Szkolenia on the job mogą znacząco zwiększyć efektywność i zaangażowanie zespołu. On the job training (OJT) to jedno z najbardziej praktycznych podejść do rozwoju pracowników – pozwala im zdobywać kluczowe...
Kategoria - Learning & Development
Alina Windyga-Lapinska
Jak nowe wytyczne raportowania szkoleń i rozwoju według dyrektywy CSRD mogą napędzać strategię firmy?
Czy raportowanie zgodne z wymogami dyrektywy CSRD to jedynie formalność, czy może impuls do strategicznego kształtowania rozwoju pracowników? Nowe regulacje stwarzają solidny argument do wprowadzania zmian...
Joanna Tymczyj
4 pułapki (nie)dzielenia się wiedzą w organizacji hybrydowej
Dzielenie się wiedzą stanowi fundament innowacyjności i efektywności, szczególnie w organizacjach, gdzie obok siebie funkcjonują działy biurowe, produkcja i zespoły terenowe. Jednak w hybrydowym środowisku pracy...
Proces L&D, który pomoże przygotować się na dyrektywę o transparentności płac
Dyrektywa Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2023/970, która wejdzie w życie w czerwcu 2026 roku, ustanawia nowe standardy transparentności wynagrodzeń. Ma ona zapewnić sprawiedliwą zapłatę za pracę...
Delegowanie zadań — jak nauczyć się delegowania opartego na szacunku?
Czy delegowanie zadań sprowadza się jedynie do przekazywania obowiązków, których sami nie chcemy wykonywać? Nic bardziej mylnego. Skuteczne delegowanie to proces powierzania konkretnych zadań, które rozwijają zespół...
Checklista onboardingowa. Przykład, dobre praktyki i błędy.
Checklistę onboardingową można porównać do tutorialu, który krok po kroku wprowadza użytkownika w nową rzeczywistość, pozwalając płynnie wejść do gry. Jasno określone kroki dają newbiemu poczucie kontroli nad procesem...
Jak wspierać managerów w budowaniu poczucia bezpieczeństwa psychologicznego w zespole?
Czym różni się manager, który buduje poczucie bezpieczeństwa w zespole i inspiruje do innowacji, od tego, który tłumi potencjał swoich pracowników? Według ekspertów SHRM klucz tkwi w sposobie reagowania...
Cele rozwojowe pracownika – przykłady i gotowe cele SMART
Artykuł zaktualizowany w 2026 r. Wyznaczanie celów rozwojowych pracowników w kontekście indywidualnych planów rozwoju (IPR) może być trudniejsze, niż się wydaje. Zbyt ogólne lub oderwane od rzeczywistości cele szybko stają się...
Sukces w pierwszych 30/60/90 dniach. Plan wdrożenia nowego pracownika – przykład i szablon
Artykuł zaktualizowany w maju 2026 r. Wyobraź sobie, że każdy nowa osoba w Twojej firmie, zamiast doświadczać chaosu i zagubienia w nowym środowisku pracy, rozpoczyna swoją karierę z jasnym i przejrzystym...
Program się nie klika? Wykonaj te 4 kroki by zwiększyć promocję i popularność Twoich programów L&D
W sali konferencyjnej trwało spotkanie działów HR i L&D. Anna, specjalistka ds. rozwoju talentów, przedstawiała wyniki najnowszego programu szkoleniowego. Badania potrzeb rozwojowych jasno wskazały, że tematyka zarządzania...
