 2019 roku, gdy był ministerką transportu.

Vastakin on pyrittävä työn tuottavuuden parantamiseen ja, että hyötyjä on tavallinen ihminen. Työajan lyhentämisestä voi ja pitää keskustella. 4 päivän työviikko tai 6 tunnin työpäivä elämiseen riittävällä palkalla on tänään ehkä utopiaa, mutta voi olla tulevaisuudessa totta.

— Sanna Marin (@MarinSanna) August 19, 2019

Nieprawdą jest, że planowane są obecnie ich testy przez rząd Finlandii.

Zatrudnienie w polskiej branży produkcyjnej ??

Na portalu praca.interia.pl ukazała się dość wyczerpująca publikacja opisująca obecną charakterystykę kadr w sektorze produkcyjnym.

Możemy się z niej dowiedzieć m.in., że w porównaniu do sektora usługowego i handlowego :

– firmy produkcyjne charakteryzują się najwyższą retencją,

– wskaźnik awansu pracowników produkcyjnych jest znacząco niższy niż w innych sektorach,

– firmy produkcyjne mogą pochwalić się wysoką skutecznością rekrutacji, choć rzadziej przedłużają umowy pracownikom po okresie próbnym,

– rekrutacja trwa znacznie dłużej zarówno w przypadku zatrudnienia pracownika fizycznego, specjalisty, lidera, kierownika czy menadżera wyższego szczebla,

– choć wskaźnik absencji w tym sektorze spada, to dalej jest wyższy niż w sektorze usługowym czy handlowym.

Lęki ciągle na topie ??

Na łamach Harvard Business Review ukazał się bardzo obszerny artykuł na temat coraz częstszych zaburzeń lękowych, które ujawniają się m.in. w pracy. Z artykułu Sabiny Nawaz możemy się dowiedzieć m.in., że już 19% dorosłych Amerykanów ma obecnie zaburzenie lękowe, a 31% z nich przynajmniej raz w życiu na nie cierpiało. 

Myślenie pracowników cierpiących na to zaburzenie charakteryzuje co najmniej jedno z pięciu poniższych zniekształceń poznawczych:

– katastrofizacja – czyli permanentne wyobrażanie sobie najgorszych możliwych skutków wydarzeń,

– “czytanie w myślach” – czyli wyobrażanie sobie tego, jak negatywnie myślą o nim inni,

– “przepowiadanie przyszłości – czyli wyobrażanie sobie, co przyniesie przyszłość, bez posiadania dostatecznej ilości danych na ten temat,

– myślenie czarno-białe – czyli zakładanie istnienie tylko skrajnych scenariuszy (albo odniosę tym działaniem wielki sukces, albo kompletną porażkę),

– nadmierna generalizacja.

Sabina Nawaz twierdzi, że można przełamać niekorzystne wzorce myślowe poprzez:

– obserwowanie myśli i reakcji organizmu oraz świadome przerwanie tych wiążących się ze zniekształceniami poznawczymi,

– etykietowanie niekorzystnych myśli i w ten sposób rozróżnianie i zauważanie zniekształceń poznawczych we własnych procesach myślowych,

– oddzielanie opinii opartych na strachu, niepewności i wątpliwościach od faktów,

– przedstawianie większej ilości możliwych scenariuszy przyszłych wydarzeń.

Zmiany nawyków

Jak zawsze w okolicach nowego roku, gorącym tematem są postanowienia noworoczne. Co to ma wspólnego z działaniami HR-owymi? Więcej niż można by się spodziewać. Niemal wszystkie postanowienia związane są z chęcią zmiany nawyków. Wiadomo też, że zmiany nawyków pozwalają zwiększyć zarówno produktywność, jak i własną satysfakcję z pracy. A to już temat stricte dotyczący sektora HR oraz L&D.

Najlepsza droga do wytyczenia nowych nawyków – podcast Harvard Business Review ??

Na kanale podcastu HBR Ideas na temat wyrabiania nowych nawyków wypowiadał się James Clear, autor książki “Atomic Habits: Tiny Changes, Remarkable Results”. Przekonywał on, że w procesie zmian trzeba się skupić na wprowadzaniu ich małymi krokami, gdyż to one, wdrażane codziennie, zmieniają nas na stałe. Utrzymuje, że trzeba tak robić, by zmienić sposób myślenia o sobie samym (skoro biegam codziennie, to mogę o sobie myśleć jako o biegaczu i łatwiej mi codziennie iść na trening) i to bardziej ułatwia wdrażanie zmian niż wyznaczanie sobie wielkich celów (jak przebiegnięcie maratonu). 

Szukasz platformy, która pomoże Ci dbać o rozwój pracownika w organizacji? Przetestuj za darmo przez 30 dni i poznaj możliwości!

Sprawdź demo

Cały podcast możecie przesłuchać na Apple Podcast, Google Podcast, bezpośrednio na stronie HBR albo na Spotify:

Jak wytrwać w postanowieniach – HRNews.pl ??

Z artykułu dowiemy się m.in., że czas potrzebny do wykształcenia nawyku wynosi około 3 miesięcy. Okazuje się jednak, że badania Oettingenga i Gollwitzera pokazują, że punktem krytycznym jest jednak moment po zakończeniu tego okresu i to właśnie wtedy najwięcej osób porzuca świeżo wyrobione nawyki. Dlatego właśnie w tym okresie ich wyrabiania powinniśmy być najbardziej czujni.

Jeśli interesuje Cię temat wyrobienia nawyku dzielenia się wiedzą w Twojej organizacji, przeczytasz o nim w naszym artykule:

Jak zachęcić pracowników do dzielenia się wiedzą? Case study Lionbridge

* * *

Czy któreś z zagadnień, które porusza Prasówka HR (28.12.2019-08.01.2020) bardziej Cię zainteresowały? Przegapiliśmy jakiś ważny, gorący temat? Napisałeś interesujący artykuł i powinniśmy go zobaczyć? Napisz do nas! ?