Kontrakt został podpisany, globalne decyzje podjęte. Nie ma już odwrotu. Jakoś trzeba będzie to teraz wdrożyć… „Jakoś”. No właśnie. „Jakoś” z góry zakłada, że prawie na pewno popełnisz pierwszy z grzechów...
Kategoria - Planowanie i zarządzanie
Agnieszka Światowa
6 powodów, dla których warto zainwestować czas w exit interview
Czym jest exit interview? To proces, który pozwala poznać przyczyny decyzji o odejściu pracownika z firmy oraz jego opinię o silnych i słabych stronach naszej organizacji.
Udostępnij:
Anna Rupińska
Agile HR, czyli zwinny HR
W świecie IT to słowo wytrych – agile, czyli zwinny. To słowo opisuje podejście zwinne szczególnie używane w rozwoju oprogramowania pomagające dostarczać szybciej i zarządzać nieprzewidywalnością. W obecnych czasach...
8 lekcji zarządzania według Claire Underwood
Perfekcjonizm do bólu, brak skrupułów i zarządzanie przez cele. To tylko kilka cech charakteryzujących styl zarządzania słynnej bohaterki serialu political fiction. Warto przytoczyć najciekawsze wypowiedzi tej fikcyjnej...
Jak przełożyć strategię firmy na strategię działu HR?
Podczas jednego z projektów doradczych usłyszałem od kierownika działu personalnego: Ale czemu pytasz o strategię firmy? My tutaj zajmujemy się sprawami HR-u. O strategii dyskutuje zarząd i dyrektor sprzedaży...
Jacek Jędrzejczak
5 sposobów na angażujący e-learning
Zastanawiasz się, co zrobić, by zapewnić kursantom angażujące szkolenia e-learningowe? Poniżej znajdziesz 5 niezawodnych sposobów, dzięki którym nikt nie będzie ziewał podczas szkolenia.
Udostępnij:
Katarzyna Pastucha
Holokracja w firmie – co musisz o niej wiedzieć?
Słyszeliśmy już o zarządzaniu przez chaos, o delegowaniu uprawnień, o strukturach macierzowych, projektowych i wielu innych. Jednak w każdej z tych opcji nadal mamy do czynienia z kierownikiem, team...
Jak stracić pracownika: 7 sprawdzonych sposobów
Przed wymienieniem do wspomnianych w tytule punktów, wskazujących praktyki, których skutkiem jest utrata pracownika, zadam jedno pytanie, na które warto sobie odpowiedzieć w pierwszej kolejności. Dajmy sobie chwilę...
Magdalena Jarczak
Turkusowe organizacje – minimum wiedzy o zarządzaniu przyszłości
Autorem terminu „turkusowe organizacje” jest Frederic Laloux, autor książki „Pracować inaczej”, która stała się ważną i inspirującą pozycją w bibliotece każdego, śledzącego trendy managera i hr-owca.
Udostępnij:
Monika Cobel
Indywidualny Plan Rozwoju Pracownika (IPR) – Dlaczego i po co?
Indywidualny Plan Rozwoju Pracownika – Wprowadzenie Indywidualny Plan Rozwoju Pracownika w powszechnym rozumieniu oznacza konkretną listę działań, które przyczyniają się do rozwoju kompetencji pracownika. Zwykle takie plany są częścią...
Szymon Janicki
