Umiejętność analitycznego myślenia znajduje się na samym szczycie listy kluczowych kompetencji „Core skills in 2025” w raporcie Future of Jobs 2025. W praktyce oznacza to, że umiejętność łączenia danych oraz logiczne...
Kategoria - Planowanie i zarządzanie
Joanna Tymczyj
Uczenie się w momencie potrzeby: Co naprawdę oznacza Just-in-time learning?
W świecie HR i L&D tradycyjne szkolenia coraz częściej przegrywają z potrzebą szybkiego dostępu do wiedzy. Pracownicy oczekują konkretnych odpowiedzi dokładnie wtedy, gdy pojawia się nowe zadanie, problem lub zmiana...
6 skutecznych metod szkoleń on the job w 2025 roku
Szkolenia on the job mogą znacząco zwiększyć efektywność i zaangażowanie zespołu. On the job training (OJT) to jedno z najbardziej praktycznych podejść do rozwoju pracowników – pozwala im zdobywać kluczowe...
Alina Windyga-Lapinska
Jak nowe wytyczne raportowania szkoleń i rozwoju według dyrektywy CSRD mogą napędzać strategię firmy?
Czy raportowanie zgodne z wymogami dyrektywy CSRD to jedynie formalność, czy może impuls do strategicznego kształtowania rozwoju pracowników? Nowe regulacje stwarzają solidny argument do wprowadzania zmian...
4 pułapki (nie)dzielenia się wiedzą w organizacji hybrydowej
Dzielenie się wiedzą stanowi fundament innowacyjności i efektywności, szczególnie w organizacjach, gdzie obok siebie funkcjonują działy biurowe, produkcja i zespoły terenowe. Jednak w hybrydowym środowisku pracy...
Delegowanie zadań — jak nauczyć się delegowania opartego na szacunku?
Czy delegowanie zadań sprowadza się jedynie do przekazywania obowiązków, których sami nie chcemy wykonywać? Nic bardziej mylnego. Skuteczne delegowanie to proces powierzania konkretnych zadań, które rozwijają zespół...
Cele rozwojowe pracownika – 30 przykładów + gotowe cele SMART (2026)
Artykuł zaktualizowany w 2026 r. Tekst uwzględnia aktualne dane World Economic Forum, PwC oraz zmiany w podejściu do Indywidualnych Planów Rozwoju w organizacjach działających w warunkach ciągłej zmiany...
5 problemów, które rozwiązuje przeprowadzanie egzaminów na zdobywanie lub przedłużanie uprawnień zawodowych na własnej platformie
W działach L&D codziennością są długie godziny spędzone na ręcznym obliczaniu wyników egzaminów, śledzeniu dat ważności certyfikatów i monitorowaniu postępów setek pracowników. Te kluczowe, choć monotonne procesy...
Coach AI – w jaki sposób może wspierać kompetencje i postawy managerów?
Rozwiązania oparte na sztucznej inteligencji, takie jak Coach AI, coraz śmielej wkraczają w różne obszary biznesu. Według raportu Training Industry niemal połowa, bo aż 47% firm, wdraża AI w swoich procesach. Druga połowa...
Zespół w digitalizacji rozwoju pracownika. Nie pomijaj najważniejszego elementu transformacji cyfrowej
Kto powinien być odpowiedzialny za proces digitalizacji w naszej firmie? Które osoby powinny wspierać ten proces? W jakim stopniu aktualny zespół L&D może podjąć się tego zadania?
Udostępnij:
Magdalena Wermińska
