HCM Deck | Blog

Co nas kręci, co nas motywuje – o tym, jak kij i marchewka straciły moc

W jaki sposób start-upy motywują pracowników? Czym różni się podejście pracowników start-upów od tego, które możemy spotkać w wielu „tradycyjnych” organizacjach i z czego to wynika?

Dla zmęczonych pracą w sztywnych ramach, nagradzanych premią, wyliczoną według niezrozumiałego algorytmu czy wciąż oczekujących na bonus życia, nadchodzą dobre czasy.

Rewolucja technologiczna i wielka fala start-upów stała się faktem. Nowe środowiska biznesowe i współcześni wizjonerzy zarządzania inspirują liderów do zdecydowanych zmian w organizacjach.

Klasyczny model zarządzania ulega odwróceniu. Pracownicy przestają być pionkami w rękach wszechwładnych prezesów, wykonawcami ściśle określonych zadań i wyznawcami narzuconych misji.

Firmy nabierają kształtów i sensu dzięki pracownikom, a ich motywowanie nie zależy już wyłącznie od tzw. bodźców zewnętrznych.

Daniel Pink w książce „Drive” i swoich wystąpieniach mówi wprost, jak organizacje powinny reagować na pokoleniową zmianę mentalności oraz dlaczego praca wykonywana według ścisłych reguł i naznaczona rutyną odchodzi do lamusa.

Za Pinkiem można powiedzieć, że dziś liczy się:

  • autonomia czyli przestrzeń na kreowanie, proponowanie i realizowanie własnych pomysłów (tak jak np. w firmie Google),
  • wyższy cel, wiara w to co się robi, odczuwalny wpływ na rozwój organizacji i w pewnym sensie tworzenie „DNA firmy”,
  • dążenie do mistrzostwa, doskonalenie się i pokonywanie stopni wtajemniczenia w dziedzinie, która nas interesuje.

Okazuje się, że opieranie się na motywacji wewnętrznej pracowników i spełnianie ich głębokich psychologicznych potrzeb to klucz do sukcesu, czyli produktywności opartej na wysokim zaangażowaniu, nie wspomaganym obietnicą wymiernych korzyści.

Nie jest to z pewnością epokowe odkrycie, ale nowością jest zastosowanie w zarządzaniu adekwatnych do współczesnej wiedzy o człowieku mechanizmów motywowania, a tym samym przyzwolenie na autentyczną samodzielność, oferowanie pracownikom elastyczności ról, funkcji i projektów oraz umożliwienie realizowania pasji w pracy zawodowej.

Premie, bonusy i klasyczne benefity nadal są i będą istotne, ale możliwość rozwijania skrzydeł, różnorodność zadań, swoboda w podejściu do czasu i miejsca pracy oraz pozytywna, otwarta komunikacja i zminimalizowanie hierarchicznych zasad, są nie do przecenienia w nowoczesnych, dbających o markę dobrego pracodawcy organizacjach.

Jak wygląda to w Twojej firmie? Może nadszedł czas na zmiany?

Co nas kręci, co nas motywuje – o tym, jak kij i marchewka straciły moc
5 (100%) 11 votes